اخبار CCTV: داده های منتشر شده توسط دولت دولت مالیات اخیراً نشان داد که در سال 2024 ، درآمد فروش شرکتهای تخصصی و جدید "غول کوچک" کشور من 2.1 درصد بالاتر از میانگین ملی بود. در میان آنها ، درآمد فروش شرکتهای تولیدی "غول کوچک" نسبت به سال گذشته 3.2 درصد افزایش یافته است. چگونه این مجموعه جدید از داده ها را رعایت کنیم؟ چه پیشرفت های جدیدی شرکت های تخصصی و تخصصی "غول کوچک" را در رشد خود به دست آورده اند؟

از چشم انداز صنایع" Tail " تشکیل شده در میان شرکت های "غول های کوچک" در صنعت تولید ، هر دو شرکت پیشرو وجود دارند که پیوندهای اصلی زنجیره صنعتی را اشغال می کنند و قهرمانان پنهان که عمیقاً در زمینه های تقسیم شده شرکت کرده اند. این مدل توسعه شیب نه تنها ثبات صنعتی را تضمین می کند ، بلکه باعث تحریک نشاط نوآوری می شود. به ویژه شایان ذکر است که عملکرد برجسته صنعت پیشرفته تولید ، و سیستم صنعتی با اقتصاد دیجیتال به عنوان هسته در حال تبدیل شدن به موتور جدید رشد اقتصادی است ، که در پاسخ مؤثر به ساخت "کارخانه نمایش تولید هوشمند" است که در "برنامه پنج ساله چهاردهم" ارائه شده است.

از داده های بخش. نسبت به سال گذشته 3.2 ٪ افزایش یافته و درآمد فروش شرکتهای "غول کوچک" در صنعت اقتصاد دیجیتال و صنعت فناوری پیشرفته به ترتیب 9.4 ٪ و 9.6 ٪ افزایش یافته است ، به طور قابل توجهی بالاتر از صنعت تولید سنتی. در پشت این تفاوت ، فرصت هایی که توسط بازسازی زنجیره تأمین جهانی ایجاد شده است ، و همچنین نشان دهنده پیشرفت موفقیت آمیز کشور من در زمینه تولید سطح بالا است.

بهره وری این یک پیشرفت اساسی برای تولید چین است که در 10 سال آینده به زنجیره ارزش جهانی اواسط تا پایان برسد. "آوردن زنجیره ای برای هدایت سطح" باعث توسعه پایدار و طولانی مدت "غول های کوچک" شرکت ها

داده می شود نشان می دهد که از منظر قابلیت های نوآوری ، میانگین سرمایه گذاری تحقیق و توسعه تحقیق و توسعه از شرکتهای تخصصی و جدید "غول های کوچک" 7 ٪ از درآمد عملیاتی آنها را تشکیل می دهد و هنوز هم رو به رشد است. در آینده ، چگونه می توان شرکت های تخصصی و خلاقانه "غول کوچک" همچنان به بهبود رقابت اصلی خود ادامه دادند؟ چگونه می توان به توانمندسازی ادامه داد؟ وی شیانگ ، استاد مؤسسه مالی و استراتژی اقتصاد ، آکادمی علوم اجتماعی چین ، گفت که تحقیق و توسعه بسیار مهم و بسیار مهم است ، اما پس از تحقیق و توسعه ، ما نیز باید "زنجیره ای را برای هدایت سطح" بگیریم. به عنوان مثال ، ادارات مدیریت وابسته به برخی از ادارات اداری مربوطه باید مسئولیت بیشتری را به عنوان "رهبر زنجیره ای" بر عهده بگیرند و باید در مدیریت آینده و خدمات آینده صبور باشند.

promptroting ountrumination " سرمایه گذاری ، اما همچنین ساختن یک پروژه سیستم برای "غول کوچک" برای تکامل به "غول بزرگ".

اول ، شستشو در مورد زنجیره صنایع بخش های مربوطه "طول زنجیره ای" خواهند بود ، وقف و ساختار عاملی فاکتور را بهینه می کنند ، بازار ملی یکپارچه را هماهنگ می کنند و هسته اصلی "غول کوچک" را که می تواند مشکل "تنگنا" را حل کند ، برای تبدیل شدن به "مالک زنجیره ای" زنجیره ارزش ، ترویج می کند. دوم این است که پایگاه صنعتی با مزایای چین با ذات ویژه و جدید و ویژه "غول های کوچک" مطابقت داشته باشد و خدمات ویژه تحقیقات اساسی ، خدمات عمومی و سوپر مارکت ها را برای "غول های کوچک" تقویت کند. سوم تقویت نقش دوگانه "سرمایه صبر" و "حاکمیت صبر" در دو بندر سرمایه گذاری و خدمات دولتی است. اهمیت و برجسته بودن "غول های کوچک" اغلب در ویژگی های "نامرئی" از "قهرمانان پنهان" خود منعکس می شود ، یعنی بسیاری از "غول های کوچک" در میانه و فوقانی زنجیره صنعتی هستند و تأمین کننده محصولات مهم واسطه ای و اصلی هستند. محصولات آنها توسط کاربران در محصولات نهایی دیده نمی شود. این امر به سرمایه گذاران نیاز دارد تا در موسسات سرمایه گذاری کنند تا با دید طولانی تر و صبر طولانی تر به توسعه پایدار "غول های کوچک" کمک کنند.