原副总经理6月末离职，科伦药业随即引入一位在药物递送技术、高端制剂研发和跨国药企研发体系建设上均有深厚积淀的高管。
史瑞文到任一位“制剂派”高管
7月22日，科伦药业发布公告，聘任史瑞文担任公司常务副总经理，分管产业板块。
史瑞文曾在多家国内外药企担任高管。其职业履历贯穿ALZA Corporation（强生旗下公司）、艾尔建（Allergan Inc.）等跨国药企，历任处方前及早期制剂开发部高级科学家、制剂和药物递送部高级科学家、资深科学家、副总监，后出任先声药业集团副总裁。
从履历来看，史瑞文长期聚焦药物递送技术、高端制剂研发以及跨国药企研发体系建设——其技术专长与科伦当前的发展方向高度契合。
此次调整发生在科伦产业体系持续变化的节点上。
6月，科伦药业原副总经理谭鸿波因个人原因辞职；一个月后，史瑞文接棒负责产业板块。
人事调整的背后，是公司战略重心的转移：史瑞文此次分管“产业板块”，暗示科伦当前关注的不只是创新项目布局，更在于创新成果的产业化落地。
科伦告别输液依赖
谈到科伦，大输液业务曾是它最鲜明的标签。
2020年，输液仍是科伦药业的主要营收来源，占当年总营收的55.77%。到了2025年，这一比例降至40.43%，非输液业务占47.90%，研发项目占8.17%，其他业务约占3.5%。
收入结构变化的背后，是科伦增长逻辑的深层转变。
过去，大输液是科伦的“现金牛”。但近年来，随着临床合理用药要求提升、抗菌药物管理趋严，以及行业集采等因素持续影响，传统输液市场增长空间已明显受限。
2025年，科伦药业输液业务销售收入74.84亿元，同比下降16.02%，毛利率下滑4.65个百分点。
但这并不意味着输液业务失去价值。
对科伦而言，大输液仍是发展的重要板块之一——其成熟的生产体系、供应链能力和商业网络，为向创新药、复杂制剂领域转型奠定了基础。
同为大输液起家的老牌药企华润双鹤，近几年来，其在保持输液业务优势的同时，加快向慢性病、专科及创新业务拓展：专业业务收入从2021年的12.97亿元增长至2025年的30.46亿元，增幅约135%；而输液业务从2021年的26.24亿元下降至2025年的25.33亿元，占比逐步降低。
在医药行业竞争从规模竞争转向创新竞争的大背景下，科伦药业开始寻找新的增长曲线——提升复杂制剂开发、创新产品产业化以及国际化运营能力。
创新资产已就位 价值转化是关键
科伦并不缺少创新投入。
2025年，其研发投入22亿元，研发费用占销售收入11.91%。截至2025年末，科伦药业拥有研发人员2799人，占员工总数13.91%。
旗下科伦博泰已成为科伦创新药布局的重要平台。科伦博泰聚焦ADC等前沿领域，拥有超过10项ADC及新型偶联药物资产处于临床或以上阶段。截至2025年末，科伦药业创新研发管线（临床及临床前）超过30项，主要集中在肿瘤治疗领域。
同时，科伦博泰也在通过海外合作验证创新资产价值。2025年，科伦药业国际业务实现海外收入24.88亿元。
不过，创新药业务距离成为业绩核心支柱仍有距离。2025年，科伦博泰及子公司实现营收约20.58亿元，但净利润仍为亏损状态，约为-3.82亿元——亏损主要来自持续的研发投入。
科伦药业面临的已不再是“有没有创新能力”的问题，而是如何让创新资产真正转化为商业价值。
研发管线只是第一阶段，产品上市、商业化放量以及全球市场的成功拓展，才决定创新业务能否成为真正的增长引擎。
除大输液和科伦博泰之外，科伦体系下的另一重要板块——川宁生物，正在探索合成生物学等制造升级方向。2025年，川宁生物及子分公司营收46.16亿元，净利润7.68亿元，已成为科伦多元化布局中的重要一极。
从输液到创新药，从川宁到博泰，科伦的转型棋局已布下多枚棋子。
贵公网安备52011302005168号