Thượng Hải đã ban hành 21 chính sách để giảm gánh nặng cho các doanh nghiệp, liên quan đến các khoản trợ cấp an sinh xã hội cho nghỉ thai sản và nghỉ thai sản cho nhân viên nữ. Vào ngày 21 tháng 2, phóng viên đã học được từ Ủy ban Cải cách và Phát triển Thượng Hải để đáp ứng hiệu quả nhu cầu của các doanh nghiệp, thúc đẩy sự tự tin của các thực thể kinh doanh và thúc đẩy sự phục hồi và cải thiện của nền kinh tế, Thượng Hải đã ban hành tổng cộng 21 biện pháp trong năm khía cạnh: giảm chi phí thuế và chi phí sử dụng, giảm chi phí sử dụng, và chi phí sử dụng. nó Chi phí lệ phí
Tiếp tục thực hiện các chính sách giảm thuế và giảm thuế quốc gia, tiếp tục thực hiện hoàn trả tín dụng VAT, khấu trừ thêm thuế giá trị gia tăng trong các doanh nghiệp sản xuất nâng cao, khấu trừ thêm chi phí R & D của các doanh nghiệp Master Duction.
Tiếp tục giảm "sáu thuế và hai khoản phí" để đánh thuế. Tiếp tục đánh thuế "sáu thuế và hai khoản phí" đối với người nộp thuế giá trị quy mô nhỏ, các doanh nghiệp nhỏ và lợi nhuận vi mô và các hộ gia đình công nghiệp và thương mại cá nhân với một nửa chi phí thuế tài nguyên, thuế bảo trì đô thị và thuế xây dựng, thuế bất động sản, thuế sử dụng đất đô thị, thuế tăng giá. Một chính sách giảm khó khăn về thuế tài sản sẽ được thực hiện cho các doanh nghiệp đáp ứng hướng phát triển công nghiệp trong thành phố của chúng tôi.
Tiếp tục giảm giảm tiêu chuẩn phí đăng ký đối với thuốc trong nước và tiêu chuẩn phí đăng ký đối với các sản phẩm thiết bị y tế hạng hai trong nước từ 50% và 65%.
Cải thiện chính sách giảm và miễn trừ các khó khăn về thuế sử dụng đất đô thị. Chúng tôi sẽ tiếp tục thí điểm thực hiện các chính sách ưu tiên cho thuế tem thương mại ngoài khơi.
Về việc giảm chi phí lao động
Từ tháng 3, chúng tôi sẽ tiếp tục giảm tỷ lệ thanh toán đơn vị bảo hiểm y tế của nhân viên theo 1 điểm phần trăm. Tiếp tục giảm theo giai đoạn giảm thuế đơn vị bảo hiểm thất nghiệp bằng 0,5 điểm phần trăm. Kết hợp và thực hiện các chính sách trợ cấp việc làm một lần và các chính sách trợ cấp mở rộng công việc một lần.
