После реализации тарифной палочки США была быстро сформирована совместная сила, которая поддерживала внешнюю торговлю моей страны. В отличие от сцены, где некоторые люди ожидают, что компания будет в утрате, две совершенно разные фотографии «одно движение и одну неподвижность» впечатляют.
С одной стороны, многие американские потребители не могут сидеть неподвижно, и объем загрузки многих приложений китайской платформы электронной коммерции в Соединенных Штатах неуклонно растет, и потребители, которые реагируют быстрее, даже заставили «агента обратного закупок» для покупок в Китае; С другой стороны, многие владельцы бизнеса по внешней торговле в моей стране так же спокойны и заняты, как и всегда. «Мы полагаемся на наши возможности, и клиенты не могут обойтись без этого». «Мы ведем бизнес со всем миром». За спокойным отношением к изменениям находится воплощение способности и устойчивости этих компаний в ответ на быстрый ответ. Между «движением» и «тишиной» международная конкурентоспособность «Сделано в Китае» полностью продемонстрирована.
Из фактов, предприятия по внешней торговле моей страны не затронуты. Хотя зависимость моей страны от рынка США значительно снизилась в последние годы, высокие тарифы все еще находятся под реальным давлением. Среди 524,6 миллиарда долларов США, экспортируемых в Соединенные Штаты, в 2024 году, различные механические и электрические продукты, такие как мобильные телефоны и компьютеры, являются важными категориями, а также трудоемкие продукты, такие как текстиль, игрушки и мебель, также составляют большую долю. Эти отрасли включают в себя большое количество занятых людей и большое количество малых и средних предприятий. Важность стабилизации внешней торговли является самоочевидной.
Как должны прорваться по внешней торговле? В наши дни есть много связанных дискуссий, таких как ведение переговоров с клиентами, чтобы обмениваться затратами, расширение новых рынков, «экспорт в внутренние продажи», а также переосмысление цепочки поставок и т. Д. Есть много способов, некоторые направлены на нынешний момент, а некоторые рассматривают на долгосрочный период. Различные компании по -разному влияют и принимают разные меры, но есть два общих пункта: придавать значение диверсифицированному расположению внешней торговли и придает значение реальному навыку того, чтобы не заменить предприятия.
«Не кладите яйца в одну корзину» - пусть мировой рынок изменится, компании по внешней торговле остаются спокойными и нарушают тупик, который неотделим от этой важной стратегии. Только не полагаясь слишком сильно на единый источник клиентов, широко развертывая внутренние и международные рынки, а также хорошо использовать экспорт продуктов и цепочки поставок, чтобы уйти за рубежом, могут лучше сопротивляться и развиваться более стабильно.
Изучение более широкого зарубежного рынка - важный выход. Оглядываясь вокруг мира, разные рынки имеют свои собственные характеристики, а разбросанный макет является оптимальным решением. Для сравнения, хотя развивающиеся рынки, такие как Юго -Восточная Азия и Африка, быстро растут, их масштаб ограничен; Северная Америка по -прежнему является крупнейшим зарубежным рынком, и новые изменения поднимают новые проблемы; Такие рынки, как ЕС, Япония и Южная Корея, являются относительно зрелыми и до сих пор имеют потенциал, чтобы использовать; Дивиденды региональной политики, такие как RCEP, более достаточны. Больше сотрудничества принесет большую защиту, и для предприятий также будет более благоприятно повысить гибкость своего бизнеса и создать зоны буфера риска.
по сравнению с изменениями на международном рынке, стабильности внутреннего рынка. Внутренний рынок, поддержанный более чем 1,4 миллиардами человек, всегда был «большой тыл» иностранных торговых компаний. Если некоторые компании ранее перевели товары на внутренний рынок, чтобы временно решить инвентарь, необходимость обновления «экспорта в внутренние продажи» до долгосрочной стратегии в будущем еще более повышена. В настоящее время для предприятий с серьезной экспортной затруднением, наиболее срочной задачей является хорошее использование различных каналов, предоставленных соответствующими отделениями, платформами электронной коммерции, крупными супермаркетами и т. Д., Для максимально возможного удаления инвентаризации, стабилизирования денежного потока и поддержания базового рынка. Долгосрочный план должен основываться на локализации продукта, решать различные «некомфортные» проблемы, заново вновь загляните и привлекать потребности внутренних потребителей, углубить независимый бренд и завершить преобразование от производства в маркетинговую логику.
»тарифы-это краткосрочные платы, а продукты-это долгосрочные проходы»-ответ от главы внешней торговли, который раскрывает способ реагирования под тарифной игрой: наибольшая уверенность часто возникает из-за своей силы. Когда американские покупатели обнаруживают, что они могут копировать качество китайцев в нескольких странах и собрать вместе семь или восемь поставщиков, когда только китайские торговцы поддерживают производство настройки малых партий, когда американский магазин хочет приобрести все поставки в одну стоп и только для поиска китайских поставщиков, трудные в повторных преимуществах цепочки поставок и эффекты промышленного кластера стали важными чипсами для иностранных торговых компаний моей страны, чтобы «реагировать на изменения в том же случае».
Для создания более сильного «рва» преимущество затрат - это входной билет, а отличное качество и технологические инновации являются основными. Чтобы дополнительно улучшить необработанность предприятий по внешней торговле, мы должны продолжать увеличивать инвестиции в НИОКР, укреплять инновации в продуктах и увеличивать питание брендов; Продолжайте усердно работать, чтобы улучшить скорость отклика цепочки поставок и снизить затраты и повысить эффективность во всей цепочке и продвигать «сделанный в Китае» для достижения нового скачка в глобальной промышленной цепочке и цепочке создания стоимости.
Внутренняя торговля моей страны всегда растут в крещении ветра и дождя. Столкнувшись с недобросовестными тарифами в США в последние годы, многие компании накопили богатый опыт работы с ним. Новые возможности рождаются в кризисе. Для китайских компаний, нацеленных на мир, настоящий тест заключается в том, могут ли они воспользоваться этой возможностью, чтобы заставить компании трансформировать и модернизировать, построить линию обороны надежного риска и превратить пассивную в инициативу. В конце концов, в мировой экономике, полной неопределенности, делать свое дело - единственная и самая большая уверенность. (Автор: Юань Ян)
