Après la mise en œuvre du bâton de tarif américain, une force conjointe qui a soutenu les entreprises du commerce extérieur de mon pays a été rapidement formée. Contrairement à la scène où certaines personnes s'attendent à ce que l'entreprise soit à perte, les deux images complètement différentes de "un mouvement et un silence" sont impressionnantes.

D'une part, de nombreux consommateurs américains ne peuvent pas rester assis, et le volume de téléchargement de nombreuses applications de plate-forme de commerce électronique chinois aux États-Unis a augmenté régulièrement, et les consommateurs qui répondent plus rapidement ont même déclenché un engouement "agent d'achat inversé" pour faire du shopping en Chine; D'un autre côté, de nombreux propriétaires d'entreprises du commerce extérieur dans mon pays sont aussi calmes et occupés que jamais. "Nous comptons sur nos capacités et les clients ne peuvent pas s'en passer." "Nous faisons des affaires avec le monde entier." Derrière l'attitude calme de gérer les changements, l'incarnation de la capacité et de la résilience de ces entreprises en réponse à une réponse rapide. Entre "mouvement" et "silence", la compétitivité internationale de "Made in China" est pleinement démontrée.

D'après un fait, les entreprises du commerce extérieur de mon pays ne sont pas affectées. Bien que la dépendance de mon pays à l'égard du marché américain ait considérablement diminué ces dernières années, les tarifs élevés sont toujours sous pression réelle. Parmi les 524,6 milliards de dollars américains de marchandises exportées aux États-Unis par mon pays en 2024, divers produits mécaniques et électriques tels que les téléphones portables et les ordinateurs sont des catégories importantes, et des produits à forte intensité de main-d'œuvre tels que les textiles, les jouets et les meubles représentent également une grande proportion. Ces industries impliquent un grand nombre de personnes employées et un grand nombre d'entreprises petites et moyennes. L'importance de stabiliser les entreprises du commerce extérieur est évidente.

Comment les compagnies de commerce extérieur devraient-elles percer? Ces jours-ci, il existe de nombreuses discussions connexes, telles que la négociation avec les clients pour partager les coûts, élargir les nouveaux marchés, «exportation vers les ventes intérieures» et repeindre la chaîne d'approvisionnement, etc. Il existe de nombreuses façons, certains visent le moment présent, et certains regardent à long terme. Différentes entreprises sont affectées différemment et prennent différentes mesures, mais il existe deux points communs: attachez l'importance à la disposition diversifiée du commerce extérieur et attachez l'importance à la véritable compétence de ne pas être remplacée par les entreprises.

"Ne mettez pas les œufs dans un seul panier" - laissez le marché mondial changer, les sociétés de commerce extérieur restent calmes et cassent l'impasse, qui est inséparable de cette stratégie importante. Ce n'est qu'en ne s'appuyant pas trop sur une seule source de clients, en déplaçant largement les marchés nationaux et internationaux, et être bon à utiliser les exportations de produits et les chaînes d'approvisionnement pour aller à l'étranger peut mieux résister aux risques et se développer de manière plus stable.

Explorer un marché plus large à l'étranger est une issue importante. En regardant dans le monde entier, différents marchés ont leurs propres caractéristiques et la disposition dispersée est la solution optimale. En comparaison, bien que les marchés émergents tels que l'Asie du Sud-Est et l'Afrique augmentent rapidement, leur échelle est limitée; L'Amérique du Nord est toujours le plus grand marché à l'étranger et de nouveaux changements soulèvent de nouveaux défis; Des marchés tels que l'UE, le Japon et la Corée du Sud sont relativement matures et ont toujours un potentiel de puiser; Les dividendes de politique régionale tels que le RCEP sont plus suffisants. Plus de coopération apportera plus de protection, et il sera également plus propice aux entreprises pour améliorer la flexibilité de leur entreprise et forger des zones de tampon de risque.

Par rapport aux changements sur le marché international, la stabilité du marché intérieur. Le marché intérieur, soutenu par plus de 1,4 milliard de personnes, a toujours été le "grand arrière" des sociétés de commerce extérieur. Si certaines sociétés transfèrent auparavant des marchandises sur le marché intérieur afin de résoudre temporairement l'arriéré de l'inventaire, la nécessité de mettre à niveau "l'exportation vers les ventes intérieures" vers une stratégie à long terme à l'avenir est encore améliorée. À l'heure actuelle, pour les entreprises avec une forte gêne d'exportation, la tâche la plus urgente est de faire bon usage de divers canaux fournis par les départements concernés, les plateformes de commerce électronique, les grands supermarchés, etc., pour supprimer le plus possible l'inventaire, stabiliser les flux de trésorerie et maintenir le marché de base. Un plan à plus long terme doit être basé sur la localisation des produits, résoudre divers problèmes "non confortables", réinsistmer et saisir les besoins des consommateurs domestiques, approfondir la marque indépendante et effectuer une transformation de la production à la logique marketing.

"Les tarifs sont des péages à court terme, et les produits sont des passes à long terme" - une réponse d'un chef de la société de commerce extérieur, révélant la façon de répondre sous le jeu tarifaire: la plus grande confiance vient souvent de sa propre force. Lorsque les acheteurs américains constatent qu'ils peuvent copier la qualité chinoise dans plusieurs pays et rassemblent sept ou huit fournisseurs, lorsque seuls les marchands chinois prennent en charge la production de personnalisation de petits lots, lorsqu'un magasin américain veut acheter toutes les fournitures en guise et seulement pour trouver des fournisseurs chinois, les avantages de la chaîne d'approvisionnement difficile à reproduire et les changements de la même manière "pour les sociétés de commerce étrangère de mon pays" pour les modifications de la même manière "pour eux.

Pour construire un "fossé" plus fort, l'avantage du coût est le billet d'entrée, et l'innovation d'excellente qualité et technologique sont les principes fondamentaux. Pour améliorer davantage l'irreplacabilité des entreprises du commerce extérieur, nous devons continuer à augmenter l'investissement en R&D, à renforcer l'innovation des produits et à augmenter le pouvoir de négociation de la marque; Continuez à travailler dur pour améliorer la vitesse de réponse de la chaîne d'approvisionnement et réduire les coûts et accroître l'efficacité dans toute la chaîne, et favoriser «fabriqué en Chine» pour obtenir un nouveau saut dans la chaîne industrielle mondiale et la chaîne de valeur.

Les entreprises du commerce extérieur de mon pays grandissent toujours dans le baptême du vent et de la pluie. Face aux tarifs américains sans scrupules ces dernières années, de nombreuses entreprises ont accumulé une riche expérience pour y faire face. De nouvelles opportunités naissent dans la crise. Pour les entreprises chinoises ciblant le monde, le véritable test consiste à savoir si elles peuvent saisir cette occasion pour forcer les entreprises à transformer et à mettre à niveau, à construire une ligne de défense des risques solides et à transformer la passive en initiative. Après tout, dans une économie mondiale pleine d'incertitude, faire votre propre truc est la seule et la plus grande certitude. (Auteur: Yuan Yang)