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Utilisez la chaîne à face et la transmission à double roue pour servir les entreprises "petites" géantes ", et le nouveau" moteur "de la nouvelle élan pour la transformation économique est plus suffisant
2025-05-05 source:Cctv.com

CCTV News: Les données publiées par l'administration de l'État de la fiscalité ont récemment montré qu'en 2024, les revenus de vente des entreprises spécialisées et nouvelles géantes "spécialisées de mon pays étaient de 2,1 points de pourcentage supérieures à la moyenne nationale. Parmi eux, les revenus des ventes des entreprises manufacturières "Little Giant" ont augmenté de 3,2% en glissement annuel. Comment observer ce nouvel ensemble de données? Quelles nouvelles percées ont spécialisée et spécialisée des sociétés "peu géantes" réalisées dans leur croissance?

en enternator yang fujang L'industrie manufacturière montre un nouvel élan pour la transformation économique de mon pays. Les entreprises "peu géantes" de l'industrie manufacturière se réfèrent à ces petites et moyennes entreprises avec une part élevée de l'industrie manufacturière, une forte capacité d'innovation et un bon potentiel de croissance.

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a été inutile de l'écologie industrielle, le modèle de "la concentration de la tête + a été de la concentration long formé. Parmi les "Little Giants" des entreprises de l'industrie manufacturière, il existe tous deux des sociétés de premier plan qui occupent les liens de base de la chaîne industrielle et des champions cachés qui ont été profondément impliqués dans des domaines subdivisés. Ce modèle de développement de gradient garantit non seulement la stabilité industrielle, mais stimule également la vitalité de l'innovation. Il convient de noter particulièrement que les performances exceptionnelles de l'industrie manufacturière avancée et le système industriel avec l'économie numérique en tant que noyau devient un nouveau moteur de croissance économique, qui est dans une réponse efficace à la construction de "l'usine de démonstration de fabrication intelligente" proposée dans le "14e plan quinquennal".

dans les données segmentées, le revenu des ventes de la " L'industrie a augmenté de 3,2% en glissement annuel, et les revenus des ventes des entreprises "peu géantes" dans l'industrie de l'économie numérique et l'industrie de haute technologie ont augmenté de 9,4% et 9,6% respectivement, nettement plus élevé que celle de l'industrie manufacturière traditionnelle. Derrière cette différence se trouvent les opportunités apportées par la reconstruction mondiale de la chaîne d'approvisionnement, et elle reflète également les progrès révolutionnaires de mon pays dans le domaine de la fabrication haut de gamme.

Tout en conservant son avantage total " Productivité des facteurs. Il s'agit d'une percée clé pour la fabrication de la Chine pour sauter vers la chaîne de valeur mondiale du milieu à haut de gamme au cours des 10 prochaines années. "Amener la chaîne pour diriger la surface" favorise le développement constant et à long terme des données "Little Giants" Enterprises

montrent que du point de vue des capacités d'innovation, l'investissement en R&D moyen de leurs entreprises spécialisées et de nouvelles "petites géants" représentent 7% de leur revenu opérationnel, et il est toujours en croissance. À l'avenir, comment les entreprises spécialisées et innovantes "peu géantes" peuvent-elles continuer à améliorer leur compétitivité de base? Comment continuer à autonomiser? Wei Xiang, professeur à l'Institut des finances et de la stratégie d'économie, Academy des sciences sociales chinoises, a déclaré que la R&D était très critique et très importante, mais après la R&D, nous devons également "prendre la chaîne pour diriger la surface". Par exemple, les services de gestion affiliés à certains services administratifs pertinents devraient assumer plus de responsabilités en tant que «leader de la chaîne» et devraient être plus patients dans la gouvernance future et les services futurs.

ne nécessite pas de l'amélioration continue de la compétitivité de la compétition de "petit giant" en enterlin Investissement en R&D, mais également construire un projet système pour que "Little Giant" évolue en "Big Giant".

Premier système de compétitivité autour de la chaîne de la chaîne industrielle et de la chaîne de valeurs. Les départements pertinents seront "la longueur de la chaîne", optimiseront la dotation des facteurs et la structure factorielle, coordonner le marché national unifié et promouvoir le «petit géant» du champion caché stratégique qui peut résoudre le problème de «goulot d'étranglement» pour devenir le «propriétaire de la chaîne» de la chaîne de valeur. La seconde consiste à correspondre à la base industrielle avec les avantages de la Chine avec la spécialité et l'essence nouvelle et spéciale des "petits géants", et de renforcer les services spéciaux de la recherche fondamentale, des services publics et des supermarchés pour "Little Giants". Le troisième est de renforcer le double rôle du «capital de patience» et de la «gouvernance de la patience» sur les deux ports de l'investissement en capital et des services gouvernementaux. L'importance et la plus forteté des «petits géants» se reflètent souvent dans les caractéristiques «invisibles» de leurs «champions cachés», c'est-à-dire que de nombreux «petits géants» sont dans les tronçons moyens et supérieurs de la chaîne industrielle, et sont des fournisseurs de produits de base intermédiaires et principaux importants. Leurs produits ne sont pas vus par les utilisateurs des produits finaux. Cela oblige les investisseurs à investir dans des institutions pour identifier, soutenir et aider le développement durable des «petits géants» avec une vision plus longue et une patience plus longue.

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