（来源：天安新材）
布局光通信产业
天安新材启动嘉万光投后赋能
近日，广东天安新材料股份有限公司与深圳市嘉万光通信有限公司及其股东、创始人正式签署《股权收购意向协议》，拟以增资及股权转让方式取得嘉万光 62.5%股权。随着意向协议的达成，公司新经济产业布局进一步落地，投后赋能工作也同步实质性启动。
双方意向达成后，天安新材人力资源、信息技术、营销及财务等职能部门迅速组成专项小组，与嘉万光团队展开深度交流。此次的管理输出，是基于业务实际的双向对接：人力资源部门着手梳理核心团队激励与人才发展机制，为后续稳定经营打好组织基础；信息技术团队评估现有信息系统架构，规划数据互通与流程线上化路径，加快企业运营信息化推进；营销板块围绕嘉万光渠道优势与应用场景，探讨企业协同与市场拓展空间；财务部门则聚焦核算规范、资金安排与内控衔接，确保日常经营平稳推进。
此阶段，天安新材已嵌入嘉万光的工作节奏。对公司而言，投后管理是前置服务，赋能是具体到每个职能模块的务实协作。
嘉万光作为国家级高新技术企业和深圳市专精特新中小企业，在无源光器件领域深耕二十余年，业务覆盖全球80 多个国家和地区，其技术积累与市场口碑值得尊重。而天安新材，需要做的是把自身多年沉淀下来的先进管理体系、数字化能力和资源整合经验，转化为对方可感知、可使用、可受益的支持力量。
高效的协同、专业的判断与看得见的赋能，三者叠加，构成了天安新材投后管理的底色。这种能力并非孤例，而是公司长期形成的体系化管理能力。在传统主业中积淀的供应链管理、质量控制、成本管控、交付保障及投后整合经验与资源平台，是公司进入新赛道后输出的能力基础。
从前期业务摸底、签约后的管理对接，到运营阶段的持续优化，天安新材始终将赋能贯穿投资全周期。这一套成熟模式，也正逐步成为公司外延式增长的标准路径。
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