2025年，在行业的波动起伏中，中国黄金珠宝品牌用工艺、文化、审美，将世界目光聚集于东方。

当符号表达被品牌价值取代，情感体验跃升为消费的关键词，在价格波动、消费需求迭代、行业竞争重塑的背景下，中国黄金珠宝品牌们站在了穿越市场周期，迈向高质量发展的关键节点上。

本期《看见2026》系列访谈邀请了周生生首席品牌长周嘉颖，从从业者的视角出发，解读一家有着长达九十余年发展史的珠宝品牌，如何秉持“周而复始，生生不息”的核心理念，穿越时代变化的洪流，构建长期主义发展的护城河。

在周期波动中锚定品牌信任

坚守、进化、连接破除瓶颈

过去的一年，受多重要素影响，黄金珠宝行业热潮涌动，在成本与价格成为主流叙事的趋势下，周生生则转向了更深层的命题：当材质价值被过度放大，品牌如何构建超越金属本身、更具韧性的长期价值体系？

周嘉颖的答案是“坚守、进化与连接”，这是周生生对2025年的三个总结词，也是其在周期中锚定百年的方法论。

“坚守”是构建长期价值的根基。周嘉颖表示，长期价值首先建立在可被验证的基本要素之上。在她看来，真正的战略是投资那些随时间推移而愈发稳固的事物，始终坚持的全直营模式、严谨的产品品质管理体系、稳定而精细工艺标准、经得起时间检验的设计逻辑、品牌信誉和客户关系。

这份坚守，从品牌创立之初便深深扎根。1934年，周生生在广州开出第一家金铺，提出“周而复始，生生不息”品牌理念；1998年，周生生零售管理系统取得ISO 9002国际品质证书，成为珠宝金饰业内第一家获此证书的机构。

周生生深水埗青山道分行 ，营业超过60年，是其中一间最具历史价值的周生生分店。

不断“进化”产品，是周生生适配行业变革、贴合消费者需求的关键。周嘉颖敏锐洞察到，当前中国黄金珠宝消费已发生深刻转变，消费者对珠宝的认知，正在从“价格及材质敏感”转向“价值综合判断”。品牌价值的构建，需在尊重材质价值的同时，向文化、美学与情感维度延伸。

基于这一判断，周生生打造具有高度延展性的产品线，打破黄金珠宝“重仪式、轻日常”的刻板印象，推动产品向日常悦己、轻盈易佩戴、个性化、场景化演进，但是依然保持工艺和质感，让品牌深入不同年龄、风格与生活方式的消费者之中。

周生生Charme足金串珠

深化情感和体验的“连接”，则让周生生从“珠宝销售商”升级为“消费者信赖的伙伴”，契合了中国黄金珠宝行业“从卖产品到做价值”的发展方向。

周生生的“连接”也从未局限于单纯“产品销售”，通过赞助艺术项目、举办文化沙龙、开展可持续倡议等方式，周生生与顾客在不同生活场景中建立共鸣。“这种基于共同价值观的深度连接，让周生生从一个珠宝品牌，成为消费者信赖的生活伙伴”周嘉颖说。

而被消费者信任的底气，源自周生生经久不衰的DNA。从1934年创立至今，周生生经历过无数次市场变迁，却始终秉持企业理念——“周而复始，生生不息”。这不仅是品牌名称的由来，更是一种经营哲学：在坚守核心价值的同时推动持续进化，在变化中寻找恒常。

“逆规模化”深耕品牌价值

直营模式铸牢品牌差异优势

值得一提的是，在2025年行业规模扩张的热潮中，周生生不断收缩门店数量的“逆行”格外引人关注。当被问及为何采取这一策略时，周嘉颖毫不避讳地给出了答案：“门店是品牌承诺与体验的核心触点，非单纯销售终端。”

在她看来，坚持直营经营模式，固然牺牲了规模扩张速度，却最大程度保障了产品品质的一致性与服务体验的高标准，有利于品牌信誉的长期积累。同时，这种直营模式也可以保障顾客在全渠道的消费体验。

周嘉颖进一步解释，随着市场与消费者习惯变化，周生生意识到某些旧有网点已不再符合当前发展需要。如今消费者更倾向于集中在优质商场购物，因此品牌更谨慎地选择开店位置，将资源集中于能提供最佳体验的高质量门店。“调整后的效果是积极的，顾客反馈体验有所升级，高价值客户数量与忠诚度均有提升，复购率表现良好，线上销售也保持增长。”

更重要的是，周生生意识到，珠宝零售体验已不再局限于传统门店空间，打破门店边界、拓展体验场景，成为行业创新发展的新方向。因此，品牌也不断拓宽零售边界。

比如，位于K11 Musea的V&A概念店融合多种数字艺术体验，是周生生首间同时展示非珠宝类商品的零售空间；在成都与街头潮流品牌Randomevent打造「幸运唱片行」快闪店；携手广州庙前冰室打造联名特调饮品与主题快闪空间……

品牌携手Randomevent打造“幸运唱片行”快闪店

这些跨界尝试让黄金珠宝融入更广泛的生活场景，将品牌与顾客的关系从“一次性交易”转化为“长期互动”，也成了行业从“传统零售”向“场景化体验”转型的参考“样本”。

“审美+工艺”建筑护城河

“双轮驱动”擘画百年蓝图

从1934年的第一家金铺，到如今布局全球、深耕大中华区的现代化珠宝集团，周生生的九十余载，正是中国黄金珠宝行业从粗放生长到品质升级、从传统婚嫁刚需到多元悦己消费的缩影。

作为第四代“掌门人”，周嘉颖不仅肩负着一个百年企业如何“根深蒂固”的责任，更承担着一个传统老字号如何“枝繁叶茂”的使命。在她看来，长期主义早已超越单纯的“稳健经营”，而是一种贯穿企业经营全过程的价值观和方法论。

谈及核心竞争力，周嘉颖将其凝练为“当代美学”与“工艺高度”双轮驱动。“我们意识到，唯有通过 ‘当代美学’与‘工艺高度’ 建立双重壁垒，才能脱颖而出，这是应对消费升级与行业同质化而做出的主动选择。”

以工艺层面为例，周生生旗下「全爱钻™」源自比利时安特卫普逾50年的切割经验，以严苛标准打造八心八箭八角星钻石，将工艺精度与情感价值融合，适配婚嫁与日常佩戴等多元场景。同时，品牌坚守精细工艺标准，从原料采购到设计制造，每一个环节都严格把控，确保产品经得起时间的检验。

美学层面，周生生坚持中西美学并融的策略，希望让珠宝超越材质，升华为既可日常佩戴，又值得珍藏的艺术品，成为悦己时代消费者对长青之美的回应。如旗舰系列 YuYu，以鱼的灵动为灵感，利用连绵不断的榄尖形线条诠释品牌理念“周而复始，生生不息”。突破传统足金首饰的界限，打造珠宝级黄金饰品。

YuYu足金镶钻系列

商业价值之上，是将“生生不息”的底蕴纳入可持续发展之中的社会价值。“可持续相关投入并非短期成本考量，而是面向未来的系统性建设。”她介绍，周生生正在以科学化方式推进长期减碳计划，并于 2024 年成为大中华区首家通过国际倡议组织（SBTi）批核近期减碳目标的珠宝企业。2025年上半年，品牌通过客户黄金回购、工业园碎料回收等方式，实现再生金比例超60%，减少多于310 ktCO2e范围三碳排放量。

周生生智能配送中心引进智能及自动化系统及设备，提高营运效率和减少能源消耗。

站在2026年行业发展的关键节点，望向周生生的百年之路，周嘉颖给出了品牌未来发展的三大方向：以文化创新呼应“文化强国”，深化“中西美学碰撞”的核心设计理念；以品质升级满足“美好生活需要”，坚持珠宝进入日常生活；以透明诚信建设“高标准市场体系”，巩固百年信任基石。“我们希望五年后、百年后，大家说到周生生，是对它的长期主义理念和文化充满了信任和信念的。”周嘉颖说。

可以预见，持续秉持长期主义理念，以美学与工艺为双轮，以直营体验为支撑，以可持续发展为长远布局，周生生也将书写属于中国黄金珠宝品牌的下一段辉煌，为全球行业的长期发展注入中国力量。（文/纪校玲）