หลังจากดำเนินการกับอัตราภาษีของสหรัฐฯแล้วกองกำลังร่วมที่สนับสนุน บริษัท การค้าต่างประเทศของประเทศของฉันก็ถูกจัดตั้งขึ้นอย่างรวดเร็ว ตรงกันข้ามกับฉากที่บางคนคาดหวังว่า บริษัท จะสูญเสียภาพทั้งสองที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของ "One Movement และ One Stillness" นั้นน่าประทับใจ

ในอีกด้านหนึ่งผู้บริโภคชาวอเมริกันจำนวนมากไม่สามารถนั่งนิ่ง ๆ ได้และปริมาณการดาวน์โหลดแอพแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซจีนจำนวนมากในสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและผู้บริโภคที่ตอบสนองเร็วขึ้น ในทางกลับกันเจ้าของธุรกิจการค้าต่างประเทศจำนวนมากในประเทศของฉันมีความสงบและยุ่งเช่นเคย "เราพึ่งพาความสามารถของเราและลูกค้าไม่สามารถทำได้หากไม่มีมัน" "เราทำธุรกิจกับโลกทั้งใบ" เบื้องหลังทัศนคติที่สงบของการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงคือศูนย์รวมของความสามารถและความยืดหยุ่นของ บริษัท เหล่านี้ในการตอบสนองต่อการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ระหว่าง "การเคลื่อนไหว" และ "ความเงียบสงบ" ความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติของ "Made in China" ได้แสดงให้เห็นอย่างเต็มที่

จากข้อเท็จจริง บริษัท การค้าต่างประเทศของประเทศของฉันไม่ได้รับผลกระทบ แม้ว่าการพึ่งพาประเทศของฉันในตลาดสหรัฐลดลงอย่างมีนัยสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาภาษีสูงยังคงอยู่ภายใต้แรงกดดันที่แท้จริง ในบรรดาสินค้า 524.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐที่ส่งออกไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาโดยประเทศของฉันในปี 2567 ผลิตภัณฑ์เชิงกลและไฟฟ้าต่าง ๆ เช่นโทรศัพท์มือถือและคอมพิวเตอร์เป็นหมวดหมู่ที่สำคัญและผลิตภัณฑ์ที่ใช้แรงงานมากเช่นสิ่งทอของเล่นและเฟอร์นิเจอร์ยังมีสัดส่วนจำนวนมาก อุตสาหกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับผู้จ้างงานจำนวนมากและวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดกลางจำนวนมาก ความสำคัญของการทำให้องค์กรการค้าต่างประเทศมีเสถียรภาพนั้นชัดเจนในตัวเอง

บริษัท การค้าต่างประเทศควรฝ่าฟันอย่างไร ทุกวันนี้มีการอภิปรายที่เกี่ยวข้องมากมายเช่นการเจรจากับลูกค้าเพื่อแบ่งปันค่าใช้จ่ายการขยายตลาดใหม่ "ส่งออกไปยังการขายในประเทศ" และการจัดเรียงห่วงโซ่อุปทานอีกครั้ง ฯลฯ มีหลายวิธีมีจุดมุ่งหมายในช่วงเวลาปัจจุบันและดูระยะยาว บริษัท ที่แตกต่างกันได้รับผลกระทบแตกต่างกันและใช้มาตรการที่แตกต่างกัน แต่มีสองจุดทั่วไป: ให้ความสำคัญกับเค้าโครงที่หลากหลายของการค้าต่างประเทศและให้ความสำคัญกับทักษะที่แท้จริงของการไม่ถูกแทนที่ด้วยองค์กร

"อย่าใส่ไข่ลงในตะกร้าเดียว" - ปล่อยให้การเปลี่ยนแปลงของตลาดโลก บริษัท การค้าต่างประเทศยังคงสงบและทำลายการหยุดชะงักซึ่งแยกออกจากกลยุทธ์ที่สำคัญนี้ โดยไม่ต้องพึ่งพาลูกค้าแหล่งเดียวมากเกินไปการปรับใช้ตลาดทั้งในและต่างประเทศอย่างกว้างขวางและการใช้การส่งออกผลิตภัณฑ์และห่วงโซ่อุปทานเพื่อไปต่างประเทศสามารถต้านทานความเสี่ยงได้ดีขึ้นและพัฒนาอย่างเสถียรมากขึ้น

การสำรวจตลาดต่างประเทศที่กว้างขึ้นเป็นวิธีที่สำคัญ เมื่อมองไปรอบ ๆ โลกตลาดที่แตกต่างกันมีลักษณะของตัวเองและเลย์เอาต์ที่กระจัดกระจายเป็นทางออกที่ดีที่สุด ในการเปรียบเทียบแม้ว่าตลาดเกิดใหม่เช่นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแอฟริกากำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว อเมริกาเหนือยังคงเป็นตลาดต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดและการเปลี่ยนแปลงใหม่ทำให้เกิดความท้าทายใหม่ ตลาดเช่นสหภาพยุโรปญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ค่อนข้างเติบโตและยังมีศักยภาพที่จะแตะ การจ่ายเงินปันผลของนโยบายระดับภูมิภาคเช่น RCEP นั้นเพียงพอแล้ว ความร่วมมือที่มากขึ้นจะนำมาซึ่งการปกป้องมากขึ้นและจะเอื้อต่อการพัฒนาองค์กรเพื่อปรับปรุงความยืดหยุ่นทางธุรกิจและการสร้างเขตบัฟเฟอร์ความเสี่ยง

เมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลงในตลาดต่างประเทศความมั่นคงของตลาดในประเทศ ตลาดในประเทศซึ่งได้รับการสนับสนุนจากผู้คนมากกว่า 1.4 พันล้านคนนั้นเป็น "ด้านหลังใหญ่" ของ บริษัท การค้าต่างประเทศเสมอ หากก่อนหน้านี้ บริษัท บางแห่งโอนสินค้าไปยังตลาดในประเทศเพื่อแก้ไขงานค้างสินค้าคงคลังชั่วคราวความจำเป็นในการอัพเกรด "การส่งออกไปยังการขายในประเทศ" เป็นกลยุทธ์ระยะยาวในอนาคตจะได้รับการปรับปรุงเพิ่มเติม ในปัจจุบันสำหรับองค์กรที่มีการขัดขวางการส่งออกอย่างรุนแรงงานเร่งด่วนที่สุดคือการใช้ประโยชน์จากช่องทางต่าง ๆ ที่จัดทำโดยแผนกที่เกี่ยวข้องแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ ฯลฯ เพื่อลบสินค้าคงคลังให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แผนระยะยาวควรขึ้นอยู่กับการแปลผลิตภัณฑ์แก้ปัญหา "ไม่สบาย" ต่าง ๆ เริ่มต้นใหม่และจับความต้องการของผู้บริโภคในประเทศให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นแบรนด์อิสระและการเปลี่ยนแปลงจากการผลิตเป็นตรรกะการตลาด

"ภาษีศุลกากรเป็นค่าผ่านทางระยะสั้นและผลิตภัณฑ์ผ่านระยะยาว"-การตอบสนองจากหัวหน้า บริษัท การค้าต่างประเทศเผยให้เห็นหนทางที่จะตอบสนองภายใต้เกมภาษี: ความเชื่อมั่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมักมาจากจุดแข็งของตัวเอง เมื่อผู้ซื้อชาวอเมริกันพบว่าพวกเขาสามารถคัดลอกคุณภาพของจีนในหลายประเทศและรวมซัพพลายเออร์เจ็ดหรือแปดรายเมื่อพ่อค้าจีนเท่านั้นที่รองรับการผลิตการปรับแต่งชุดเล็ก ๆ เมื่อร้านค้าอเมริกันต้องการซื้อเสบียงทั้งหมดในครบวงจรและต้องการการหาซัพพลายเออร์จีน

เพื่อสร้าง "คูเมือง" ที่แข็งแกร่งขึ้นข้อได้เปรียบด้านต้นทุนคือตั๋วเข้าและนวัตกรรมที่มีคุณภาพและเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมเป็นพื้นฐาน เพื่อเพิ่มความสามารถในการลดความไม่ลงรอยกันขององค์กรการค้าต่างประเทศเราจะต้องเพิ่มการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาเสริมสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และเพิ่มพลังการต่อรองของแบรนด์ ทำงานอย่างหนักเพื่อปรับปรุงความเร็วในการตอบสนองของซัพพลายเชนและลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในห่วงโซ่ทั้งหมดและส่งเสริม "Made in China" เพื่อให้ได้การก้าวกระโดดครั้งใหม่ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมและห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

องค์กรการค้าต่างประเทศของประเทศของฉันมักจะเติบโตขึ้นมาในการบัพติศมาของลมและฝน ต้องเผชิญกับอัตราภาษีของสหรัฐอเมริกาที่ไร้ยางอายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาหลาย บริษัท ได้สะสมประสบการณ์มากมายในการจัดการกับมัน โอกาสใหม่เกิดขึ้นในวิกฤต สำหรับ บริษัท จีนที่กำหนดเป้าหมายไปทั่วโลกการทดสอบที่แท้จริงนั้นอยู่ที่ว่าพวกเขาสามารถใช้โอกาสนี้เพื่อบังคับให้ บริษัท ต่างๆเปลี่ยนและอัพเกรดสร้างสายการป้องกันความเสี่ยงที่แข็งแกร่งและเปลี่ยนเป็นความคิดริเริ่ม ท้ายที่สุดในเศรษฐกิจโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนการทำสิ่งที่คุณเองเป็นความมั่นใจเพียงอย่างเดียวและยิ่งใหญ่ที่สุด (ผู้แต่ง: หยวนหยาง)