2026年第一季度，跨国药企中国区核心高管迎来了密集换帅，成为业内最瞩目的动向之一。据不完全统计，短短三个月内，共有7家跨国药企迎来了高层人事变动，涉及10个核心管理职务的新任职。

中国区密集的人事变动，实质上是过去一年跨国药企集中换届的延续。2025年，诺和诺德、武田、默克等都官宣了新的全球CEO，同时不少跨国药企迎来架构调整。日益成为全球医药行业重要市场的中国区，自然也将有新一轮的变革。

而从此次武田、诺和诺德等头部药企中国区总裁换帅，到默克、勃林格殷格翰全域业务负责人履新，再到默沙东肿瘤等核心业务线高管就位来看，这一轮人事调整绝非普通的管理层交接，而是折射出了各家药企新的战略布局考量。

透过跨国药企的选人逻辑、业务重心变化、架构调整，我们已经捕捉到了背后传递出来的新信号。下文就将梳理一季度跨国药企中国区新任高管核心信息，深度拆解本轮人事变动的核心趋势与特点，继而深挖背后的战略走向。

掌门人画像有了新变化

不同于此前偏好“空降兵”，从2025年开始的跨国药企高层人事调整，就倾向于任用内部资深老将，2026年一季度中国区的这轮密集调整，不仅延续了这一特点，而且将标准进一步升级，更青睐兼具全球视野与本土深耕经验的复合型业务人才。

1月官宣履新的诺和诺德高级副总裁兼大中国区总裁蔡琰，便是这类人才的典型代表。作为在诺和诺德扎根超过23年的“老兵”，蔡琰的职业轨迹，很早就与中国医药创新发展息息相关，也深度参与了诺和诺德中国本土化布局的关键节点。

早在2002年加入诺和诺德后，蔡琰便在全球研发总部与国际运营部积累了全域经验。2007年她回到北京，牵头搭建了诺和诺德区域临床开发中心（CDC），并推动CDC新架构在国际运营部落地。

从强生离开回归诺和诺德后，蔡琰在最近的岗位中领导了IO市场，医学与注册职能，随后又承担了市场内品牌和注册事务的职责。在此期间，她所率领的团队完成了多项任务，包括统一每周GLP-1注射剂的商业执行，为肥胖领域与医护人员及患者的互动引入新方法等，同时支持诺和诺德多款新产品的成功上市，其中就包括明星产品Wegovy的加速推广。

这种复合能力和清晰的战略眼光，正是诺和诺德当下所需。诺和诺德管理层曾在业绩电话会议中明确提到，中国是“架构调整后资源倾斜的核心市场”，2026年，将通过聚焦核心产品、优化渠道布局、强化品牌建设等举措，推动增速提升至12%以上。

此目标下，原默克中国负责人周虹也出任诺和诺德全球产品与投资组合战略负责人，其任职将进一步衔接全球战略与中国市场布局，与蔡琰互相配合。

新上任的默克中国总裁罗杰仁（Rogier Janssens），与蔡琰相似，亦是“二进宫”，并重返中国市场。

罗杰仁自2013年加入默克后，先后负责了俄罗斯、中国等关键市场。2017年至2022年，他更是默克中国医药健康业务董事总经理，主导事业部整合并推动“2025愿景”。随后他被调任拉丁美洲。

而这类曾深耕中国市场，调离后再度被委以重任的用人安排，早已跳出了跨国药企职业经理人常规轮岗的范畴，背后显然藏着更深层的战略考量。

此次之所以再度启用熟悉中国市场的老将，或许就与默克当下情形相关。在全球战略过渡期，任用熟悉中国国情且有管理经验的高管，默克也得以维持中国区的连续性，并及时将中国市场的新兴机遇，上传给全球层面。

就在罗杰仁就任的同时，默克又从内部提拔了一位熟悉亚太及中国市场的穆安德（Andre Musto），担任默克中国医药健康业务董事总经理。这背后传递出来的信号，同样是默克加码中国市场的前瞻性布局。

而曾经空缺一段时间的武田中国总裁一职，则在1月迎来了它的接棒者刘燕。作为在中国上市罕见病创新药物最多的跨国药企之一，武田对中国区掌舵者的期待更为严格和复杂——既要兼具全球视野与本土深耕经验，深刻理解中国医药市场的体系和逻辑，又需要有应对复杂市场竞争，且敢于探索新可能的能力。

曾任武田血友病及罕见病事业部负责人的刘燕，成了那个人选。她曾一手搭建了武田中国的罕见病业务团队，同时就职武田前，她曾在拜耳、宝洁英国等顶尖企业，历任战略咨询、肿瘤和女性健康领域市场与销售等多个重要岗位。跨领域、以及深度参与全球和本土市场布局的经历，都为她积累了深厚经验。

于是，在去年7月接手武田中国事业部代理总裁后，她在今年正式就任武田中国总裁，带领团队继续践行“拓维中国”战略。

业务重心成重点调整区

除了中国区“一把手”有所变动，此轮人事调整的另一大核心信号，是核心业务线负责人迎来新鲜血液，且人选布局高度集中在肿瘤创新药核心赛道。

近些年，跨国药企在华业务策略有了清晰转向：在弱化传统普药、仿制药板块的资源投入的同时，转而将核心人力、资金与战略重心，全面向创新药管线布局、医保准入落地、本土化商业化运营等环节倾斜，进一步聚焦高增长、高潜力核心业务，从而适配中国医药创新升级的整体趋势。

阿斯利康中国的肿瘤早期管线架构重组，以及潘昉玥接手默沙东中国肿瘤事业部，便是上述策略的反映。

在此番调整中，阿斯利康中国分别任命了肿瘤早期管线负责人余琦玮、肺癌/乳腺癌管线负责人王钰，并设创新疗法上市负责人、成立早期管线PMO肿瘤早期管线负责人。

2025年的财报公布后，阿斯利康就提到了它的目标是到2030年，年度销售额达到800亿美元。而这一目标的实现，将通过开发新药物和投资来实现。为此，阿斯利康正推动在美国和中国这两个最大市场的扩张。

细看中国市场，作为常年领跑跨国药企在华业绩的头部选手，阿斯利康中国2025年业绩依旧稳居跨国药企榜首。基于这一成绩表现，继续深挖中国市场增长潜力、加速新药本土商业化，同时将全球创新管线在研发早期就与中国市场深度绑定，自然成为阿斯利康在华的一大核心布局。

具体到业务层面，2025年，阿斯利康肿瘤业务营收位列跨国药企第二，占总营收的比例达到44%。也因此，余琦玮负责的肿瘤业务部早期管线部门，就成了重中之重。

值得一提的是，该部门实则在2025年9月才正式组建，从部门设立到针对性配齐核心管理人员，阿斯利康中国的整套动作意图清晰，那便是为加速新药在中国落地铺路。

肿瘤老将王钰所负责的肺癌/乳腺癌治疗领域管线，则是阿斯利康两大传统优势领域，她也将成为余琦玮统筹早期管线的关键帮手。

同样革新肿瘤业务的，还有默沙东。这家在2025年拿下全球制药巨头肿瘤业务第一的药企，在开年就迎来了一次针对制药业务的架构调整。随后的3月初，默沙东中国也官宣了重磅人事变动：任命强生创新制药前免疫治疗事业部负责人潘昉玥（Sophia Pan）出任新设立的肿瘤事业部负责人。

从潘昉玥的职业生涯来看，她早期深耕普华永道咨询体系，积累了战略规划能力，后又在诺华大中华区担任免疫重磅产品可善挺市场部负责人，作为初创团队核心成员，曾创造了“50天实现生物制剂商业供货”的行业纪录。

在强生创新制药中国就职期间，她继续在市场商业化方面创造佳绩，好比免疫业务连续两年保持超35%的强劲增长；核心产品特诺雅成为强生中国首个非肿瘤特药“十亿单品”；推动特诺雅克罗恩病适应症实现中国全球首批上市等，而这些都提升了中国市场在强生全球布局中的战略地位。

如今默沙东让潘昉玥接手中国区肿瘤业务，无疑是为推动默沙东“在中国，为全球”的研发合作战略。而她深厚的医药行业积淀，尤其是医保准入和商业化能力，以及出色的增长战略制定能力，也有望更精准地应对K药面临的多元化市场竞争，并进一步盘活默沙东中国肿瘤业务的增长潜力。

创新迸发，中国区战略地位上升

过去数年里，中国创新药的发展有目共睹。与之相伴随的，是中国市场在跨国药企全球版图中的战略地位，开始摆脱传统销售市场的定义，逐步升级为“创新引擎+增长核心”双中心。

在这一轮人事调整中，高管汇报线的升级也直接体现了跨国药企加码中国、赋予中国区更高决策权重。

好比刘燕在成为武田中国总裁的同时，也是新成立的武田制药国际事业部管理委员会成员；默克中国总裁罗杰仁则同样为默克生命科学全球执行管理团队一员，支持全球战略实施，并确保全球战略在区域内的有力执行。

去年12月，勃林格殷格翰大中华区（涵盖中国大陆、香港和台湾市场）地位升级，从人药事业部新兴市场区域独立出来，同样契合了近年来多家跨国药企强化中国区战略地位的趋势。

今年3月份，Ioannis Sapountzis接替高皓廷，担任勃林格殷格翰大中华区（涵盖中国大陆、香港和台湾市场）负责人，负责将中国的洞察和战略视角直接纳入公司决策核心，推动新一轮增长。同时他也是勃林格殷格翰人药业务全球执行委员会成员，将直接向人药事业部全球区域市场负责人汇报。

值得一提的是，就在人事变动消息公布后的次日，勃林格殷格翰宣布了博优维®（那米司特）用于治疗成人进展性肺纤维化在中国批准上市。此次博优维®在中国首批，早于欧美日，正是勃林格殷格翰将中国全面纳入早期研究的“中国关键”战略的成果。

不难发现，无论是权力交棒，还是业务重组等动作，年初这一密集的变动，皆是各家跨国药企适配中国创新药新生态，锚定长期增长战略的落子。接下来，这批新任高管能否快速落地全球战略，激发中国区的增长潜力，将成为他们新一年的实战考卷，而结果也会在各家药企的市场博弈与业绩兑现中见分晓。