寫在前面
近年來，國防和軍隊改革持續深入推進，很多部隊增設了新崗位、列裝了新裝備，對官兵素質提出更高要求。但一些新組建單位卻面臨人才短缺問題，亟待解決。
陸軍某旅著眼部隊轉型和任務需要，打破常規做法，在旅黨委領導下，由機關根據崗位編制向基層徵集人才，基層結合機關需求精準選配人才，通過科學定崗等方式，加快培養人才，取得明顯成效。其經驗做法值得各基層單位尤其是新組建部隊借鑒。
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初夏時節，陸軍某旅各營連公示欄前，官兵們三五成群圍著機關張貼的一份“招才”通知議論紛紛。
“下階段預計擴充中高級修理專業技師2人、光電對抗專業技師1人、爆破專業技師3人……”記者看到，這份通知不僅明確了相應崗位的專業人數和選配標準，還在火力引導、無人智能等新域新質作戰力量建設上有所側重，要求各營連黨組織擇優遴選推薦。
經過了解，記者得知，這樣的“招才”方式在該旅不是第一次，很多基層官兵已經在新的崗位發光發熱。以往，選培專業骨乾一般由各營連提報需求，機關根據指標名額篩選合適人員安排學習培訓。然而，由於該旅正處於改革調整期，一批新組建單位及新裝備的出現，導致部分官兵能力素質難以適應新的崗位要求。
二級上士陳曦的經歷頗具代表性。前些年，該旅組建某新型無人機分隊。當時，由於缺乏相關專業骨幹，陳曦所在偵察營考慮他素質全面，且有無人機操作經驗，決定讓他轉崗當無人機操作手。
然而，轉崗容易適崗難。學歷層次低、專業技能欠缺……幾次訓練後，陳曦和一同轉崗來的戰友都不同程度感到，自身能力與新崗位要求還有很大差距。
“那段時間，強烈的‘本領恐慌’倒逼著我們沒日沒夜地學理論、練操作。”陳曦告訴記者，為了提升專業能力，旅隊為他們臨時組織了補差補弱集訓班，盡最大努力協調場地、教材和裝備，同時邀請友鄰單位相關專業骨幹、院校專家現場指導幫帶。
但這種突擊式的人才培養方式，不僅給旅裡增加了統訓壓力，更讓受訓官兵吃不消。這讓該旅領導認識到：部隊轉型建設期間，只有提前精準培養適崗人才，制訂體系化培養方案，才能確保“人才供給側”與“戰場需求側”精準對接，實現人崗匹配、人盡其才。
為此，他們打破專業骨幹的選培模式，統籌全旅現階段人才需求，聚焦聯合作戰指揮員、小特專業教練員、新質課目戰鬥員等緊缺人才崗位，向基層下發“人才訂單”，擁有一定專業匹配度和對此專業感興趣的官兵均可報名。經黨組織考察推薦，確定人選後，再由機關各業務科室結合人員能力特點，制訂“一人一策”，進行對口培養。
“受益於‘訂單式’人才培養模式，我重新審視了自己的職業規劃，確定了新的成長目標。”採訪中，某連二級上士王雲龍講述了自己的經歷。
去年初，該旅下發光電對抗專業人才“訂單”，對光電專業感興趣的王雲龍主動報了名。隨即，結合王雲龍個人情況，該旅信息保障科第一時間為他申請光電技師職業技能鑑定考核、提供複習資料，並同步跟踪訓練進展。經過半年多的努力，王雲龍能力提升很快，順利通過光電技師職業技能鑑定，成功轉崗。
據了解，新的人才培養模式施行近一年來，該旅僅光電對抗專業缺編率就較去年減少了70%，人力指標與戰力指標匹配率大幅提升。此外，隨著專業人才不斷充實到各個崗位，機關下發的“訂單”也從“解決崗位空缺”向“鍛造專精人才”轉變。
有一次，該旅得到選派人員赴外單位學習培訓、錘煉提升聯合作戰能力的機會。為了公平起見，他們將這些指標以“訂單”形式下發至基層。某摩步營段營長憑藉多次參加聯演聯訓的經歷，在眾多報名者中脫穎而出。學成歸來，段營長不僅總結出多項創新成果，還將其應用到基礎訓練和重大演訓任務中，取得良好效果。
該旅人力資源科管科長介紹，下一步，他們將結合部隊任務需要，動態調整育人方式方法，形成更加有利於人才成長的培養機制、有利於人盡其才的使用機制和有利於人才脫穎而出的競爭機制，使人才隊伍建設的“準星”始終對準戰鬥力建設的“靶心”。 
