Xinhua Haber Ajansı, Pekin, 27 Mart. Başlık: Önde gelen kadroların "kilit azınlığını" kavrayın
Xinhua Haber Ajansı muhabiri Liu Yang
Parti Merkez Komitesi'nin konuşlandırılmasına uygun olarak, tüm parti şu anda merkezi sekiz düzenlemenin ruhunu iyice uygulamak için öğrenme ve eğitim yürütüyor. Bu, tematik eğitim ve parti disiplini öğrenme ve eğitimin sonuçlarını pekiştirmek ve derinleştirmek ve partinin kapsamlı ve katı yönetişimini derinleştirmek için önemli bir önlemdir. Parti ile kitleler, kadrolar ve kitleler arasındaki ilişkiyi güçlendirmek ve partinin iktidar temelini pekiştirmek kaçınılmaz bir gerekliliktir. Tüm parti üyeleri, özellikle önde gelen kadrolar, ciddiye almalıdır.
"Bazı liderlerin fenerleri sadece başkalarına parlıyor ama kendilerine değil" "Sorunlar her zaman nesneldir ve hatalar her zaman diğerlerinden gelir" ... Bu canlı ifadeler, astlarına bakan, başkalarına talepte bulunan ve kendilerini meseleden çıkaran bazı önde gelen kadroların tarzını yansıtır. Sistemin sertliğini "kilit azınlığın" ruhuna etkili bir şekilde bükmeli ve sıradan parti üyeleri için kendilerini içine koyarak açık bir yönelim oluşturmalıyız.
Önde gelen kadroların "kilit azınlığı" nı sağlamak, derinleşme ve pratik öğrenme ve eğitimi teşvik etmede önemli bir odak noktasıdır. Merkezi sekiz düzenleme, önce Merkez Komite'nin siyasi bürosu ile başlamamız gerektiğini açıkça belirtiyor ve başkalarının yaptıklarını yapmalıyız ve başkalarının yapmadığı şeyi yapmamalıyız. Parti Merkez Komitesi bir örnek oluşturdu ve kendini liderlik etti. Her seviyedeki önde gelen diğer kadrolar oyuna katılmıyor? Her düzeyde önde gelen kadrolar, Parti Merkez Komitesini takip etmeli, düzenlemelere uygun olarak yerel ve birimlerin gerçek sorunlarını belirlemeli ve parti üyelerinin çoğunluğu için bir örnek belirlemek için hedefli iyileştirme önlemleri almalıdır.
Merkezi sekiz düzenlemenin uygulanmasından bu yana on yıldan fazla bir süredir, partinin stil yapımındaki başarıları herkes için açıktı, ancak "dört rüzgar" ve yolsuzluğu üreten sosyal ve kültürel toprak ortadan kaldırılmadı ve çalışma stilini iyileştirmek hala uzun vadeli çabalar gerektiriyor. İnatçı problemler karşısında, özellikle zehiri iyileştirme ve hastalığı iş tarzı inşaatı gerçekleştirme cesaretiyle iyileştirme cesaretiyle lider olmalıyız.
önde gelen kadroların "kilit azınlığı", güçlü bir örnek ve sessiz bir güçtür.
