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近年、国防と軍事改革が深まり続けており、多くの部隊が新しい地位を追加し、新しい装備を装備し、役員と兵士の質に高い要件を提起しました。ただし、一部の新しく設立されたユニットは、人材不足の問題に直面しており、緊急に解決する必要があります。
軍隊の旅団は、軍隊の変容と課題のニーズに焦点を当て、従来の慣行を破った。旅団党委員会の指導の下で、臓器は職場の設立に従って草の根から才能を求め、草の根は臓器のニーズに従って正確に選択された才能を求めた。科学的な仕事の設定やその他の方法を通じて、彼らは才能の訓練を加速し、重要な結果を達成しました。その経験と実践は、すべての草の根ユニット、特に新たに結成された軍隊から学ぶ価値があります。
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初夏に、陸軍の旅団の大隊の掲示板の前で、将校と兵士は、エージェンシーが投稿し、議論していた「採用」の通知を中心に3つまたは5人のグループに集まりました。
"次の段階では、2人の中間および上級修理の専門技術者、1人の光電対対立の専門技術者、3人の爆破プロの技術者を拡大することが期待されています...それらを選択して推奨する各大隊と会社。
理解した後、記者はこの「採用」方法が旅団で初めてではないことを知り、多くの草の根の将校と兵士が新しい立場で輝いています。過去には、プロのバックボーンの選択とトレーニングは一般に各大隊会社によって報告されており、代理店は学習とトレーニングを手配するためのインジケータクォータに基づいて適切な人員をスクリーニングしました。しかし、旅団は改革と調整の期間にあるため、多くの新しく形成されたユニットと新しい機器が出現しており、一部の役員や兵士が新しい雇用要件に適応することは困難です。
セカンドレベルのセンセンXI軍曹の経験は非常に代表的です。数年前、旅団は新しいドローンチームを結成しました。当時、関連する専門的なバックボーンが不足しているため、チェンXIの偵察大隊は、彼が包括的な品質であり、ドローンの運用経験があると考えていたため、ドローンオペレーターになるために彼を移すことにしました。
ただし、仕事に移るのは簡単で、仕事に適応することは困難です。教育レベルの低さと専門的なスキルの欠如...いくつかのトレーニングセッションの後、Chen XIと彼の同志は、その能力がまだ新しいポジションの要件から遠く離れていると感じました。
「その期間中、強力な「スキルパニック」により、昼夜を問わず理論と実践の操作を学ぶことが強制されました。」チェンXIは記者団に、私たちの専門能力を向上させるために、旅団チームは一時的にトレーニングクラスを組織して、ギャップと弱点を補うために、会場、教科書、機器を調整するためにあらゆる努力をしたと語った。同時に、私たちは関連する専門的なバックボーンユニットと大学の専門家を招待して、ガイダンスとヘルプを提供するようにしました。
しかし、この暴行スタイルの才能トレーニング方法は、旅団に統一されたトレーニングに圧力をかけるだけでなく、訓練を受けた役員と兵士がそれを耐えられないようにします。これにより、旅団の指導者たちは、軍隊の変革と建設中に、適切な才能を事前に正確に培って系統的なトレーニング計画を策定することによってのみ、「才能の供給側」と「戦場需要側」が正確に接続されていることを保証できることを認識させました。
この目的のために、彼らはプロのバックボーンのトレーニングモデルを破り、旅団全体の現在の才能のニーズを調整し、共同戦闘司令官、特別プロのコーチ、新しい品質コース戦闘員などの希少な才能のある地位に焦点を当て、草の根に「才能の注文」を発行しました。ある程度の専門的なマッチングを持ち、このメジャーに興味がある役員と兵士は登録します。党組織と候補者による検査と勧告が決定された後、代理店の各ビジネス部門は、人事の能力の特性に基づいて「1人のポリシー」を策定し、カウンターパートトレーニングを実施します。
「「注文ベースの」人材トレーニングモデルの恩恵を受けると、キャリアプランを再検討し、新しい成長目標を決定しました。」インタビューの中で、特定の会社の第2レベルの軍曹であるWang Yunlongは彼の経験について語った。
昨年の初めに、旅団はOptoelectronicsの専門的な才能に「命令」し、Optoelectronicsに興味があったWang Yunlongは、サインアップのイニシアチブを取りました。すぐに、Wang Yunlongの個人的な状況に基づいて、旅団の情報セキュリティ部門は、光電子技術者の職業スキルの評価をできるだけ早く申請し、レビュー資料を提供し、同時にトレーニングの進捗を追跡しました。半年以上の努力の後、王ユンロンの能力は急速に改善され、彼はオプトエレクトロニック技術者の専門的なスキル評価に成功し、ポストに成功しました。
過去1年間、新しい人材トレーニングモデルが実装されたとき、旅団の作業率の不足は昨年と比較して70％減少し、人的資源指標と戦闘電力指標のマッチング率は大幅に増加していることがわかります。さらに、専門的な才能がさまざまなポジションに豊かになり続けるにつれて、代理店が発行した「命令」も「職務不足の解決」から「専門的な才能の策定」に変更されました。
旅団は、外国のユニットに行くために人員を選ぶ機会を得て、研究と訓練を行い、共同戦闘能力を改善しました。公平を期すために、彼らはこれらの指標を「注文」の形で草の根レベルに発行しました。特定のモブ大隊の大隊司令官は、共同演習と訓練に参加した経験で、多くの応募者の間で際立っていました。彼の研究から戻った後、大隊司令官デュアンは多くの革新的な成果を要約しただけでなく、それらを基本的なトレーニングと主要な運動タスクに適用して、良い結果を達成しました。
旅団の人事部門長は、次のステップでは、軍隊のミッションのニーズに従って人々を教育する方法と方法を動的に調整し、才能の成長をより助長するトレーニングメカニズムを形成することを導入しました。戦闘効果の建設の「雄牛の目」で。 
