央視網消息：國家稅務總局近日發布的數據顯示，2024年，我國專精特新“小巨人”企業銷售收入的增速高於全國平均水平2.1個百分點。其中，製造業“小巨人”企業的銷售收入同比增長3.2%。如何觀察這組新數據？專精特新“小巨人”企業在成長方面實現哪些新突破？
財經評論員楊富江表示，製造業“小巨人”企業的發展格局顯示出我國經濟轉型的新動能。製造業“小巨人”企業指的是那些在製造業領域有較高佔有率、創新能力強、成長性好的中小企業。
從產業生態看，“頭部集中+長尾細分”的格局已經初步形成。製造業“小巨人”企業中既有佔據產業鏈核心環節的龍頭企業，也有深耕細分領域的隱形冠軍。這種梯度化發展模式既保證了產業穩定性，又激發了創新活力。特別值得注意的是，先進製造業的亮眼表現，以數字經濟為核心的產業體係正成為經濟增長的新引擎，這與“十四五”規劃提出的“智能製造示範工廠”建設形成有效呼應。
從細分數據看，製造業“小巨人”企業銷售收入同比增長3.2%，數字經濟產業、高技術產業“小巨人”企業銷售收入，分別增長9.4%和9.6%，顯著高於傳統製造業。這種差異背後既有全球供應鏈重構帶來的機遇，也反映出我國在高端製造領域的突破性進展。
製造業“小巨人”企業在保持規模優勢的同時，更需要提升全要素生產率。這個是未來10年中國製造向全球價值鏈的中高端躍升的一個關鍵突破口。 “以鏈帶面” 推動“小巨人”企業行穩致遠
數據顯示，從創新能力看，專精特新“小巨人”企業平均研發投入佔營業收入比重達到7%，而且還在持續增長。未來，專精特新“小巨人”企業如何持續提升核心競爭力？怎樣持續賦能？中國社會科學院財經戰略研究院教授魏翔表示，研發非常關鍵，非常重要，但是在研發之後，我們還要有“以鏈帶面”。比如，相關的一些行政部門歸屬的管理部門更多應該承擔一個“鍊長”的一個責任，未來的治理、未來的服務，也應該更具耐心。
推動“小巨人”企業持續提升競爭力不僅需要增加研發投入，更需要的是打造“小巨人”演進為“大巨人”的系統工程。
首先，圍繞產業鍊和價值鏈形成系統競爭力。相關部門做“鍊長”，優化要素禀賦和要素結構，協調全國統一大市場，推動能解決“卡脖子”問題的戰略性隱形冠軍核心“小巨人”成為價值鏈的“鍊主”。二是將產業底座與中國優勢與“小巨人”的專新特精形成匹配，強化基礎研究、公共服務和超級市場對“小巨人”的專項服務。三是強化“耐心資本”和“耐心治理”在資本投入和政府服務兩個端口對“小巨人”形成雙輪作用。 “小巨人”的重要性和突出性常體現為其“隱形冠軍”的“隱形”特性上，即諸多“小巨人”處於產業鏈的中上游，是重要中間品、核心基礎品的供應商，自己的產品在最終產品上不為使用者所見，這就需要投資人投資機構，以更長眼光、更久耐心識別、支持和助力“小巨人”的持續發展。
