央视网消息:企业是创新的主体,前瞻布局未来产业,要发挥企业主体作用,激活发展动能。未来产业发展过程中,如何推动创新资源向企业集聚,如何最大程度发挥企业的主体作用?从0到1:科学家联手经理人“孵化”医疗新装备

在上海交通大学附属仁济医院,医生正在采集一名重症患者的肺泡灌洗液。这份样本是了解患者感染情况的重要依据,采集完的样本将被送到医院的一间实验室进行检测,最快只需5到6个小时,医生就能精准知道患者的肺部感染使用哪种抗生素最有效,从而精准用药。这台仪器采用了创新的分子探针技术,2021年,王炜的研究团队将这项成果发表在一本国际知名学术期刊上。2024年,这篇论文进入了 刚成立不久的上海合成生物学创新中心投研团队的视野。复旦大学生命科学学院研究员王炜表示,最开始是合成生物学中心的老师主动找到他们,当时他们也比较惊讶。项目经理在跟他们聊的同时也接触到更多产业方面的机构提供一些咨询,或者更多的信息,这个是他们自己在高校是很难接触到的。2023年11月,在上海市科委支持下,上海合成生物学创新中心成立。这家新型研发机构面向高校和科研院所,开展合成生物领域人才网络搭建、技术合作、概念验证以及科技成果转化等工作。王炜团队的研究成果成为他们合作的起点。2025年,双方达成协议,合成生物学中心不仅为王炜团队提供了120万元的“启动资金”,还带来了商业化落地的专业指导,全新的合作体系让技术、资金和市场走到了一起。达成合作后,上海合成生物学创新中心的科技项目经理人魏启璘每隔一段时间都要来拜访王炜团队。从1到100:企业“抱团”创新 跻身未来产业新赛道和魏启璘一样,这些全职的科技项目经理人不仅要熟悉实验室里的进展,还要密切对接投资机构。一边是未落地的前沿技术,一边是专门投资未来产业的政府引导基金。它们如何携手从技术到市场的路到底能不能走通,还需要经过专业的项目评审,每次项目评审会都会有来自投资机构以及产业方的外部专家参与。如今,像王炜团队这样通过评审进入概念验证阶段的项目已有14个,还有500多项储备的科研成果也正在等待从0到1的蜕变。但如何让创新的力量汇聚到一起,创造更大的价值,则是从1到100要回答的问题。

2026年5月,农业农村部将我国首张核酸干扰素农药登记证颁给上海一家企业。被称作“RNA农药”的核酸干扰素能精准抑制病虫害,但对农作物和人没有任何危害,有广阔的市场潜力。拿到这首张登记证后,企业负责人唐雪明说,接下来他会和过去两年一起攻坚克难的“兄弟企业”加大合作。从100到无限:“链主”带动产业升级 未来产业迈向规模化这个产业联盟成立于2024年。那一年,“RNA杀虫剂田间应用”被美国《科学》杂志评为全球十大科学突破之一。当时,看好RNA农药方向的6家企业以产业联盟的形式合作,共同推动中国RNA农药的产业化进程。两年间,联盟规模已经扩大到13家企业。当一项技术逐渐成熟,制约它走向千亿甚至万亿级市场的往往不再是技术本身,而是真正能够铺开的应用场景。企业创新的动力能否变成可持续的生产力,这恰恰是从100到无限的关键一跃。

在深圳这个“好房子”实验室,一款采用生物基聚酰胺复合材料的门窗正在性能测试。相比起断桥铝门窗,这种新材料保温、隔热性能丝毫不输,对酸、碱、盐的耐受比铝更好。助推这种材料快速进入真实应用场景的是2024年的一笔战略投资。那一年,招商局集团战略入股合成生物领域的上市公司凯赛生物,占股21.17%,成为其第二大股东。这并非一笔单纯的财务投资,招商局集团向凯赛生物开放了旗下多种业务的应用场景。近期,双方在合肥建设的生物基复合材料工厂一期项目已开始试生产。未来,这里生产的生物基材料将正式进入大规模应用阶段。




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