, написанный до

В последние годы национальная оборона и военные реформы продолжали быть углубленными, и многие войска добавили новые должности и оснащены новым оборудованием, которое выдвигало более высокие требования к качеству офицеров и солдат. Тем не менее, некоторые недавно созданные подразделения сталкиваются с проблемой нехватки талантов и должны срочно решать.

Бригада армии сосредоточилась на трансформации войск и потребностей задач и нарушила обычные практики. Под руководством комитета бригадных партий органы запросили таланты из низового уровня в соответствии с учреждением по должности, и массовые массовые точные выбранные таланты в соответствии с потребностями органов. Благодаря научной работе и другим методам они ускорили подготовку талантов и достигли значительных результатов. Его опыт и практики заслуживают изучения всех массовых подразделений, особенно недавно сформированных войск.

★

В начале лета перед Советом бюллетеня батальонов бригады армии, офицеры и солдаты собрались в группах из трех или пяти вокруг уведомления о «наборе», опубликованном агентством, и обсуждали.

"На следующем этапе ожидается, что он расширит 2 специалиста по среднему и старшему ремонту, 1 профессиональный специалист по фотоэлектрической конфронтации и 3 специалиста -взрыва ...» Репортер увидел, что это уведомление не только уточняет количество профессионалов и стандарты отбора для соответствующих позиций, но также фокусируется на строительстве и новой качественной, такими как идентифицируемыми ими, такими как идентифицирующими, как ими, такими как идентифицирующими, как идентифицируемыми ими, такими как идентифицирующими, как ими, такими как идентифицирующими, и новыми, как и в соответствии с наставниками, а также для строительства и новых соютных и сборов, таких как идентификационные навыки, а также новые качественные инзентации, такие как идентификационные, и не в строительстве. Каждый батальон и компания, чтобы выбрать и рекомендовать их.

После понимания репортер узнал, что этот метод «набора» не первый раз в бригаде, и многие офицеры и солдаты на низовом уровне сияли на новых должностях. В прошлом каждая батальонная компания в целом сообщалось о профессиональном отборе и обучении магистрали, и агентство проверяло соответствующий персонал на основе квоты индикатора, чтобы организовать обучение и обучение. Однако, поскольку бригада находится в периоде реформы и корректировки, появился ряд вновь сформированных подразделений и нового оборудования, что затрудняет адаптацию некоторым сотрудникам и солдатам.

Опыт сержанта второго уровня Чэнь Си является весьма репрезентативным. Несколько лет назад бригада сформировала новую команду беспилотников. В то время, из -за отсутствия соответствующих профессиональных магистралей, разведывательный батальон Чэнь Си считал, что он имеет всеобъемлющее качество и имел опыт работы с беспилотниками, поэтому он решил перенести его в оператор беспилотников.

Тем не менее, его легко перенести на работу, и трудно адаптироваться к работе. Низкий уровень образования и отсутствие профессиональных навыков ... После нескольких тренировок Чэнь Си и его товарищи, которые перешли на пост в разные степени, что их способности все еще далеки от требований новой должности.

"В течение этого периода сильная« паника навыков »заставила нас изучать теорию и практикующие операции днем ​​и ночью». Чен Си сказал журналистам, что для улучшения наших профессиональных способностей бригада команда временно организовала учебный класс для них, чтобы восполнить пробелы и слабости, и приложила все усилия по координации места, учебников и оборудования. В то же время мы пригласили соответствующие профессиональные подразделения и экспертов из колледжей и университетов для предоставления руководства и помощи.

Но этот метод обучения талантов в стиле нападения не только повышает давление на единое обучение к бригаде, но и делает обученных офицеров и солдат неспособными ее вынести. Это заставило бригадных лидеров осознать, что во время трансформации и строительства войск только путем точного развития подходящих талантов заранее и формулировки систематических планов обучения, мы можем обеспечить, чтобы «сторона поставки талантов» и «сторона спроса на поле битвы» точно связаны, чтобы достичь подходящих людей и полную игру с их талантами.

С этой целью они нарушили тренировочную модель профессиональной основы, координировали нынешние потребности в талантах всей бригады, сосредоточенную на скудных талантах, таких как совместные боевые командиры, специальные профессиональные тренеры и новые комбатанты курса, и издали «заказы талантов» массовым массам. Офицеры и солдаты, которые имеют определенную степень профессионального сопоставления и заинтересованы в этой специальности, могут зарегистрироваться. После проверки и рекомендации партийной организации и кандидатов определены, каждый бизнес -департамент агентства сформулирует «один человек, одна политика», основанная на характеристиках способностей и проведения способностей персонала.

«Получив выгоду от модели обучения талантов, основанной на заказе, я пересмотрел свой план карьеры и определил новые цели роста». Во время интервью Ван Юнлонг, сержант второго уровня в определенной компании, рассказал о своем опыте.

В начале прошлого года бригада разместила «порядок» для профессиональных талантов в оптоэлектронике, и Ван Юнлонг, который интересовался оптоэлектроникой, взял на себя инициативу, чтобы зарегистрироваться. Сразу же, основываясь на личной ситуации Ван Юнлонга, Департамент информационной безопасности бригады подал заявку на оценку профессиональных навыков оптоэлектронных техников в скором времени, предоставил обзорные материалы и одновременно отслеживал прогресс обучения. После более чем полугода тяжелой работы способность Ван Юнлонга быстро улучшилась, и он успешно прошел оценку профессиональных навыков оптоэлектронных техников и успешно перенес его на должность.

Понятно, что в прошлом году, когда была внедрена новая модель обучения талантов, отсутствие у бригады частота работы для оптоэлектроники и только специальности снизилась на 70% по сравнению с прошлым годом, а частота соответствия показателей человеческих ресурсов и показателей мощности значительно увеличилась. Кроме того, поскольку профессиональные таланты по -прежнему обогащаются на различные должности, «заказы», ​​выпущенные агентством, также изменились от «раскрытия вакансии на работу» до «создания специализированных талантов».

, однажды, бригада получила возможность выбрать персонал для посещения иностранных подразделений для обучения и обучения и улучшения совместных боевых возможностей. Чтобы быть справедливым, они выпустили эти показатели на низовом уровне в виде «заказов». Командир батальона определенного батальона MOBU выделялся среди многих заявителей с его опытом участия в совместных упражнениях и обучении. Вернувшись из своих исследований, командир батальона Дуан не только суммировал ряд инновационных достижений, но и применил их к базовым обучению и основным задачам для упражнений для достижения хороших результатов.

The head of the Human Resources Department of the brigade introduced that in the next step, they will dynamically adjust the methods and methods of educating people in accordance with the needs of the troops' missions, form a training mechanism that is more conducive to the growth of talents, a mechanism that is conducive to the use of talents, and a mechanism that is conducive to the success of talents, so that the "search" of talent team building will always be Нацелен на «Озгляд быка» на строительство боевой эффективности.