《今日与未来——美术馆策展实践与智慧建构》新书发布会现场
11月3日下午，《今日与未来——美术馆策展实践与智慧建构》新书发布会在北京今日美术馆举行。本书由北京师范大学未来设计学院院长高鹏携手今日美术馆执行馆长晏燕等主创团队编写，是继《中国民营美术馆运营及筹建研究》出版7年后，再次面向美术馆专业人士及艺术爱好者推出的专业著作。
新书发布会以“从场域到系统：美术馆的今日与未来”为主题，将一座民营美术馆近二十年的现场经验和团队在智慧服务系统上的研究成果放在同一场域讨论。北京师范大学未来设计学院院长高鹏，今日美术馆执行馆长晏燕，北京画院院长、策展人吴洪亮，人民邮电出版社副总编辑、艺术出版中心总经理刘涛等嘉宾出席发布会。
高鹏在主题分享中回顾了自身从业轨迹。他把这段经历概括为两种身份的对话：一边是美术馆十年现场经验，一边是高校学术研究。在他看来，美术馆与高校教育、策展研究和公共美育方面存在天然互补，这本书正是双方互补关系的一次系统化呈现。
分享中，他还谈到今日美术馆未来馆与北京师范大学未来设计学院两个“未来”之间的关系，并阐述了自己从以“美术馆成果展现”为核心的展览理念，向以“教育培养过程”为核心的育人逻辑的转变。
高鹏分享现场
晏燕则从策展一线切入，结合在今日美术馆15年的策展与管理实践，谈到数智时代策展人角色的转变：从“展览的组织者”转向“知识生产与公众体验的连接者”，美术馆也需从“展示空间”升级为“无边界文化综合体”。
她表示，书里第一编的案例呈现了民营美术馆在有限资源条件下，将展览转化为知识生产和公共连接的实践方法。这恰恰是今日美术馆20年转型最核心的价值定位：以非营利的制度自觉，把“有限”转化为“聚焦”，把展览从终端产品变为知识生产与公共文化的起点。
晏燕分享现场
嘉宾对话环节，吴洪亮分享了其在美术馆策展与管理中关于智慧化建设与公众服务方面的探索。他从实践与学术两个角度谈及美术馆从策展到服务的转变，肯定本书的出版恰逢其时。他强调，美术馆的核心命题始终是“人”，如何让每一次展览都成为有温度的知识传递：“这本书把策展实践和服务设计理论方法置于同一框架下讨论，无论是对业内人士还是艺术爱好者，都是难得的著作。”
吴洪亮表示，今日美术馆无论是10年前未来馆的先锋探索，还是今天高鹏、晏燕整理总结的美术馆运营经验，都是业内值得尊重和借鉴的宝贵资产。
吴洪亮分享现场
晏燕、高鹏、吴洪亮（从左至右）围绕美术馆数智化转型展开对话
以“实践＋学术”回应美术馆数智化转型
据了解，新书《今日与未来——美术馆策展实践与智慧建构》分为两编。第一编以今日未来馆等大量策展案例为线索，梳理今日美术馆近二十年的先锋策展实践；第二编以服务设计为核心，构建一套以用户体验为本、可落地的未来美术馆智慧服务系统方法论，勾勒出美术馆从“场域”到“系统”的演进蓝图。
业内认为，本书的独特性在于高鹏将美术馆一线策展实践经验与高校研究成果深度融合，系统回应了数字化时代美术馆的重要命题：如何在技术迭代中保持人文内核，让学术深度转化为公众可感知的文化体验，从而使未来美术馆成为连接过往与未来、艺术与公众的共感智慧空间。
新书《今日与未来——美术馆策展实践与智慧建构》
从美术馆到大学，数智时代的教育探索
2009年高鹏入职今日美术馆，先后任副馆长、执行馆长、馆长、文化集团总裁等职务，2015年高鹏发起今日美术馆未来馆计划，成为国内美术馆在艺术与科技、运营国际化探索方面的重要发起与推动者。其运营实践入选北京大学光华管理学院MBA案例，并于2019年提交至哈佛商学院案例库。他先后受邀赴哈佛大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学等大学演讲，介绍中国民营美术馆的运营经验，是在国际领域介绍中国美术馆运营与发展的重要中国青年代表，曾被誉为“中国最年轻的美术馆馆长”。
2019年，高鹏开始筹建北京师范大学未来设计学院。学院于2021年6月在北师大珠海校区成立，是北师大聚焦设计学科前沿、服务国家战略需求和粤港澳大湾区发展的重要举措。学院根植艺术、科技、教育的交叉地带，以“设计为未来美好生活”为导向，设立“设计与未来生产、生活方式”“艺术与科技”“设计与教育”三个研究方向，形成问题驱动、项目导向的教学模式。
目前，北师大未来设计学院已建成覆盖本科、硕士、博士、博士后流动站的完整人才培养体系。2026年，学院正式启动设计专业学位博士招生，邀请了中央美术学院谭平、王敏、许平、Tony brown 等多位经验丰富的退休院长再次出山，以“未来领导力”为核心，培养能够贯通科技与艺术，融合实践与学术的高层次应用型领军人才。据悉，高鹏还邀请了今日美术馆前任馆长张子康，联手培养“美术馆馆长”后备人才，师资阵容备受业界期待。
北师大未来设计学院研究方向
高鹏带队的大湾区智慧美术馆服务设计获2026德国红点奖
美术馆迈入“大场馆”时代的前沿指南
吴洪亮在现场表示，面对中国美术馆系统性发展进入一个新的时代，今天，无论是
深圳湾文化广场，还是深圳的某些国际美术馆，动辄10万平米以上的大型空间，给美术馆运营者和从业者带来运营体量与思维方式的双重挑战。
“今天我们面对的是新中国在改革开放40年高速经济发展之后，经历了对自身文化的反思，开始进入一个通过文化场馆进行国际表达与表态的时代。这是很不一样的。超大型美术馆空间，该如何运营？如何运营好，让公众喜欢，并成为他们日常生活的一部分？这本书为我们提供了许多支撑性的、经验性的以及前瞻性的思考。希望这本书能成为专业观众以及对文化生态感兴趣朋友的手边读物——既是一本专业读物，也是一本可以让人安然进入文化思考的书。”吴洪亮说。
