Son yıllarda, taban formalizminin kötü alışkanlığı önemli ölçüde kesildi. Bununla birlikte, hala formalizmin karanlıkta dönüşme ve gizleme eğiliminde oldukça uyanık olmalıyız. Bazı taban parti kuruluşları, tekrarlanan çevrimiçi bilgi doldurma, sık bulut veri yüklemeleri ve grup içi check-in ekran görüntülerinin ekran görüntülerinden rahatsız oluyor. Başlangıçta verimliliği artırmaya yönelik dijital "güçlendirme" dijitalin "negatif enerjisi" haline gelmiştir.
Yeni bir tezahür gibi görünüyor, ama aslında eski bir sorun. Kök neden, siyasi başarıların yanlış hizalanması ve sorumluluk eksikliğidir. "Formalizmi parmak uçlarında" kırmak için, üstün departmanlar ayağa kalkmalı ve sorumluluklarını cesurca almalı, açık bir çalışma yönelimi oluşturmalı, bilimsel ve makul bir gösterge sistemi formüle etmeli ve çalışma sonuçlarını birden fazla boyutta kapsamlı bir şekilde değerlendirmelidir. Verilerdeki "kabarcık" ı sıkıştırmalı, içindeki "suyu" kurutmalıyız, "insanları görünüşe göre yargılamak" ve "övgü ile kazanma" ve katman-tabakası değerlendirmesinin hantal fenomenlerine dikkat etmeliyiz ve "İzleme Yönetimi" nden "performanstan" çıkmaya teşvik etmeliyiz.
"Parmak ucundaki yükü azaltmak" bir gecede elde edilmez. Anahtar çok çalışmak ve uygulamaktır. Bir yandan, başarısız olmadan uygulamalı, tabanlara derinlemesine girmeliyiz, gerçeğe yakın olmalıyız, "şikayetler" ve "beklentileri" daha fazla dinlemeliyiz, çeşitli uygulamaların, resmi hesapların vb. Öte yandan, "miktarı" azaltmak "kaliteyi" azaltmak anlamına gelmez. "Parmak ucundaki yükü azaltmak" "tek bedene uyan" dan kaçınmalı ve taban yönetimi, rafine hizmetler ve bilgi desteği ile taban yönetişim platformunu geliştirmelidir, böylece taban dijital dönüşüm sonuçları insanlar tarafından gerçekten kullanılabilir ve keyif alabilir.
"Kalbinizde gevşeme" nin sonu, insanlara hizmet etmek için doğru "pratik yolu" bulmaktır. Yükü azaltmak, insanların mutluluğu içindir. Grassroots çalışmasının yaptığı şey insan çalışmasıdır. Kitlelerle yüzleşmemiz ve kitlelerin acil ihtiyaçlarını çözmemiz gerekiyor. Odak noktası insanlarda ve kilit nokta da insanlarda. Her zaman "kısıtlamaları gevşetmenin rahatlatıcı olmadığını ve yükleri azaltmanın sorumlulukları azaltmadığını" açıkça belirtmeliyiz. Çalışmanın kitlelerin isteklerini yansıtabileceğini, yöntemlerin kitlelerin iradesini yansıtıp yansıtamayacağını ve sonuçların kitleler tarafından tatmin edilip edilemeyeceğini tekrar tekrar ölçmeliyiz. Gerçek uygulama yerine çevrimiçi makbuz kullanmamalıyız ve gerçek uygulama yerine çevrimiçi ifadeler kullanmamalıyız. Gerçeği arayan ve pragmatik olan pratik çalışma tarzını tam olarak ileri sürmeliyiz ve kitlelerin "mutluluk endeksini" değiştirmek için "savunma endeksini" kullanmalıyız, böylece taban çalışmaları gerçekten insanların kalplerine yakın olabilir, halkın isteklerine uyabilir ve insanlara fayda sağlayabilir. (Yazar: Wang Su Li Chong)
