'Intra-खण्ड' को प्रतिस्पर्धा "यस वर्षको" सरकारी कार्य रिपोर्ट "मा लेखिएको थियो। हालसालै, हामी प्राय: विभागहरू, स्थानीय र उद्योग उद्यमहरू "इंट्रा-भोल्युम" को विरूद्धको रिपोर्टहरू देख्छौं। केही व्यक्तिहरूले यो पनि भन्छन् कि यदि बजार "भोल्यूम" र मूल्य ड्रपहरू, उपभोक्ताहरू फाइदा उठाउनेछन्? किन हामीले "Intra-रोल" प्रतिस्पर्धा गर्न पर्छ?

- जनताको दैनिक नेटजिज

बजार अर्थतन्त्रमा, प्रतिस्पर्धाको लागि प्रतिस्पर्धाको लागि संकुचन बस्ती हो। उत्पादको गुणवत्ताको लागि प्रतिस्पर्धा, कटनिंग-एज एज टेक्नोलोजीमा ध्यान दिनुहोस् ... प्रतिस्पर्धी व्यवहार र मूल्यको सुविधाहरूको लाभहरू अनुकूलित हुन्छ र उद्योगको उच्च-गुणवत्ता विकास र गुणवत्ताहरू प्राप्त गर्दछ।

"INTRA-रोल" प्रतिस्पर्धा परिवर्तन गर्दछ।

दृश्यको कल्पना गर्नुहोस्: पूर्ण सिनेमा, र पहिलो प row ्क्तिमा रहेका मानिसहरू के हुन्छ?

पछाडि प in ्क्तिमा श्रोताहरू एक पछि अर्को उभिए, सबैजना थाकेका थिए, र चलचित्र अधिक रमाईलो थिएन। बैठकको तुलनामा, चलचित्रहरू हेर्दै चलचित्रहरू हेर्दा, चलचित्रहरू हेर्ने लागत बढेको छैन, र अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, चलचित्रहरू हेरिरहेका छन्।

प्रत्येक उद्योग र अर्को क्षेत्र, स्रोतहरू सीमित छन् र बजार संतृप्त र बजारमा लड्नका लागि एक पछि आउँदैछ। कम्पनीहरूले समेत अरूलाई रोक्न "खडा" गर्न कडा परिश्रम गर्नुपर्दछ।

त्यस्तै प्रतिस्पर्धाले प्रायः घाटामा पुर्याउँछ - संचालित संस्थाहरूको लागत बढ्छ, र उद्योग स्वस्थ विकास बिग्रिएको छ र छुट छ।

"नयाँ तीन" एक उदाहरणको रूपमा, यो एक हातमा, यो यो छिटो विकास हुन्छ, र अर्कोतर्फ, यो "इन-रूपान्तरण" देखिन्छ। गत वर्ष, समग्रमा, मेरो देशको फोटोभिस्टिक उद्योगको आउटपुट बढ्दै गयो र उत्पादक संकेतहरू पोलिट थिए, तर केही लिंकहरू घाटामा चलिरहेको थियो। नयाँ ऊर्जा वाहन उद्योग पूर्ण स्वि ing मा छ। तेस्रो वर्षमा ए मोटर तवरको नाफा मार्जिनहरू गत वर्ष जनवरीदेखि नोभेम्बरको तुलनामा कम छ, र श्रृंखलाका केही कम्पनीले उत्पादन बढाए तर आफ्नो आय गरेनन्।

किन तपाइँले पैसा गुमाउनुहुन्छ यदि तपाईंले पैसा गुमाउनु भयो भने किन तपाईंले अझै पाउनुभयो? अन्ततः, अपर्याप्त टेक्नोलोजिकल नवीनता अत्यधिक समझदार प्रतिस्पर्धामा पुर्याउँछ। धेरै चीजहरू उस्तै छन्, र तिनीहरू उपभोक्ताहरूको मूल्य कटौतीको लागि प्रतिस्पर्धा गर्छन्; नाफा मार्जिन निचोरेको छ, अन्तर्गत कर्पोरेट r & D लगानी र नवीन विकासलाई बाधा पुर्याउँछ।

केहि उपभोक्ताहरू सोच्दछन् कि यदि कम्पनी "विक्रेता" "छन् भने" विक्रेताहरू "छन् र खरीददारहरूले पैसा कमाउँछन्, अझै" मिठाई "छन्। के यो सत्य हो?

"मिठाई" पछि "तीतो फलहरू" हुन सक्छ। उद्यमहरूले छुट दिनहरू छुट्याउन सक्छन् छोटो अवधिमा उपभोक्ताहरू। जे होस्, यदि कुनै कम्पनीमा केन्द्रित छ "बनाउँदै" मूल्यहरू "मूल्यहरू" मुल्य गर्न हिचकिचाउँदैनन्, र रूपान्तरणको खोजी गर्न वित्तीय र ऊर्जा हराउँदछन्, त्यस्ता व्यवसायले उपभोक्तालाई बढावा दिँदैन र अन्ततः उपभोक्ताहरूको रुचिलाई बढावा दिनेछ।

आर्थिक विकासको परिप्रेक्ष्यबाट, "इन्ट्रा-रोल" प्रतिस्पर्धा अधिक अवांछनीय छ।

मानवीय, वित्तीय स्रोतहरू केही उद्योगहरूमा ओभर-वित्तीय स्रोतहरूमा पूर्ण रूपमा केन्द्रित हुन्छन्, र निर्माण सरल र दोहोर्याइएको छ, र नकारात्मक लाभहरू पनि कम हुन्छन्। यदि यी स्रोतहरू R & D नवीनता र प्राविधिक प्रगतिको लागि प्रयोग गरिएको थियो, नयाँ ट्र्याकहरू खोल्दै र नयाँ गुणहरू विकास गर्न सक्थे, अधिक उच्च-गुणवत्ता उद्यमहरू बढ्न सक्थे, बढेको जनताको जीविका बढ्न सक्यो।

"Intra-रोल" प्रतिस्पर्धा सुधार गर्न के विभाग र स्थानीय सरकारहरूले के गर्नुपर्छ?

व्यावहारिक कदमहरू "शेयर खेल" लाई "शेयर खेल" लाई बढावा दिन। नीतिगत प्रोत्साहन र व्यापार वातावरण अनुकूलन गरी हामी स्थिर, निष्पक्ष, पारदर्शी र पूर्वानुमान, पारदर्शी र पूर्वानुमान प्रयोग गरी सम्पूर्ण समाजमा उद्यमशील र पूर्ववर्ती वातावरण सिर्जना गर्नेछौं।

"खुला डिप्रेशन" मा "खुला डिप्रेशन" को रूपान्तरण गर्न कडा उपायहरू लिनुहोस्। खुलापन पनि एक महत्त्वपूर्ण व्यवसाय वातावरण हो, एक एकीकृत राष्ट्रिय बजार को निर्माण गति, र स्थानीय सुरक्षा र बजार विभाजनलाई तत्काल रोप्नुहोस्।

"एक व्यक्तिको शक्ति प्रदर्शन गर्न" एकको शक्तिलाई निरन्तरता दिन राम्रो चालहरू लिनुहोस्। स्थानीय सर्तहरू अनुसार नयाँ गुणवत्ताको उत्पादकत्व विकास गर्नुहोस्, तर्कसंगत योजना बनाउनुहोस् औद्योगिक लेआउट, र धेरै "खेलाडीहरू" लोकप्रिय ट्र्याकमा प्रवेश गर्दै।

जब "स o ्केतणीय" को क्वागमियरलाई भत्काउँदा माइक्रो-विषयहरू कसरी यो गर्न सकिन्छ?

andi- "परिचय" लाई "सुत्न" लाई प्रोत्साहन होइन। यसको विपरित, हामीले विकास अवधारणाहरू परिवर्तन गर्न ठूलो प्रयास गर्नुपर्दछ, हाम्रा कडा क्षमताहरू, नवीनता संचालित विकास, र रूपान्तरणको गति बढाउन र स्तरवृद्धि गर्न।

बजार परिवर्तन हुँदैछ र माग परिवर्तन हुँदैछ। नवीनता र ब्रेकिंग पथ निर्भरता बिच्छेद गरेर मात्र मात्र यो उज्यालो र अद्वितीय हुनेछ। "कम मूल्य" हुनुपर्छ "कम मूल्य" हुनुपर्दछ, बजार अर्डर प्राप्त गर्न र उद्योग लाभांश सिर्जना गर्न 'तल लाइन "हुनु पर्छ।

हालसालै राष्ट्रिय विकास र सुधार आयोग र अन्य विभागले केही उद्योगमा ओभरसूल विरोधाभासहरूको सक्रिय विरोधाभास व्यक्त गरेको छ; चीन फोटोभिटल उद्योग एसोसिएसन उद्योगलाई प्रोत्साहित गर्ने र कम लागतमा बिक्री र बोलपत्र सञ्चालन गर्नको प्रस्ताव छ; नयाँ ऊर्जा सवारी कम्पनीहरूले बुद्धिमत्ता र सुरक्षाको प्रतिस्पर्धाको प्रतिस्पर्धाको सुधार गर्ने कुरा गरेका छन् ...

नयाँ गुणवत्ता उत्पादकत्व विकास गर्नु भनेको उच्च-गुणवत्ता विकासको प्रबर्धनका लागि महत्वपूर्ण ध्यान हो। औद्योगिक रूपान्तरण र अपग्रेड उच्च-गुणवत्ता विकासको लागि अपग्रेडिंग एक कुञ्जी काम हो।

एउटा वाक्यमा, "आन्तरिक सीप" राम्रोसँग र "आन्तरिक स्क्रोल" राम्रोसँग "अस्वीकार गर्नुहोस्। यसको बजार व्यवस्थित छ कम्पनीको भविष्यमा भविष्यमा छ, र उपभोक्ताहरू सस्तो छन्। यो हामी पछि लाग्ने उच्चस्तरीय गुणवत्ता हो।