Sanlitun, Shanghai Nanjing Road, Chengdu Chunxi Road ... Toda cidade tem marcos tão elegantes, com lojas e produtos da moda, sempre cheios de charme de moda e vitalidade infinita. De vez em quando, de marcas de roupas da moda a restaurantes especializados, de produtos de beleza de ponta a lojas de estilo de vida criativas, esses marcos sempre terão um lote de novos formulários de negócios "aparecendo" e será atualizado inadvertidamente.

Esse fenômeno tem um termo profissional: economia de primeira loja. Nesta base, a economia inicial de lançamento é derivada, que é o termo geral para atividades econômicas, como empresas que lançam novos produtos, lançando novos formulários de negócios, novos modelos, novos serviços, novas tecnologias e abrindo as primeiras lojas; Ele abrange todo o processo de desenvolvimento da cadeia de empresas desde o primeiro lançamento, a primeira exposição de produtos ou serviços até o primeiro estabelecimento de lojas, o primeiro estabelecimento de centros de P&D e depois para o estabelecimento da sede corporativa.

Por trás do charme contínuo das lojas de primeira loja, há a essência das regras de negócios - inovação contínua. As mentes dos negócios criam faíscas de sabedoria, constantemente trazendo surpresas a pessoas com produtos e serviços diversificados e também tornando a cidade colorida. Desde a reforma e a abertura, mais e mais marcas entraram em um enorme mercado da China, passo a passo depois de abrirem com sucesso suas primeiras lojas. A partir da primeira loja, eles mudaram geometricamente em centenas de lojas, milhares de lojas e dezenas de milhares de lojas, e também trouxeram conceitos de negócios modernos, como operações de cadeia e cadeias de suprimentos, trazendo uma cultura de consumo diversificada. Como resultado, um grande número de marcas de catering em cadeia de estilo chinês cresceram gradualmente como cogumelos após uma chuva, injetando nova vitalidade na indústria histórica de catering.

Not only the catering industry, the emergence of more and more first-time stores has subtly promoted the continuous upgrading of all walks of life - not only enriching the public's daily "menu", so that we can taste food from all over the world and get exposed to top global products and services without having to travel through mountains and rivers, but also creating employment, stimulating domestic demand, and making the market vibrant.

Atualmente, como estimular a vitalidade do consumo é um tópico importante, e a economia inicial de oferta pública é altamente esperada. De uma perspectiva econômica, a economia inicial pode causar um "efeito de peixe -gato", ou seja, para estimular a vitalidade interna através de estímulos externos. Por exemplo, o novo conceito de design da loja da primeira loja, a Ultimate Service Experience e a mais recente série de produtos da temporada inspirarão colegas a comparar e aprender a recuperar o atraso, competir por beleza e despertar a "pool de água da primavera" dos negócios.

Ao mesmo tempo, um grande número de marcas domésticas e estrangeiras se reuniu em suas primeiras lojas, que podem compartilhar um enorme fluxo de clientes, instalações comerciais de alta qualidade e uma atmosfera de moda e cultura forte, aprimorar a visibilidade e a influência de distritos comerciais, criar um efeito de aglomeração e depois promover o lançamento de novos produtos aqui, mais primeiros subs.

É claro, ao desenvolver a economia inicial, também devemos estar vigilantes contra o "efeito marginal decrescente". Por exemplo, algumas cidades perseguem cegamente o número de lojas iniciantes, e as marcas introduzidas são seriamente homogeneizadas. São todas as mesmas marcas de moda rápida ou cadeias de catering comuns. Com o tempo, o entusiasmo dos consumidores vai gradualmente "esfriar". Portanto, a "primeira economia da loja" e a "primeira economia da loja" não são simplesmente repetições, generalização ou popularidade. Somente prestando atenção à inovação e diversidade da marca e explorando as primeiras lojas que são verdadeiramente distintas e podem trazer novas experiências aos consumidores, podemos criar competitividade sustentável. (Fonte deste artigo: Economic Daily Author: Du Ming)