2月17日、Xi Jinping書記長は、民間企業のシンポジウムで「民間企業や民間起業家が自分のスキルを示すのはタイムリーである」と強調し、「民間企業と民間起業家が野心を持って国に仕えることを望んでおり、開発に献身することを望んでいます。中国風の近代化の促進。」この重要なスピーチは、民間企業の開発の見通しを指摘しただけでなく、民間企業に対する党中央委員会の真剣な期待を実証しましたが、高品質の経済発展を促進する上での民間企業の重要な役割も確認しました。広大な春のそよ風に直面している民間企業は、高レベルの技術的自立と自己改善に強い勢いを注入するために、エンジンとしてイノベーションを採用しています。
全体として、私の国の民間企業は、独創的な革新と破壊的な革新の主力の1つになりました。 「0から1」の技術的ブレークスルーを達成するか、破壊的な技術を征服するか、産業生態系の再構築とアップグレードを促進するかどうかにかかわらず、民間企業は常に最前線にあり、革新的な成果の約70％に貢献しています。たとえば、プライベートコミュニケーションテクノロジー企業は、通信技術とコンピューティングパワーテクノロジーの戦略的ブレークスルーを達成しています。杭州の「シックスリトルドラゴン」は平均10年未満であったため、彼らは産業の技術開発の軌跡を強力なイノベーション能力で書き直し、民間企業の進化法をフォローからリーディングに確認しました。民間起業家と民間企業は、科学的技術革新の促進、新しい品質生産性の育成、現代の産業システムの構築により常に貢献していると言えます。科学技術における民間企業の飛躍的な発展の背後には、技術に基づいた起業家、内部主導の企業の科学的および技術革新能力、リラックスした包括的な科学技術革新のエコシステムの強力なチームがあります。その中で、科学技術の起業家は、生産要因の革新的な組み合わせを通じて市場エンティティの科学的および技術革新能力を内面化し、起業家、エンタープライズ組織、イノベーションエコシステムの結合を達成し、イノベーションの動機付けを刺激し、企業の活動を刺激します。
民間企業では、国に奉仕する革新的な使命と熱意を持つ起業家チームは、技術的なブレークスルーを達成するための核となる力です。このシンポジウムに参加したすべての起業家は、技術革新を企業の中心的な競争力と見なしています。彼らは何十年もの間科学と技術への投資を主張したり、長い間最先端のテクノロジー学習を受けたり、高品質の科学技術革新の才能を導入するために多大な努力をしてきたかもしれません。要約すると、テクノロジーベースの起業家は、知識とスキル、イノベーション認識、科学的技術活動をその特性として組み合わせた人的資本であり、企業の中核的な生産要因を構成するものです。このため、テクノロジーベースの起業家は、独自の技術的洞察、リスクベアリング、市場の革新を持ち、民間企業で主導的な役割を果たすことができます。否定できない事実は、私的経済が発展すればするほど、科学技術の起業家精神がより多くなるほど、科学技術の起業家のチームが強くなり、地域のより技術的な革新が最前線になります。
テクノロジーの起業家の強力なチームがあるため、内部ドライブエンタープライズの技術革新能力も必要です。デジタルエコノミーの時代において、新世代の人工知能と将来の産業開発は、激しい世界的な競争とリスクの高い課題に直面しています。民間企業がデジタルエコノミーのトレンドセッターとリーダーになった理由は、ツールイノベーションからパラダイムの再建への飛躍を完了し、独立したイノベーション能力システムを再構築したためです。たとえば、私の国の機械メーカーは、「ターミナル +クラウド」の産業的ビッグデータの柔らかくハードなプラットフォームを構築し、業界4.0の開発パスを探求しました。 「ブラック神話：ウーコン」は、国内のゲームで新しいマイルストーンを作成し、文化的シンボルとハードコアテクノロジーの深い統合のための新しいパラダイムを作成しました。ポイントからサーフェスへのこの進化論的論理には、コアテクノロジーの深いブレークスルーが含まれるだけでなく、戦略レベルでの高度なレイアウトも反映しています。私の国の民間企業は、同様のスパイラル上向きの道でグローバルな技術競争の新しいパターンに徐々に参加し、変化しています。一部の主要な民間企業は、産業チェーンで主要な役割を果たし、イノベーションチェーン、資本チェーン、サプライチェーン、人材チェーンの「4鎖統合」の新しいエコシステムを構築し、デジタルツインや産業インターネットなどのデジタルプラットフォームを作成して、他の企業を国際標準の策定に深く参加させ、世界のデジタル経済の開発に向けた中国のソリューションを提供します。
革新的な成果のクラスターの出現は、包括的でリラックスしたイノベーションエコシステムと一流のビジネス環境から分離することはできません。市場メカニズムとイノベーションエコロジーの間の深い結合は、民間企業がテクノロジーの反復のウィンドウ期間を獲得するための環境保証であり、「需要の革新、イノベーションが市場を創出する」という高潔なサイクルで境界を継続的に突破するよう促します。 Zhijiangは、民間の起業家が企業関連のポリシーの策定に参加することを奨励し、企業の長期的な開発のために多くのグリーンチャネルを開きます。これらの慣行は、効果的な市場と効果的な政府の間の相乗的な努力のガバナンスの知恵を反映しています。このような共同ガバナンスフレームワークでは、政府と市場はコンセンサスを確立し、協力と相互作用を通じてリラックスした包括的で効果的なガバナンスイノベーション環境を作り出します。将来、「寛容な失敗」科学的および技術リスク共有メカニズムをさらに改善し、複数の投資エンティティで構成される大規模なイノベーション親基金を確立し、企業に長期的な資本サポートを提供する必要があります。 「データアクセス」や「クラウドレビュー」などのデジタル改革を実装し、管理上の承認効率を徐々に改善します。 「電話をかけられない」という境界認識と、「コール」の「通話」のサービス意識を確立して、マネージャーからの政府のサービスプロバイダーを護衛することを促進します。
中国風の近代化の大いなる旅では、民間企業は証人と建設業者の両方です。私たちは常に「2つの揺るぎない」状況を遵守し、改革をさらに深め、オールラウンドな方法で開放し、民間企業の革新の火花に火をつけ、民間企業の革新の火災を草原の火を形成させ、高品質の経済的および社会的発展のための素晴らしい章を書く必要があります。
著者：Wei Jiang（中国財務経済大学の学長、中国ユナイテッドフロント理論研究協会のZ江基地のチーフ専門家）
