در سه ماهه اول سال جاری، تولید ربات‌های صنعتی کشور من 33.2 درصد نسبت به سال قبل افزایش یافت. در پشت این افزایش، ربات های داخلی به سه سوال پاسخ می دهند: آیا الگوریتم می تواند هوشمندتر باشد؟آیا می توانید اجزای اصلی را خودتان بسازید؟ آیا می توان به سناریوی برنامه به اندازه کافی عمیق نفوذ کرد؟

در تئاتر، ربات پاپ کورن شرکت فناوری Shenzhen Yuejiang، با مسئولیت محدود "در حال کار" است: به صورت بصری موقعیت فنجان را حس می کند، مسیر گرفتن را برنامه ریزی می کند، با بازوی رباتیک خود پاپ کورن را جمع می کند، به طور دقیق فنجان را پر می کند و به مشتری می دهد، بدون هیچ گونه دخالت انسانی در طول کل فرآیند.

این اقدام ممکن است ساده به نظر برسد، اما در واقع شامل فناوری‌های اطلاعاتی تجسم شده اصلی مانند ادراک چندوجهی، تصمیم‌گیری در زمان واقعی، کنترل نیرو با دقت بالا و عملیات ماهرانه است. "ما یک سیستم تکامل مستقل "مغز + مخچه" ساخته‌ایم. مغز یک مدل بزرگ "Kongyi DobotWAM" است که خود توسعه یافته است و مخچه یک سیستم کنترل نیروی کل بدن با دقت بالا است."Xie Kaixuan، مدیر بازاریابی Yuejiang Technology، گفت: "در مواجهه با وظایف پیچیده چند مرحله ای، مدل بزرگ ابتدا" "در سر خود تمرین کنید" و سپس اجرا کنید. به این ترتیب، «اول فکر کنید و سپس اقدام کنید» می تواند هزینه های آزمون و خطا و خطرات ایمنی را کاهش دهد.ربات پاپ کورن یک سناریوی تجاری واقعی است و می تواند 1000 فنجان در روز را بدون اشتباه انجام دهد."

از طرف دیگر، ربات تمیزکننده شرکت فناوری Shenzhen Pudu، Ltd. به تازگی "کار خود را به پایان رسانده است." این ربات تنها زمانی که زباله را "می بیند" عمل می کند و بقیه زمان در حالت آماده به کار است. به گفته کارکنان تمیز کننده، دلیل "روبات تمیز کننده می تواند دوباره کار کند". مدل هوش مصنوعی بصری خود توسعه یافته، که می تواند به طور دقیق مسیر را شناسایی و به صورت پویا برنامه ریزی کند.

معماری فنی ساخته شده توسط Pudu "One Brain, Many Shapes" نامیده می شود، که به این معنی است که مجموعه ای از مدل های الگوریتم عمومی سطح پایین را توسعه داده است که می تواند به طور همزمان از ربات های تخصصی، انسان نما، و ربات های دیگر استفاده کند. ما فقط باید آموزش انطباق را بر اساس سناریوهای عملیاتی و الزامات مختلف انجام دهیم و می‌توان آن را به سرعت اجرا کرد."ژانگ تائو، موسس و مدیر عامل Purdue، گفت که "یک مغز، چندین شکل" هزینه‌های تحقیق و توسعه را تا حد زیادی کاهش داده است و چرخه راه‌اندازی محصول نیز به میزان قابل توجهی کوتاه شده است.

روبات‌های داخلی دیگر عملیات را به طور کامل از پیش تنظیم نمی‌کنند، بلکه به طور کامل از قبل عملیات را به صورت خودکار انجام نمی‌دهند، بلکه از طریق یک کار به طور کامل از قبل عملیات را انجام نمی‌دهند.یک محیط واقعی باز و نامطمئن پشت این واقعیت است که شرکت‌های ربات از الگوریتم‌های سطح پایین شروع می‌کنند تا توانایی‌های تصمیم‌گیری ربات بتواند واقعاً با محیط‌های خط تولید و سناریوهای زندگی سازگار شود.

در کارگاه یک غول تولیدی دقیق، نیاز به دقت موقعیت‌یابی مکرر برای بارگیری و تخلیه ربات‌ها به 0.02 میلی‌متر بسیار سخت و طاقت‌فرسا می‌رسد، بلکه ربات‌های فرامرزی نه تنها استانداردها را برآورده می‌کنند، بلکه به استقرار در مقیاس بزرگ بیش از 300 دستگاه با قابلیت کنترل مجدد دست می‌یابند."ما اصرار داریم که در کل پشته تحقیق کنیم که کنترل پذیری مستقل نه تنها منبع مزیت های هزینه است، بلکه تضمینی اساسی برای تکرار سریع، تضمین امنیت زنجیره تامین، و انتقال قابلیت اطمینان صنعتی به سناریوهای پایین دستی، قابلیت افزایش کار، است."و غیره، شرکت همچنان به کاهش شکاف خود با قطعات برتر خارجی ادامه می دهد. وانگ ژیچنگ، مدیر کل مرکز تحقیق و توسعه محصولات شرکت فناوری تاپ‌استار گوانگدونگ، به خبرنگاران گفت که تاپ استار به طور مستقل بر سه فناوری اصلی ربات‌های صنعتی تسلط دارد: کنترل‌کننده‌ها، درایوهای سروو و سیستم‌های ادراک.در سه ماهه اول سال جاری، درآمد کسب و کار ربات های صنعتی و سیستم های اتوماسیون این شرکت نسبت به سال قبل 81.20 درصد افزایش یافته است.

اهمیت این پیشرفت‌ها نه تنها کاهش هزینه یک ربات، بلکه تقویت پایه ایمنی کل صنعت است.مزیت دیگر توسعه صنعت ربات کشور من این است که دارای سناریوهای صنعتی غنی و سناریوهای کاربردی گسترده است که بهترین "زمین آموزشی" برای ربات ها است.

"فناوری رباتیک باید از نیازهای صحنه واقعی "رشد" کند." Xie Kaixuan گفت: "صحنه های صنعتی کشور من بسیار متنوع است. روبات‌های فرامرزی بیش از 15 صنعت و 200 صحنه تقسیم‌بندی شده را پوشش داده‌اند و داده‌های فرآیندی عظیمی را جمع‌آوری کرده‌اند. با انباشت مداوم تجربه عملیاتی و بهینه سازی استراتژی ها، ربات ها هوشمندتر می شوند."

مشکلات واقعی که هر ربات در خط تولید با آن مواجه می شود، منبع تغذیه برای ارتقاء خواهد بود."شرکت های رباتیک می خواهند "جنگجویان شش ضلعی" باشند. ژانگ تائو گفت: فناوری، محصولات، زنجیره تامین، تجاری سازی، استراتژی و سازمان نباید در هیچ یک از آنها کوتاهی کنند.