Notizie CCTV: i dati rilasciati dall'amministrazione statale della tassazione hanno recentemente mostrato che nel 2024 le entrate di vendita delle imprese specializzate e nuove "piccole giganti" del mio paese erano 2,1 punti percentuali superiori alla media nazionale. Tra questi, le entrate di vendita delle imprese "Little Giant" manifatturiero sono aumentate del 3,2% su base annua. Come osservare questo nuovo set di dati? Quali nuove scoperte hanno ottenuto le aziende "Little Giant" specializzate e specializzate nella loro crescita?

mostra che dal punto di vista delle capacità di innovazione, l'investimento medio di ricerca e sviluppo di imprese specializzate e nuove "Little Giants" rappresentano il 7% del loro reddito operativo e è ancora in crescita. In futuro, in che modo le aziende "piccoli giganti" specializzate e innovative continuano a migliorare la loro competitività principale? Come continuare a potenziare? Wei Xiang, professore presso l'Institute of Finance and Economics Strategy, Chinese Academy of Social Sciences, ha affermato che la R&S è molto critica e molto importante, ma dopo la ricerca e sviluppo, dobbiamo anche "prendere la catena per guidare la superficie". Ad esempio, i dipartimenti di gestione affiliati ad alcuni dipartimenti amministrativi pertinenti dovrebbero assumersi una maggiore responsabilità come "leader della catena" e dovrebbero essere più pazienti nella governance futura e nei servizi futuri.

Promuovendo il continuo miglioramento di una competitività di "piccoli ghiotti" di piccoli ghiotti "non solo per crescere di emergenza per la competitività non solo per la competitività di una competitività". Costruire anche un progetto di sistema per "Little Giant" per evolversi in "Big Giant".

First, forma di competitività della catena industriale. I dipartimenti pertinenti saranno "lunghezza della catena", ottimizzare la dotazione dei fattori e la struttura dei fattori, coordinerà il mercato nazionale unificato e promuoveranno il core di campione nascosto strategico "Little Giant" che può risolvere il problema del "collo di bottiglia" per diventare il "proprietario della catena" della catena del valore. Il secondo è quello di abbinare la base industriale con i vantaggi della Cina con la specialità e la nuova e speciale essenza di "piccoli giganti" e rafforzare i servizi speciali della ricerca di base, dei servizi pubblici e dei supermercati per i "piccoli giganti". Il terzo è quello di rafforzare il doppio ruolo di "Patience Capital" e "Patience Governance" sui due porti degli investimenti in capitale e dei servizi governativi. L'importanza e il prominente dei "piccoli giganti" si riflettono spesso nelle caratteristiche "invisibili" dei loro "campioni nascosti", cioè molti "piccoli giganti" sono nella parte centrale e superiore della catena industriale e sono fornitori di importanti prodotti di base intermedi e di base. I loro prodotti non sono visti dagli utenti nei prodotti finali. Ciò richiede agli investitori di investire in istituzioni per identificare, supportare e aiutare lo sviluppo sostenibile di "piccoli giganti" con una visione più lunga e una pazienza più lunga.