پس از اجرای چوب تعرفه ایالات متحده ، نیرویی مشترک که از شرکتهای تجارت خارجی کشور من حمایت می کرد ، به سرعت تشکیل شد. برخلاف صحنه ای که برخی از افراد انتظار دارند که این شرکت ضرر کند ، دو تصویر کاملاً متفاوت از "یک حرکت و یک سکوت" چشمگیر است.

از یک طرف ، بسیاری از مصرف کنندگان آمریکایی نمی توانند هنوز هم بنشینند ، و حجم بارگیری بسیاری از برنامه های پلت فرم تجارت الکترونیکی چینی در ایالات متحده به طور پیوسته در حال افزایش است ، و مصرف کنندگان که سریعتر پاسخ می دهند ، حتی یک "عامل خرید معکوس" را برای خرید در چین راه اندازی کرده اند. از طرف دیگر ، بسیاری از صاحبان مشاغل تجارت خارجی در کشور من مثل همیشه آرام و شلوغ هستند. "ما به توانایی های خود متکی هستیم و مشتریان بدون آن نمی توانند انجام دهند." "ما با تمام دنیا تجارت می کنیم." در پشت نگرش آرام در برخورد با تغییرات ، تجسم توانایی و تاب آوری این شرکت ها در پاسخ به پاسخ سریع است. بین "جنبش" و "سکوت" ، رقابت بین المللی "ساخته شده در چین" کاملاً نشان داده شده است.

از واقعیت ، شرکت های تجارت خارجی کشور من بی تأثیر نیستند. اگرچه وابستگی کشور من به بازار ایالات متحده در سالهای اخیر به میزان قابل توجهی کاهش یافته است ، اما تعرفه های بالا هنوز تحت فشار واقعی است. در میان 524.6 میلیارد دلار کالای ایالات متحده که توسط کشور من در سال 2024 به ایالات متحده صادر شده است ، محصولات مختلف مکانیکی و برقی مانند تلفن های همراه و رایانه ها دسته های مهمی هستند و محصولات فشرده کار مانند منسوجات ، اسباب بازی ها و مبلمان نیز بخش بزرگی را به خود اختصاص می دهند. این صنایع تعداد زیادی از افراد شاغل و تعداد زیادی از شرکتهای کوچک و متوسط ​​را درگیر می کنند. اهمیت تثبیت بنگاه های تجارت خارجی بدیهی است.

شرکت های تجارت خارجی چگونه باید از بین بروند؟ این روزها ، بسیاری از مباحث مربوطه ، مانند مذاکره با مشتریان برای به اشتراک گذاشتن هزینه ها ، گسترش بازارهای جدید ، "صادرات به فروش داخلی" ، و مجدداً زنجیره تأمین و غیره وجود دارد. شرکت های مختلف تحت تأثیر متفاوت قرار می گیرند و اقدامات مختلفی را انجام می دهند ، اما دو نکته مشترک وجود دارد: به طرح متنوع تجارت خارجی اهمیت می دهد و به مهارت واقعی عدم جایگزین شدن شرکتها اهمیت می دهد.

"تخم مرغ ها را در یک سبد قرار ندهید" - اجازه دهید بازار جهانی تغییر کند ، شرکت های تجارت خارجی آرام باقی می مانند و بن بست را می شکنند ، که از این استراتژی مهم جدا نیست. فقط با تکیه بیش از حد به یک منبع واحد از مشتریان ، استقرار گسترده بازارهای داخلی و بین المللی ، و داشتن خوب در استفاده از صادرات محصول و زنجیره های عرضه برای رفتن به خارج از کشور ، می توانند بنگاه های بهتری در برابر خطرات مقاومت کنند و پایدارتر را توسعه دهند.

کاوش در بازار گسترده تر در خارج از کشور یک راه مهم است. با نگاهی به جهان ، بازارهای مختلف ویژگی های خاص خود را دارند و طرح پراکنده راه حل بهینه است. در مقایسه ، اگرچه بازارهای نوظهور مانند جنوب شرقی آسیا و آفریقا به سرعت در حال رشد هستند ، اما مقیاس آنها محدود است. آمریکای شمالی هنوز بزرگترین بازار خارج از کشور است و تغییرات جدید چالش های جدیدی را ایجاد می کند. بازارهایی مانند اتحادیه اروپا ، ژاپن و کره جنوبی نسبتاً بالغ هستند و هنوز هم پتانسیل ضربه زدن دارند. سود سهام سیاست منطقه ای مانند RCEP کافی است. همکاری بیشتر محافظت بیشتری را به همراه خواهد داشت ، و همچنین برای بهبود انعطاف پذیری در تجارت و ایجاد مناطق بافر ریسک ، برای شرکت ها نیز مساعدتر خواهد بود.

در مقایسه با تغییرات در بازار بین المللی ، ثبات بازار داخلی. بازار داخلی ، با حمایت بیش از 1.4 میلیارد نفر ، همواره "عقب بزرگ" شرکت های تجارت خارجی بوده است. اگر برخی از شرکت ها قبلاً به منظور حل موقت پس زمینه موجودی ، کالاها را به بازار داخلی منتقل می کردند ، ضرورت به روزرسانی "صادرات به فروش داخلی" به یک استراتژی بلند مدت در آینده بیشتر می شود. در حال حاضر ، برای شرکت هایی که مانع صادرات شدید می شوند ، فوری ترین کار استفاده خوب از کانال های مختلف ارائه شده توسط بخش های مربوطه ، سیستم عامل های تجارت الکترونیکی ، سوپر مارکت های بزرگ و غیره است تا تا حد امکان موجودی را حذف کنید ، جریان نقدی را تثبیت کنید و بازار اساسی را حفظ کنید. یک برنامه بلند مدت باید مبتنی بر بومی سازی محصول باشد ، مشکلات مختلف "غیر پاس آور" را حل کند ، مجدداً از آن استفاده کند و نیازهای مصرف کنندگان داخلی را به خود اختصاص دهد ، برند مستقل را عمیق تر کند و تحول را از تولید به منطق بازاریابی تکمیل کند.

"تعرفه ها عوارض کوتاه مدت هستند ، و محصولات پاس بلند مدت هستند"-پاسخی از سوی یک شرکت تجارت خارجی ، که نشان می دهد راه پاسخگویی به بازی تعرفه: بیشترین اعتماد به نفس اغلب از قدرت خود شخص ناشی می شود. هنگامی که خریداران آمریکایی می دانند که می توانند کیفیت چینی را در چندین کشور کپی کنند و هفت یا هشت تأمین کننده را با هم جمع کنند ، هنگامی که فقط بازرگانان چینی از تولید سفارشی سازی دسته ای کوچک پشتیبانی می کنند ، هنگامی که یک فروشگاه آمریکایی می خواهد تمام لوازم را در یک توقف خریداری کند و فقط نیاز به پیدا کردن تأمین کنندگان چینی دارد و فقط از مزایای زنجیره تأمین مشکل و جلوه های خوشه ای صنعتی برخوردار است ، به تراشه های مهم برای آنها تبدیل شده است که برای آنها پاسخ می دهد تا شرکت های تجاری خارجی من به همان شیوه پاسخ دهند تا "شرکت های تجاری خارجی من" به همان روش پاسخ دهند تا شرکت های تجاری خارجی را به همان روش پاسخ دهند.

برای ساختن یک "خندق" قوی تر ، مزیت هزینه بلیط ورود است و با کیفیت عالی و نوآوری تکنولوژیکی اصول است. برای تقویت بیشتر عدم جبران پذیری شرکتهای تجارت خارجی ، ما باید به افزایش سرمایه گذاری تحقیق و توسعه ، تقویت نوآوری محصول و افزایش قدرت چانه زنی برند ادامه دهیم. برای بهبود سرعت پاسخ زنجیره تأمین و کاهش هزینه ها و افزایش کارایی در کل زنجیره ، به تلاش خود ادامه دهید و "ساخته شده در چین" را برای دستیابی به جهش جدید در زنجیره جهانی صنعتی و زنجیره ارزش ترویج کنید.

شرکت های تجارت خارجی کشور من همیشه در غسل تعمید باد و باران رشد می کنند. در مواجهه با تعرفه های بی پروا ایالات متحده در سالهای اخیر ، بسیاری از شرکت ها تجربه غنی در برخورد با آن را جمع کرده اند. فرصت های جدید در بحران متولد می شوند. برای شرکت های چینی که جهان را هدف قرار می دهند ، آزمایش واقعی این است که آیا آنها می توانند از این فرصت استفاده کنند تا شرکت ها را مجبور به تبدیل و به روزرسانی ، ایجاد یک خط دفاع ریسک محکم و تبدیل منفعل به ابتکار عمل کنند. از این گذشته ، در یک اقتصاد جهانی پر از عدم اطمینان ، انجام کار خود تنها و بزرگترین یقین است. (نویسنده: یوان یانگ)