乐居财经 严明会 7月23-24日，雅生活集团在广州召开2025年中经营分析会议。
控股公司董事副总裁、雅生活集团董事会联席主席陈卓雄对上半年雅生活团队以战略定力应对市场波动，通过精准施策和高效执行，取得来之不易的经营成果给予充分的肯定和感谢，并对各职能业务、经营单位下半年提升方向进行逐一剖析及部署。
一、坚守品质底线
自中山起源时，雅生活便将品质基因深深镌刻在血脉之中。如今，随着全国化战略的深入推进和全产业链布局的不断完善，我们更要秉持“业主就是老板”的敬畏之心，坚守品质底线，严把质量关。安全生产更是品质的基石，每一处细节都要精益求精，匠心铸造，以专业和诚信兑现对业主的每一份承诺。
二、严抓资金回笼
资金回笼是雅生活生存发展的生命线，必须全员重视、全力推进。当前应收账款规模形势严峻，各经营单位“一把手”需亲自挂帅，全程督办，系统梳理应收账款结构，建立分级分类追缴机制。同时要加快出清低效项目，优化资源配置，重点保障优质项目的品质提升与效益产出。
三、强化成本管控
随着经营压力持续加大，树立全员过紧日子的思想，全面加强预算精细化管理，确保每一分支出都经得起评估。重点强化采购成本管控，对采购合同实施分类管理、名目细化，从源头上控本增效。财务部门要建立动态预警机制，及时亮红灯示警。
四、深化改革提效
以“效率就是竞争力”为核心理念推动企业内部变革，着力破解审批流程冗长、决策链条复杂、责任边界不清晰等痛点，精简会议形式，强化价值产出导向，推动组织效能全面提升。
此外，他还对区域、产业公司和成员企业的经营管理进行部署，并号召全员以“时不我待”的紧迫感，一鼓作气，以决战决胜的姿态，奋力冲击全年目标。
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