مكتوبة من قبل

في السنوات الأخيرة ، استمرت الإصلاحات الوطنية للدفاع والإصلاحات العسكرية ، وأضافت العديد من القوات مناصب جديدة وتجهيز معدات جديدة ، والتي قدمت متطلبات أعلى على جودة الضباط والجنود. ومع ذلك ، تواجه بعض الوحدات المنشأة حديثًا مشكلة نقص المواهب وتحتاج إلى حلها بشكل عاجل.

ركز لواء الجيش على تحول القوات واحتياجات المهام وكسر الممارسات التقليدية. تحت قيادة لجنة حزب اللواء ، طلبت الأعضاء المواهب من القاعدة الشعبية وفقًا لمؤسسة الموقف ، والمواهب التي تم اختيارها على مستوى القاعدة وفقًا لاحتياجات الأعضاء. من خلال وضع الوظائف العلمية وطرق أخرى ، قاموا بتسريع تدريب المواهب وحققوا نتائج مهمة. تستحق خبرتها وممارساتها التعلم من قبل جميع الوحدات الشعبية ، وخاصة القوات التي تم تشكيلها حديثًا.

★

في أوائل الصيف ، أمام لوحة الإعلانات لكتيبة لواء الجيش ، تجمع الضباط والجنود في مجموعات من ثلاثة أو خمسة حول إشعار "بالتوظيف" التي نشرتها الوكالة وناقشوا.

"في المرحلة التالية ، من المتوقع أن يوسع 2 من فنيي محترفين متوسطين وكبار الإصلاح ، وفني مواجهة كهروضوئية واحد ، و 3 فنيين من الفنيين المحترفين ..." رأى المراسل أن هذا الإشعار لا يوضح فقط عدد المهنيين ومعايير الاختيار المطلوبة للمواقف المقابلة ، بل يركز أيضًا على بناء مناطق جديدة ومحاكاة جودة جديدة مثل الإرشاد المطلوبة ، وتبحيدات التوجيهات المطلوبة ، ولا تتطلب التوجيهات المطلوبة و الكتيبة والشركة لاختيار والتوصية بهما.

بعد الفهم ، علم المراسل أن طريقة "التوظيف" ليست هي المرة الأولى في اللواء ، وقد تألق العديد من ضباط وجنود على مستوى القاعدة في مواقع جديدة. في الماضي ، تم الإبلاغ بشكل عام عن اختيار العمود الفقري والتدريب المهني من قبل كل شركة كتيبة ، وقامت الوكالة بفحص الموظفين المناسبين بناءً على حصة المؤشر لترتيب التعلم والتدريب. ومع ذلك ، نظرًا لأن اللواء في فترة من الإصلاح والتكيف ، فقد ظهر عدد من الوحدات التي تم تشكيلها حديثًا والمعدات الجديدة ، مما يجعل من الصعب على بعض الضباط والجنود التكيف مع متطلبات الوظيفة الجديدة.

تجربة الرقيب من المستوى الثاني تشن الحادي عشر تمثيليًا تمامًا. قبل بضع سنوات ، شكل اللواء فريقًا جديدًا للطائرات بدون طيار. في ذلك الوقت ، نظرًا لعدم وجود العمود الفقري المهني ذي الصلة ، اعتبرت كتيبة الاستطلاع في Chen XI أنه كان ذا جودة شاملة ولديه تجربة تشغيل بدون طيار ، لذلك قرر نقله ليصبح مشغلًا للطائرات بدون طيار.

ومع ذلك ، من السهل نقله إلى وظيفة ومن الصعب التكيف مع الوظيفة. مستوى التعليم المنخفض والافتقار إلى المهارات المهنية ... بعد العديد من الدورات التدريبية ، شعر تشن الحادي عشر ورفاقه الذين انتقلوا إلى المنصب بدرجات متفاوتة أن قدراتهم لا تزال بعيدة عن متطلبات المنصب الجديد.

"خلال تلك الفترة ، أجبرنا" ذعر المهارة "القوي على تعلم النظرية والممارسة ليل وليل". أخبر تشن شي المراسلين أنه من أجل تحسين قدراتنا المهنية ، قام فريق اللواء بتنظيم فئة تدريب لهم مؤقتًا للتعويض عن الفجوات والضعف ، وبذل كل جهد ممكن لتنسيق المكان والكتب المدرسية والمعدات. في الوقت نفسه ، قمنا بدعوة وحدات وخبراء العمود الفقري المهني ذات الصلة من الكليات والجامعات لتوفير التوجيه والمساعدة.

ولكن طريقة التدريب على المواهب على غرار الهجوم لا تضيف فقط الضغط على التدريب الموحد إلى اللواء ، ولكن أيضًا يجعل الضباط والجنود المدربين غير قادرين على تحمله. هذا جعل قادة اللواء يدركون أنه خلال تحول وبناء القوات ، فقط من خلال زراعة المواهب المناسبة بدقة مقدماً وصياغة خطط تدريب منهجية ، يمكن أن نضمن أن "جانب توريد المواهب" و "جانب طلب المعركة" مرتبطون بدقة ، وذلك لتحقيق مطابقة للأشخاص واللعب الكامل مع مواهبهم.

لتحقيق هذه الغاية ، فقد حطموا نموذج التدريب للعمود الفقري المهني ، وتنسيق الاحتياجات الحالية للمواهب للواء بأكمله ، وركزوا على مواقع المواهب النادرة مثل القادة القتاليين المشتركين ، والمدربين المحترفين الخاصين ، ومقاتلي الدورة الجودة الجودة ، و "أوامر المواهب" التي تم إصدارها على مستوى القاعدة على مستوى القاعدة الشعبية. يمكن للضباط والجنود الذين لديهم درجة معينة من المطابقة المهنية ويهتمون بهذا التخصص. بعد تحديد التفتيش والتوصية من قبل منظمة الحزب والمرشحين ، ستقوم كل قسم أعمال في الوكالة بصياغة "شخص واحد ، سياسة واحدة" بناءً على خصائص قدرة الموظفين وإجراء تدريب النظير.

"استفادة من نموذج تدريب المواهب" القائم على الطلب "، قمت بإعادة النظر في خطتي المهنية وحددت أهداف نمو جديدة." خلال المقابلة ، أخبر وانغ يونلونغ ، رقيب المستوى الثاني في شركة معينة ، عن تجربته.

في بداية العام الماضي ، وضع اللواء "أمرًا" للمواهب المهنية في الإلكترونيات البصرية ، وقد أخذ وانغ يونلونج ، الذي كان مهتمًا بالإلكترونات الضوئية ، مبادرة للتسجيل. على الفور ، استنادًا إلى الوضع الشخصي لـ Wang Yunlong ، تقدمت إدارة أمن المعلومات في اللواء بطلب لتقييم المهارات المهنية للفنيين الإلكترونية في أقرب وقت ممكن ، وتوفير مواد المراجعة ، وتتبع تقدم التدريب في نفس الوقت. بعد أكثر من نصف عام من العمل الشاق ، تحسنت قدرة وانغ يونلونج بسرعة ، ونجحت في تمرير تقييم المهارات المهنية لفنيي الإلكترونية البصرية ونجحت في نقلها إلى المنشور.

من المفهوم أنه في العام الماضي عندما تم تنفيذ نموذج تدريب المواهب الجديد ، انخفض نقص معدل العمل في اللواء للإلكترونيات البصرية والتخصصات وحدها بنسبة 70 ٪ مقارنة بالعام الماضي ، وزاد معدل مطابقة مؤشرات الموارد البشرية ومؤشرات القوة القتالية بشكل كبير. بالإضافة إلى ذلك ، مع استمرار إثراء المواهب المهنية في وظائف مختلفة ، تغيرت "الطلبات" الصادرة عن الوكالة أيضًا من "حل الوظيفة الشاغرة" إلى "تزوير المواهب المتخصصة".

مرة واحدة ، حصلت اللواء على فرصة اختيار الموظفين للذهاب إلى الوحدات الأجنبية للدراسة والتدريب وتحسين القدرات القتالية المشتركة. لكي نكون منصفين ، أصدروا هذه المؤشرات إلى المستوى الشعبي في شكل "أوامر". برز قائد الكتيبة في كتيبة Mobu معينة بين العديد من المتقدمين مع تجربته في المشاركة في التدريبات المشتركة والتدريب. بعد عودته من دراساته ، لم يلخص قائد الكتيبة دوان عددًا من الإنجازات المبتكرة فحسب ، بل قام أيضًا بتطبيقها على التدريب الأساسي ومهام التمرينات الرئيسية لتحقيق نتائج جيدة.

قدم رئيس قسم الموارد البشرية في اللواء أنه في الخطوة التالية ، سوف يعدلون ديناميكيًا أساليب وطرق تثقيف الناس وفقًا لاحتياجات مهام القوات ، وتشكل آلية تدريبية أكثر ملاءمة لنجاح TALETs ، وتكنولوجيا المعلومات التي تتوافق معها دائمًا ، وتكنولوجيا البناء ، بحيث تكون موجهة إلى THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE THE تهدف إلى "عين الثور" من بناء الفعالية القتالية.