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Use tração de corrente e roda dupla de cadeia a cara para servir empresas "pequenas gigantes", e o novo "mecanismo" de novo momento para transformação econômica é mais suficiente
2025-05-05 fonte:Cctv.com

Notícias do CCTV: Dados divulgados pela Administração de Tributação do Estado mostraram recentemente que, em 2024, a receita de vendas das novas empresas "Little Giant" do meu país foi de 2,1 pontos percentuais mais altos que a média nacional. Entre eles, a receita de vendas das empresas "pequenas gigantes" de fabricação aumentou 3,2% ano a ano. Como observar esse novo conjunto de dados? Que novos avanços têm empresas especializadas e especializadas "pequenas gigantes" alcançadas em seu crescimento?

financeiro com comentários yang fing em um relatório de comunhão e " A indústria mostra um novo impulso para a transformação econômica do meu país. As empresas "pequenas gigantes" na indústria manufatureira se referem a aquelas pequenas e médias empresas com uma alta parcela da indústria de manufatura, forte capacidade de inovação e bom potencial de crescimento.

From the perspective of industrial ecology, the pattern of "head concentration + long tail segmentation" has been initially formado. Entre as empresas "pequenas gigantes" da indústria de manufatura, existem empresas líderes que ocupam os principais vínculos da cadeia industrial e campeões ocultos que estiveram profundamente envolvidos em campos subdivididos. Esse modelo de desenvolvimento de gradiente não apenas garante a estabilidade industrial, mas também estimula a vitalidade da inovação. Vale particularmente a pena notar que o excelente desempenho da indústria de manufatura avançada e o sistema industrial com a economia digital, pois o núcleo está se tornando um novo mecanismo de crescimento econômico, que está em uma resposta eficaz à construção da "fábrica de demonstração de fabricação inteligente" proposta no "14º plano de cinco anos".

de the segmentados Em 3,2%, ano a ano, e a receita de vendas das empresas "pequenas gigantes" na indústria da economia digital e a indústria de alta tecnologia aumentaram 9,4% e 9,6%, respectivamente, significativamente maior que a da indústria manufatureira tradicional. Por trás dessa diferença estão as oportunidades oferecidas pela reconstrução global da cadeia de suprimentos e também reflete o progresso inovador do meu país no campo da fabricação de ponta.

While maintaining its scale advantage, "little giant" enterprises in the manufacturing industry need to improve total factor produtividade. Este é um avanço essencial para que a manufatura da China salte para a cadeia de valor global de médio a ponta nos próximos 10 anos. "Trazendo a cadeia para liderar a superfície" promove o desenvolvimento constante e a longo prazo de "pequenos gigantes". No futuro, como as empresas especializadas e inovadoras "pequenas gigantes" podem continuar melhorando sua competitividade principal? Como continuar a capacitar? Wei Xiang, professor do Instituto de Finanças e Estratégia de Economia da Academia Chinesa de Ciências Sociais, disse que a P&D é muito crítica e muito importante, mas depois de P&D, também devemos "levar a cadeia para liderar a superfície". Por exemplo, os departamentos de gerenciamento afiliados a alguns departamentos administrativos relevantes devem assumir mais responsabilidades como um "líder da cadeia" e devem ser mais pacientes em governança futura e serviços futuros.

Promoting the continuous improvement of competitiveness of "little giant" enterprises requires not only increasing R&D Investimento, mas também construindo um projeto de sistema para "Little Giant" evoluir para "Big Giant".

primeiro, formulário. Os departamentos relevantes serão "comprimento da cadeia", otimizarão a doação de fatores e a estrutura fatorial, coordenarão o mercado nacional unificado e promoverão o campeão oculto estratégico "Little Giant", que pode resolver o problema "gargalo" para se tornar o "proprietário da cadeia" da cadeia de valor. A segunda é corresponder à base industrial com as vantagens da China com a especialidade e a essência nova e especial de "pequenos gigantes" e fortalecer os serviços especiais de pesquisa básica, serviços públicos e supermercados para "pequenos gigantes". O terceiro é fortalecer o duplo papel de "capital paciência" e "governança de paciência" nos dois portos de investimento de capital e serviços governamentais. A importância e a proeminente dos "pequenos gigantes" são frequentemente refletidos nas características "invisíveis" de seus "campeões ocultos", ou seja, muitos "pequenos gigantes" estão nas regiões médias e superiores da cadeia industrial e são fornecedores de produtos básicos intermediários e centrais importantes. Seus produtos não são vistos pelos usuários nos produtos finais. Isso exige que os investidores investem em instituições para identificar, apoiar e ajudar o desenvolvimento sustentável de "pequenos gigantes" com visão mais longa e mais paciência.

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