সাধারণ সম্পাদক শি জিনপিং উল্লেখ করেছিলেন: "গুরুতর হওয়া আমাদের দলের মৌলিক কাজের মনোভাব। আমাদের অবশ্যই নিঃস্বার্থ ও নির্ভীক হতে হবে, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করতে হবে এবং দলীয় জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে গম্ভীরতার মনোভাবকে প্রতিফলিত করতে হবে এবং কাজ এবং উদ্যোক্তা করা।" কাজে, আমরা প্রায়শই এক ধরণের বা অন্য কোনও সমস্যার মুখোমুখি হই। যদি কিছু সমস্যা দীর্ঘ সময়ের জন্য সমাধান না করা হয় তবে তারা কঠিন সমস্যা হয়ে উঠবে এবং "হোঁচট খাচ্ছে" এবং "হোঁচট খাচ্ছে" হয়ে উঠবে যা কারণটির বিকাশকে প্রভাবিত করে। কিছু কঠিন সমস্যা সমাধান না হওয়ার কারণটি মূলত কারণ এগুলি গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হয় না। গুরুতর হওয়া দীর্ঘস্থায়ী সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য একটি শক্তিশালী অস্ত্র।

গুরুতর হওয়া একটি মনোভাব এবং একটি ক্ষমতা। কর্মক্ষেত্রে, এটি কোনও নবাগতই হোক না কেন বাঘের ভয় পান না বা কোনও অভিজ্ঞ ব্যক্তি যিনি যুদ্ধের ময়দানের মধ্য দিয়ে এসেছেন, এটি অনিবার্য যে তিনি কিছু কঠিন সমস্যার মুখোমুখি হবেন। সমস্যার মুখোমুখি হওয়ার সময়, পারফেকশনারি হওয়া বা তাদের চিন্তাভাবনা এবং প্রচেষ্টার সাথে সমাধান করা উচিত কিনা তা কাজের গুরুত্বকে সর্বোত্তমভাবে প্রতিফলিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ভ্রমণে অসুবিধা, বিদ্যুৎ ব্যবহারে অসুবিধা, স্কুলে যেতে অসুবিধা, ডাক্তার দেখতে অসুবিধা এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রে অসুবিধা একসময় দরিদ্র অঞ্চলের লোকদের দ্বারা দীর্ঘস্থায়ী সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে। কমরেড শি জিনপিং সহ পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটি হিসাবে মূল সমস্যা-ভিত্তিক পদ্ধতির সাথে মেনে চলে, মানুষের জরুরি এবং কঠিন সমস্যাগুলির দিকে গভীর নজর রাখে এবং সুনির্দিষ্ট নীতিমালা প্রয়োগ করে, নখকে পেরেক দেওয়ার মনোভাবকে এগিয়ে দেয়, একের পর এক সমস্যা সমাধান করে, তাই দীর্ঘস্থায়ী সমস্যাগুলি অর্জন করে, এবং সাধারণভাবে সমস্যাগুলি অর্জন করে, সাধারণ সমাধানগুলি প্রচার করে, এবং সাধারণ সমাধানগুলি প্রচার করে, যত্ন, আবাসন সুরক্ষা ইত্যাদি

অনেক বা কঠিন সমস্যার মুখোমুখি, যতক্ষণ না আপনি হাল ছাড়েন না, ঝাপটান না এবং সমস্যাগুলি গুরুত্ব সহকারে এবং অধ্যবসায়ের সাথে সমাধান করার জন্য ধারণাগুলি এবং পদ্ধতিগুলি অধ্যয়ন করেন, বেশিরভাগ সমস্যাগুলি বড় থেকে ছোট থেকে পরিবর্তিত হতে অসুবিধা থেকে পরিবর্তিত হবে এবং শেষ পর্যন্ত সমাধান করা হবে। আমার দেশ যখন প্রথম প্রজন্মের পারমাণবিক সাবমেরিনগুলির পাওয়ার ডিজাইন এবং ডিবাগিং চালায়, তখন জাতীয় অর্থনীতি এখনও একটি কঠিন পরিস্থিতিতে ছিল। সেই সময়, আর অ্যান্ড ডি কর্মীরা পারমাণবিক সাবমেরিন তৈরির জন্য স্টিমড বান খাচ্ছিলেন এবং তাদের কোনও প্রযুক্তি ছিল না এবং অভিজ্ঞতা ছিল না। সরঞ্জাম সহায়তার অভাবের কারণে, অনেকগুলি মূল ডেটা এমনকি গণনা শাসককে টানতে এবং অ্যাবাকাসকে নক করে নেওয়া দরকার। আপনি যদি আবার এটি না করতে পারেন তবে আপনি যদি আবার এটি না করেন। তবে এ জাতীয় কঠিন পরিস্থিতিতে, আমাদের গবেষণা ও উন্নয়ন কর্মীরা গুরুত্ব এবং দায়িত্বের মনোভাবকে সমর্থন করে এবং শেষ পর্যন্ত পারমাণবিক সাবমেরিন তৈরি করে। নতুন যুগে প্রবেশ করা, এটি "0 থেকে 1" এর আসল এবং বিঘ্নজনক উদ্ভাবন, বা "1 থেকে 100" এবং "100 থেকে এন" এর বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সাফল্যের রূপান্তর, ফলস্বরূপ কৃতিত্বগুলি অগণিত বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের সাবধানী গবেষণা এবং কঠোর পরিশ্রম থেকে অবিচ্ছেদ্য।

একই সময়ে, আমাদের অবশ্যই দেখতে হবে যে বাস্তবে এমন কিছু সমস্যা রয়েছে যা সময়মতো সমাধান করা যেতে পারে তবে শেষ পর্যন্ত তাদেরকে কঠিন সমস্যাগুলিতে টেনে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল। কারণ সাধারণত নিম্নলিখিত দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। প্রথমত, তাদের একটি গুরুতর "হৃদয়" এবং তাদের ক্যারিয়ার এবং দায়বদ্ধতার বোধের অভাব রয়েছে। কিছু শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের সন্ন্যাসী হওয়ার এবং প্রতিদিন ঘড়িতে আঘাত করার মানসিকতা রয়েছে। সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার সময় তারা কেবল তাদের কাজ দ্বারা বেঁচে থাকে, হয় "পুশ" বা "ড্র্যাগ"। তারা তাদের হৃদয়ের নীচ থেকে তাদের গুরুত্ব সহকারে নেয় না এবং স্বাভাবিকভাবেই তারা মনোযোগী হবে না, বাস্তববাদী নয়, বা সেগুলি বাস্তবায়নের জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করবে না। দ্বিতীয়ত, তাদের গম্ভীরতার "ক্ষমতা" এর অভাব রয়েছে, তারা শিখতে ইচ্ছুক নয় এবং তারা জীবিকা নির্বাহের জন্য সর্বদা তাদের পুরানো রাজধানীর উপর নির্ভর করে এবং নতুন যুগ এবং নতুন প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া কঠিন। যখন তারা নতুন সমস্যা, নতুন জিনিস এবং নতুন দ্বন্দ্বের মুখোমুখি হয়, তখন তারা অবরুদ্ধ হয়ে হাল ছেড়ে দেবে। তৃতীয়ত, গুরুতর "ক্রিয়া" এর অভাব রয়েছে। কিছু শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের আরও কাজের ব্যবস্থা এবং কম পরিদর্শন রয়েছে। তারা গুরুতর এবং শক্ত হওয়ার সাহস করে না এবং ভাল মানুষের দক্ষতা অর্জন করে, সম্প্রীতি আঘাত করা, মুখ হারাতে এবং ভোট হারাতে ভয় পায়। শেষ পর্যন্ত, তারা প্রায়শই স্লোগান চিৎকার করে এবং হালকাভাবে অভিনয় করে। সত্যই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য, উপরের ধারণাগুলি এবং অনুশীলনগুলি কাম্য নয় এবং এটি সম্ভব হয় না।

সাধারণ সম্পাদক শি জিনপিং উল্লেখ করেছিলেন: "আমাদের কমিউনিস্টদের জন্য গুরুতর হওয়া কেবল মনোভাবের বিষয়ই নয়, এটি একটি বড় বিষয় যা বিশ্বের দৃষ্টিভঙ্গি এবং পদ্ধতি সম্পর্কে উদ্বেগ প্রকাশ করে, একটি প্রধান বিষয় যা দলের প্রকৃতি এবং উদ্দেশ্য নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে এবং একটি প্রধান বিষয় যা পার্টি এবং জনগণের সামগ্রিক বিকাশকে উদ্বেগ করে।" একটি মন অনেক কিছুই সম্পাদন করতে পারে তবে একটি মন খুব কমই একটি জিনিস তৈরি করতে পারে। কর্মক্ষেত্রে, আপনি সর্বদা অনুরূপ এবং পাস করতে সক্ষম হয়ে সন্তুষ্ট হন এবং আপনি প্রায়শই সামান্য ভুল হারাবেন বা হাজার মাইল ভুল করবেন। আপনি যা করেন বা আপনি কী করেন তা বিবেচনা না করেই আপনার শ্রেষ্ঠত্বের গুরুতর, গুরুতর এবং অবিচ্ছিন্ন অনুসরণ করা দরকার। গুরুত্ব সহকারে কাজ করার জন্য, আমাদের অবশ্যই আরও "সূচিকর্ম দক্ষতা" রাখতে হবে, সত্যই আমাদের হৃদয়কে শান্ত করতে হবে, আমাদের কোমরকে সোজা করতে হবে, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস করতে হবে, দায়িত্ব নিতে সাহসী হতে হবে, লোহার উপর চিহ্ন নিতে, পাথরের উপর চিহ্ন রেখে যেতে হবে এবং অবিচল পদক্ষেপ নিতে হবে। কেবলমাত্র এইভাবেই আমরা সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারি, ব্যর্থ না হয়ে দলীয় কেন্দ্রীয় কমিটির সিদ্ধান্ত এবং মোতায়েনগুলি বাস্তবায়ন করতে পারি এবং ক্রমাগত ক্যারিয়ার বিকাশের জন্য একটি নতুন পরিস্থিতি তৈরি করতে পারি।