ປະໂຫຍກທໍາອິດແມ່ນ, "ເຄື່ອງຈະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນເວລາທີ່ມັນຫມຸນ."

ຜູ້ທີ່ເວົ້າວ່ານີ້ແມ່ນຫົວຫນ້າຂອງບັນຈຸຖົງຢາງແລະບໍລິສັດພິມສີໃນຮອນ. ວິສາຫະກິດໄດ້ສ້າງຂຶ້ນໃນເມືອງແລະບໍ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນລະດັບ, ແຕ່ມັນຈ່າຍຄ່າແຮງງານໃຫ້ແກ່ກໍາມະກອນຫລາຍສິບຄົນແລະນໍາພາອາກອນທ້ອງຖິ່ນ. ບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບແມ່ນຂ້ອນຂ້າງພໍສົມຄວນ.

ເພື່ອຮັບມືກັບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ດຸເດືອດ, ບໍລິສັດໄດ້ກະທໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນທຸກໆຊົ່ວໂມງຂອງໄຟຟ້າຂອງໄຟຟ້າ. ເປັນຫຍັງຕ້ອງລະມັດລະວັງ? ບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບກ່າວວ່າກໍາໄລຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີຈໍາກັດ, ແລະຖ້າວ່າມິດສະຫາຍຫຼຸດລາຄາເປັນຫນຶ່ງເຊັນ, ບໍລິສັດຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ. ຈະເຮັດແນວໃດ? ບໍ່ວ່າມັນຈະຍາກປານໃດ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດວາງພະນັກງານໄດ້, ເພາະວ່ານັກວິຊາການແລະນັກວິຊາການແມ່ນການຮັບປະກັນໃນສາຍການຜະລິດ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການສັ່ງຊື້ແລະຂັບລົດ; ບໍ່ວ່າມັນຈະຍາກປານໃດ, ທ່ານຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຈາກຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ຂາຍ, ທ່ານທຸກຄົນໄປສູ່ຕະຫຼາດແລະຊອກຫາລູກຄ້າ.

ຜູ້ຮັບຜິດຊອບກ່າວວ່າມັນເປັນເລື່ອງຍາກ, ແຕ່ວ່າໃບຫນ້າຂອງລາວບໍ່ໄດ້ສະແດງຄວາມອຸກອັ່ງ. ລາວຍອມຮັບວ່າບໍລິສັດກໍາລັງພັດທະນາຢ່າງສະຫມໍ່າສະເຫມີແລະຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈ. ມີຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງຊັດເຈນຂອງຄວາມແຂງແຮງຢູ່ເບື້ອງຫລັງນີ້: ຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນແງ່ດີແລະຫມັ້ນຄົງແລະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການຕໍ່ສູ້ແລະເຮັດມັນ.

ຈາກການຫມູນວຽນຂອງເຄື່ອງ, ທ່ານບໍ່ຄວນຢ້ານກົວຫລືສັບສົນໃນເວລາທີ່ກໍາລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະບັນຫາຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນແລະປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ທ່ານສາມາດຢູ່ລອດແລະພັດທະນາໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງໃດໆຕໍ່ຫນ້າອັນຕະລາຍ.

ປະໂຫຍກທີສອງແມ່ນ, "ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສໍາຄັນ."

ໃນ Zhuzhou, Hunan, ຫົວຫນ້າຂອງລັດວິສາຫະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງແບ່ງປັນເລື່ອງການຄົ້ນຄ້ວາແລະພັດທະນາທີ່ເປັນເອກະລາດ. ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາຊະນະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນໃນຂົງເຂດການເດີນເຮືອຂອງປະເທດຂອງຂ້ອຍ. ເມື່ອທ່ານພັດທະນາໃຫ້ "ນໍາຫນ້າ", ຮຽນຮູ້ຈາກຕ່າງປະເທດ, ແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຈໍາກັດ; ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເປີດເສັ້ນທາງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໆ, ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດຄົ້ນຫາມັນເອງເທົ່ານັ້ນ. ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນີ້, ການລົງທືນ R & D ແມ່ນສູງ, ວົງຈອນແມ່ນຍາວ, ແລະແມ້ແຕ່ອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນສູງ. ມີຄວາມສົງໄສບາງຢ່າງ, ບາງຄົນກໍ່ມີຄວາມຫວັງຕາເຢັນ, ແລະຜູ້ກໍາມະກອນເຕັກນິກກ່າວວ່າ "ຄວາມກົດດັນສູງຫຼາຍທີ່ຂ້ອຍນອນບໍ່ຫຼັບ."

ໃນຫນ້າສິ່ງລົບກວນແລະສິ່ງລົບກວນ, ຕັດສິນໃຈຕັດສິນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ຖ້າແນວຄວາມຄິດຂອງ R & D ແມ່ນເປັນໄປໄດ້, ເມື່ອທິດທາງຂອງການໂຈມຕີຈະຖືກກໍານົດ, ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສັ່ນສະເທືອນໄດ້ງ່າຍ. ສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະສ້າງລະບົບເທັກນິກທີ່ເປັນເອກະລາດແມ່ນຫຍັງ? ບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບຕອບຄໍາຕອບທີ່ຕັດສິນໃຈ, "ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ." ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ "ກະຕ່າບັນຫາ". ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຈັບແລະກ້າວຫນ້າ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຢ້ານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະທ່ານບໍ່ຕ້ອງປະຕິເສດຕົວເອງໃນທຸກເວລາ. ພຽງແຕ່ໂດຍການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຜ່ອນຄາຍແລະຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ນະວັດຕະກໍາສໍາລັບນັກຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດສາມາດເຮັດໃຫ້ຄົນເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດໄດ້ດີ.

ຈາກການສະຫນັບສະຫນູນຄວາມທົນທານ, ຫນຶ່ງຄວນເບິ່ງຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ, ເຊິ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມລັງສີແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອລາວຖືກຖາມ. ຍຶດຫມັ້ນກັບການພິພາກສາທາງວິທະຍາສາດ, ການວິເຄາະທີ່ສະຫງົບ, ແລະປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດແນ່ນອນ.

ປະໂຫຍກທີສາມແມ່ນ, "ທົນທານຕໍ່ເປັນເວລາສິບປີແລະບໍ່ເວົ້າ, ລໍຖ້າສຽງທີ່ຫນ້າຕົກໃຈ."

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຮັບໃຊ້ລັດຖະກອນແລະພະນັກງານວິສາຫະກິດໃນເມືອງ Changzhou, Jiangsu ມັກເວົ້າເລື້ອຍໆ. ເປັນຫຍັງເມືອງນີ້ "ສະເຫມີໃຫມ່"? ນອກເຫນືອຈາກການມີສະຖານທີ່ທາງພູມສາດທີ່ເຫນືອກວ່າ, ພື້ນຖານດ້ານອຸດສາຫະກໍາທີ່ດີແລະການສະຫນັບສະຫນູນນະໂຍບາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມັນຍັງມີອາລົມທີ່ມີອາລົມແລະຄວາມອົດທົນ. ຕົວຢ່າງ ຕົວຢ່າງ, ອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານໃຫມ່ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເມືອງ Changzhou ເອົາໄປຈາກການຈັດຮູບແບບໄລຍະຍາວ. Ruidzhou "ປ່ອຍນ້ໍາໃຫ້ລ້ຽງປາ", ປູກຝັງວິສາຫະກິດທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງເປັນແບດເຕີລີ່ທັງຫມົດແລະສືບຕໍ່ເສີມສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ແລະອາຫານເສີມ. ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກຫຼາຍກວ່າສິບປີ, ໃນທີ່ສຸດມັນໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດການພັດທະນາອຸດນິຍົມຂອງອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ທີ່ສົມບູນ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າຊ້າ, ແຕ່ວ່າຕົວຈິງແລ້ວມັນກໍ່ໄວ. ນີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກການຍຶດເອົາໂອກາດແລະຜົນຂອງການສະສົມໄລຍະຍາວຂອງຈັງຫວະທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼັງຈາກທີ່ຖືກຕ້ອງ.

"ຄວາມລວມຕົວເປັນເວລາສິບປີ" ການທົດສອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ. Shortzhou ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພຽງແຕ່ "ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ" ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນ "ທ່ານຫມໍທີ່ດີ" ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະສັບສົນ. ມັນໄດ້ນໍາສະເຫນີມາດຕະການປະຕິຮູບແລະແນະນໍານະໂຍບາຍທີ່ສໍາຄັນໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ, ມີຄວາມຄາດຫວັງແລະການລົງທືນທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະການລົງທືນ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຫມັ້ນຄົງດ້ານການພັດທະນາ.

ຈາກຄວາມອົດທົນ, ຫນຶ່ງບໍ່ຄວນຍ້າຍອອກໄປຫຼືເຄື່ອນໄຫວໂດຍການວາງແຜນແລະຮູບແບບ, ຍັງຄົງຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມ. ສໍາລັບສະຖານທີ່, ພວກເຮົາຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ປ່ອຍໃຫ້ພົ້ນຈາກມືຂອງພວກເຮົາ, ໃຫ້ບໍລິສັດເຮັດມັນ, ແລະຂໍໃຫ້ຕະຫຼາດກວດກາ; ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງຈັບມືຂອງພວກເຮົາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາແລະປູທາງເພື່ອການພັດທະນາ. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດທັກສະພາຍໃນຂອງທ່ານແລະສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບສະພາບແວດລ້ອມຂອງທຸລະກິດ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການລໍຖ້າຈົນກ່ວາດອກໄມ້ຈະເບີກບານແລະຊະນະອະນາຄົດ.

ຍ່າງທຸກໆມື້ບໍ່ຢ້ານຫລາຍພັນໄມ, ແລະການເຮັດແມ່ນບໍ່ຢ້ານຫລາຍພັນຄົນ. ເລຂາທິການໃຫຍ່ເລຂາທິການໃຫຍ່ Xinping ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ: "ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຮັກສາຄວາມຕັ້ງໃຈດ້ານຍຸດທະສາດ, ເປັນສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ ການປູກຝັງຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ, ສະຫງົບຕອບ, ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍທີ່ຈະຕ້ານທານກັບຄວາມກົດດັນ, ແລະກະຕຸ້ນແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະລິເລີ່ມ. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງຢ້ານກົວຄື້ນສູງແລະລົມແຮງຢູ່ຂ້າງຫນ້າ, ແລະເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງບໍ່ກັງວົນວ່າຈະບໍ່ສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງການລິເລີ່ມການພັດທະນາ.