（来源：欧洲并购与投资）

《外国员工眼中的“中国公司”》第六篇｜一位德国工程师加入宁德时代，第一堂课由中国同事来上

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德国图林根州工程师Sebastian原本在巴伐利亚工作。为了回到家乡，他开始寻找新的工作机会，后来在宁德时代的招聘网站上发现了一个职位。

他加入了位于图林根州阿恩施塔特的宁德时代德国工厂，担任过程质量工程师（Process Quality Engineer）。

在宁德时代德国招聘网站刊登的一篇员工访谈中，Sebastian谈起了刚入职时的经历。

他说，新员工首先接受中国同事的培训，以确保大家采用一致的工作方法。

这位德国工程师并非没有专业经验。他特别强调，员工还需要把自己原有的知识和经验带入工作。

一家中国电池企业在德国设厂，由中国员工培训德国工程师。这与几十年前德国汽车企业进入中国时的技术培训，形成了一个有意思的对照。

从巴伐利亚回到图林根

Sebastian出生在图林根州，后来去了巴伐利亚工作。决定返回家乡时，他曾在欧洲范围内寻找职位，最终选择了宁德时代。

宁德时代的德国工厂位于阿恩施塔特附近的Erfurter Kreuz工业区。2018年，宁德时代决定在这里建设欧洲电池生产基地。2022年12月，工厂开始批量生产锂离子电池电芯。

作为过程质量工程师，Sebastian的工作涉及生产过程中的质量控制。电芯制造有多道连续工序，统一操作标准和质量管理方法，对保持产品一致性十分重要。

中国同事培训，德国工程师带入自己的经验

Sebastian在访谈中专门谈到了培训。

他说，新员工首先由中国同事培训，以确保大家采用相同的工作方法。

但他紧接着补充，员工原有的专业知识同样重要，需要在自己的工作领域发挥作用。

这两句话说明了德国工厂里的一种协作关系。

中国同事传授已有的生产工艺和工作方法，德国员工在学习以后，还要结合自己的专业背景参与生产管理。

生产线需要统一标准，但当地工程师也有自己的技术经验。双方如何结合，是中国制造企业在海外建厂需要处理的实际问题。

至于双方怎样解决具体工艺分歧，Sebastian的访谈没有提供实例。

他喜欢这里不断学习的工作环境

Sebastian还谈到了宁德时代的国际化工作环境。

他说，在一家中国公司工作，会接触许多新的知识和方法。这份工作有挑战性，也很有意思，不容易陷入单调重复。

他对电池产品本身也有兴趣。在他看来，电动汽车电池是一个具有发展前景的领域，了解电芯怎样制造，是工作吸引他的原因之一。

谈到什么样的人适合加入团队，他列出了四项条件：团队合作能力、开放态度、愿意接受变化，以及学习意愿。

2024年10月，媒体Semafor采访宁德时代德国工厂学习与发展负责人Constance Ulbrich时，她也谈到了中德员工工作习惯的差异。

她观察到，中国员工在项目中途调整方向时通常比较灵活，德国员工则更习惯事先制定计划，再按计划执行。

这说明，技术培训之外，中德团队还需要在日常工作中适应彼此的工作方式。

Sebastian没有评价哪一种管理文化更好。他记住的是中国同事提供的培训、自己能够发挥的专业经验，以及不断学习新知识的机会。

对于这位希望回到家乡的工程师，宁德时代提供了一份当地的工作，也让他进入了一个此前不熟悉的中国电池制造体系。

本文作者：吴观之