戚加奇进入家族企业体系多年，却一直保持着某种神秘感，鲜少在公众场合抛头露面，网上能搜到的公开照片更是寥寥无几。
然而，11月11日，一张画质清晰、打光讲究的官方合照流出——
画面中，戚加奇身着深色西装，与华为中国终端鸿蒙智家业务部总经理于岩军并肩而立，两人手中各持一本红色的签约本。
这位一直保持着神秘感的“创二代”，以极其正式且高调的姿态，走到了镁光灯下。
这张现场留影，发生在杭州，当天滨江服务（03316.HK）与华为鸿蒙智家签订了一份框架合作协议——双方要一起探索“物业服务＋生活服务”在高端社区怎么落地。
消息本身不算惊天动地。物业公司牵手科技企业，这几年时有发生。但放在滨江服务身上，这件事值得多看两眼。
深藏不露的“金融派”
作为滨江创始人戚金兴之子，戚加奇的履历有一条清晰的转折线。
2015年到2018年，他在母校北卡罗莱纳州立大学做讲师；随后转入金融行业，在中国人寿富兰克林资产管理有限公司从宏观策略师做到基金经理，前后历练了近六年。
2022年6月，戚加奇进入滨江服务，出任非执行董事；2024年9月，调任执行董事。
进入执行层之后，戚加奇同时兼任滨江服务副总裁，主导AI战略落地。
在滨江服务推进组织扁平化、压缩管理层级、引入AI员工“金小滨”优化流程的一系列动作中，戚加奇是站在台前的推动者。
今年8月的业绩会上，有人问起物业行业最热的机器人应用。戚加奇的回答和多数物业公司高管不太一样。
他没有大谈降本增效，而是说滨江服务“采取了比较稳健的落地措施”，只跑通了三类场景，原则是“不能因为机器人的使用让业主觉得物业服务变得没有温度”，以及“账算不清不动手，尽量不拖累现金流”。
一个拥有金融背景、做过基金经理的人，说出“账算不清不动手”这样的话，逻辑上是自洽的。他看科技投入的视角，天然带着资产回报的标尺。
这是戚加奇执掌业务的重要底色。
业绩的底色
与华为牵手合作这件事，要落到滨江服务的经营面看。
2026年上半年，滨江服务收入22.98亿元，同比增长13.5%；公司权益股东应占利润3.15亿元，同比增长5.8%。
在同行普遍慢跑的背景下，滨江服务的这张成绩单中，规模扩张颇为亮眼。
截至2026年6月30日，在管面积录得两位数增长，从去年同期的7508万平方米增至9268万平方米，增幅23.4%。与此同时，合约建筑面积实现突破，约为1.10亿平方米，同比增长13.8%。
合约面积与在管面积比值约1.2，未来一段时间仍有项目可以转化。
滨江服务独立外拓很能打，期内独立第三方拓展在管面积增加600万平方米，同比增长40.3%。中标水岸华庭、闻博花城等多个存量项目，其中3个存量住宅项目溢价中标。
基础物管仍是压舱石，今年上半年进账13.99亿元，增长20.9%，占总收入60.9%，是拉动整体增长的主力。
亮点明显，不如意的是利润增速明显跑不过收入增速。
整体毛利率从22.5%降到20.8%，少了1.7个百分点。三大业务线的毛利率全线下滑：物管服务从18.2%降到17.0%，非业主增值从34.7%降到31.9%，5S增值从26.1%降到24.6%。
滨江服务解释，主要是包括人力成本上升、服务品质投入加大、上游房地产费用标准下调。
滨江服务手里攥着大量现金和理财。截至6月底，其存款及银行理财合计约38亿元。钱不缺，只是这笔庞大的资金急需寻找新的增值出口。
作为第二大收入来源的5S增值服务，今年上半年收入6.55亿元，同比仅微增0.4%，其中优居服务甚至出现了3.2%的负增长。
基础物管利润在变薄，增值服务又遇到瓶颈，滨江服务急需找到一条能真正拉动利润的新曲线。
华为这张牌
回到与华为签订的这份框架协议。
根据协议，双方将围绕高端社区场景，探索“物业服务＋生活服务”的落地。从商业逻辑上看，这是一场各取所需的联姻：
华为鸿蒙智家看中的，是滨江服务在长三角高端住宅市场深耕多年所积累的数十万户高净值家庭。
而滨江服务看中的，则是借助科技巨头的生态，打通社区到家庭的最后一百米，把“5S增值服务”真正做成能赚钱的买卖。
但这笔生意能不能做成，考验的依然是戚加奇的“算账”能力。
物业公司搞科技合作、卖智能家居，过去几年折戟沉沙的案例并不少。
科技产品的客单价高、决策链长，如果只是单纯在社区摆个展台，很难转化为实际的报表利润。
戚加奇需要证明，滨江服务能够将华为的技术底座与自身的管家服务深度融合，在高端业主的局部改造、全屋智能定制中找到可复制的盈利模式。
作为“创二代”，戚加奇面临的考验与父辈不同。
父辈们完成了从0到1的规模积累和品牌树立，而他的课题，是在行业利润率普遍下行的周期里，利用金融背景带来的理性与克制，带领滨江服务走出一条更聪明、更具科技含量的破局之路。
那张与华为签约的高清官方照，不仅是戚加奇个人形象的一次公开亮相，也更像是滨江服务向市场发出的一个明确信号：
二代已经准备好用他的方式，去打一场新的硬仗了。
