ABD tarifesi sopası uygulandıktan sonra, ülkemin dış ticaret işletmelerini destekleyen ortak bir güç hızla kuruldu. Bazı insanların şirketin kayıp olmasını beklediği sahnenin aksine, "bir hareket ve bir durgunluk" un tamamen farklı iki resmi etkileyici.

Bir yandan, birçok Amerikalı tüketici hareketsiz oturamıyor ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki birçok Çinli e-ticaret platformu uygulamasının indirme hacmi istikrarlı bir şekilde arttı ve daha hızlı yanıt veren tüketiciler, Çin'de alışveriş yapmak için bir "ters satın alma acentesi" çılgınlığı bile başlattı; Öte yandan, ülkemdeki birçok dış ticaret işletmesi her zamanki gibi sakin ve meşgul. "Yeteneklerimize güveniyoruz ve müşteriler onsuz yapamaz." "Tüm dünyayla iş yapıyoruz." Değişikliklerle başa çıkmanın sakin tutumunun arkasında, bu şirketlerin hızlı tepkiye yanıt olarak yeteneğinin ve esnekliğinin somutlaşması bulunmaktadır. "Hareket" ve "sessizlik" arasında, "Çin'de Made" nin uluslararası rekabet gücü tamamen gösterilmiştir.

Bir gerçekten, ülkemin dış ticaret işletmeleri etkilenmiyor. Ülkemin ABD pazarına bağımlılığı son yıllarda önemli ölçüde azalmış olsa da, yüksek tarifeler hala gerçek baskı altındadır. 2024'te ülkem tarafından Amerika Birleşik Devletleri'ne ihraç edilen 524.6 milyar ABD doları arasında, cep telefonları ve bilgisayarlar gibi çeşitli mekanik ve elektrik ürünleri önemli kategorilerdir ve tekstil, oyuncak ve mobilya gibi emek yoğun ürünler de büyük bir oran oluşturmaktadır. Bu endüstriler çok sayıda istihdam edilen insanı ve çok sayıda küçük ve orta ölçekli işletmeyi içermektedir. Dış ticaret işletmelerini stabilize etmenin önemi açıktır.

Yabancı ticaret şirketleri nasıl geçmeli? Bu günlerde, maliyetleri paylaşmak için müşterilerle müzakere etmek, yeni pazarları genişletmek, "yurtiçi satışlara ihracat" ve tedarik zincirini yeniden döşemek gibi birçok ilgili tartışma var. Farklı şirketler farklı şekilde etkilenir ve farklı önlemler alır, ancak iki ortak nokta vardır: Dış ticaretin çeşitlendirilmiş düzenine önem vermek ve işletmeler tarafından değiştirilmeme gerçek becerisine önem vermek.

"Bir sepete yumurta koymayın" - Küresel pazarın değişmesine izin verin, yabancı ticaret şirketleri sakin kalıyor ve bu önemli stratejiden ayrılmaz olan kilitlenmeyi kırıyor. Sadece tek bir müşteri kaynağına çok fazla güvenmeyerek, iç ve uluslararası pazarları geniş ölçüde dağıtarak ve denizaşırı ülkelere gitmek için ürün ihracatı ve tedarik zincirlerini kullanma konusunda iyi olmak, işletmeleri risklere daha iyi direnebilir ve daha istikrarlı bir şekilde geliştirebilir.

Daha geniş bir denizaşırı pazarı keşfetmek önemli bir çıkış yoludur. Dünyaya baktığımızda, farklı pazarların kendi özellikleri vardır ve dağınık düzen optimal çözümdür. Buna karşılık, Güneydoğu Asya ve Afrika gibi gelişmekte olan pazarlar hızla büyümesine rağmen, ölçeği sınırlıdır; Kuzey Amerika hala en büyük denizaşırı pazarı ve yeni değişiklikler yeni zorluklar doğuruyor; AB, Japonya ve Güney Kore gibi pazarlar nispeten olgundur ve hala dokunma potansiyeli vardır; RCEP gibi bölgesel politika temettüleri daha yeterli. Daha fazla işbirliği daha fazla koruma sağlayacak ve işletmelerin iş esnekliklerini geliştirmek ve risk tampon bölgeleri dövmek için daha elverişli olacaktır.

Uluslararası pazardaki değişikliklerle karşılaştırıldığında, iç piyasanın istikrarı. 1,4 milyardan fazla insan tarafından desteklenen iç pazar, her zaman dış ticaret şirketlerinin "büyük arka" olmuştur. Bazı şirketler daha önce envanter birikimini geçici olarak çözmek için malları iç pazara aktardıysa, gelecekte uzun vadeli bir stratejiye "yurtiçi satışlara ihracat" yükseltme gerekliliği daha da artırılmıştır. Şu anda, ciddi ihracat engelli işletmeler için, en acil görev, envanteri mümkün olduğunca kaldırmak, nakit akışını dengelemek ve temel piyasayı korumak için ilgili departmanlar, e-ticaret platformları, büyük süpermarketler vb. Tarafından sağlanan çeşitli kanallardan iyi yararlanmaktır. Daha uzun vadeli bir plan, ürün yerelleştirmesine dayanmalı, çeşitli "rahatsız edici olmayan" sorunları çözmeli, yerli tüketicilerin ihtiyaçlarını yeniden içmeli ve yakalamalı, bağımsız markayı derinleştirmeli ve üretimden pazarlama mantığına dönüşümü tamamlamalıdır.

"Tarifeler kısa vadeli geçiş ücretleridir ve ürünler uzun vadeli geçişlerdir"-Dış Ticaret Şirketi Başkanı'ndan bir yanıt, tarife oyunu altında yanıt vermenin yolunu ortaya çıkarır: en büyük güven genellikle kendi gücünden gelir. Amerikalı alıcılar, Çin kalitesini birden fazla ülkeye kopyalayabileceklerini ve yedi veya sekiz tedarikçiyi bir araya getirebileceklerini fark ettiklerinde, sadece Çinli tüccarlar küçük parti özelleştirme üretimini desteklediklerinde, bir Amerikan mağazası tüm malzemeleri tek noktada satın almak istediğinde ve sadece Çinli tedarikçiler, zorlu tedarik zinciri avantajları ve endüstriyel küme etkilerinin, ülkemin aynı değişiklikler için önemli pazarlık haline gelmesi gerektiğinde, "aynı değişiklikler için" önemli pazarlık haline gelmiştir.

Daha güçlü bir "hendek" inşa etmek için maliyet avantajı giriş biletidir ve mükemmel kalite ve teknolojik yenilik temellerdir. Dış ticaret işletmelerinin geri ödenmezliğini daha da arttırmak için Ar -Ge yatırımını artırmaya, ürün yeniliğini güçlendirmeye ve marka pazarlık gücünü artırmaya devam etmeliyiz; Tedarik zincirinin tepki hızını artırmak ve maliyetleri azaltmak ve tüm zincirdeki verimliliği artırmak için çok çalışmaya devam edin ve küresel endüstriyel zincir ve değer zincirinde yeni bir sıçrama elde etmek için "Çin'de Made" i teşvik edin.

Ülkemin dış ticaret işletmeleri her zaman rüzgar ve yağmur vaftizinde büyür. Son yıllarda vicdansız ABD tarifeleri ile karşı karşıya kalan birçok şirket, bununla başa çıkmada zengin bir deneyim kazanmıştır. Krizde yeni fırsatlar doğar. Dünyayı hedefleyen Çinli şirketler için, gerçek test, şirketleri dönüştürmeye ve yükseltmeye, sağlam bir risk savunma hattı oluşturmaya ve pasifi inisiyatife dönüştürmeye zorlamak için bu fırsatı alıp alamayacaklarıdır. Sonuçta, belirsizlik dolu bir dünya ekonomisinde, kendi işinizi yapmak tek ve en büyük kesinliktir. (Yazar: Yuan Yang)