Ditulis sebelum

Pada tahun -tahun kebelakangan ini, pertahanan negara dan pembaharuan ketenteraan terus diperkuat, dan banyak tentera telah menambah kedudukan baru dan peralatan baru yang dilengkapi, yang mengemukakan keperluan yang lebih tinggi mengenai kualiti pegawai dan askar. Walau bagaimanapun, beberapa unit yang baru ditubuhkan menghadapi masalah kekurangan bakat dan perlu diselesaikan dengan segera.

Briged tentera memberi tumpuan kepada transformasi tentera dan keperluan tugas dan memecahkan amalan konvensional. Di bawah kepimpinan Jawatankuasa Parti Briged, organ -organ itu memohon bakat dari akar umbi mengikut penubuhan kedudukan, dan akar umbi yang tepat dipilih oleh bakat mengikut keperluan organ -organ. Melalui penetapan pekerjaan saintifik dan kaedah lain, mereka mempercepatkan latihan bakat dan mencapai hasil yang signifikan. Pengalaman dan amalannya bernilai belajar dari semua unit akar umbi, terutama tentera yang baru dibentuk.

★

Pada awal musim panas, di hadapan papan buletin batalion briged tentera, pegawai dan askar berkumpul dalam kumpulan tiga atau lima di sekitar notis "pengambilan" yang dipaparkan oleh agensi dan membincangkan. Di peringkat seterusnya, ia dijangka mengembangkan 2 juruteknik profesional pertengahan dan pembaikan kanan, 1 juruteknik profesional konfrontasi fotoelektrik, dan 3 juruteknik profesional yang meletupkan dan juga memberi kuasa kepada pihak -pihak yang bersekutu dan juga memberi tumpuan kepada pihak -pihak yang bersekolah dan Batalion dan syarikat untuk memilih dan mengesyorkannya.

Selepas pemahaman, wartawan mengetahui bahawa kaedah "pengambilan" ini bukan kali pertama dalam briged, dan banyak pegawai akar umbi dan askar telah bersinar dalam jawatan baru. Pada masa lalu, pemilihan dan latihan tulang belakang profesional biasanya dilaporkan oleh setiap syarikat batalion, dan agensi itu menyaring kakitangan yang sesuai berdasarkan kuota penunjuk untuk mengatur pembelajaran dan latihan. Walau bagaimanapun, sejak briged dalam tempoh pembaharuan dan pelarasan, beberapa unit yang baru dibentuk dan peralatan baru telah muncul, menjadikannya sukar bagi sesetengah pegawai dan askar untuk menyesuaikan diri dengan keperluan pekerjaan baru.

Pengalaman sarjan peringkat kedua Chen XI agak mewakili. Beberapa tahun yang lalu, pasukan itu membentuk pasukan drone baru. Pada masa itu, kerana kekurangan tulang belakang profesional yang relevan, Batalion Reconnaissance Chen Xi menganggap bahawa dia mempunyai kualiti yang komprehensif dan mempunyai pengalaman operasi drone, jadi dia memutuskan untuk memindahkannya untuk menjadi pengendali drone.

Walau bagaimanapun, mudah untuk dipindahkan ke pekerjaan dan sukar untuk menyesuaikan diri dengan pekerjaan. Tahap pendidikan yang rendah dan kekurangan kemahiran profesional ... Selepas beberapa sesi latihan, Chen Xi dan rakan -rakannya yang dipindahkan ke jawatan itu dirasakan untuk pelbagai peringkat bahawa kebolehan mereka masih jauh dari keperluan kedudukan baru.

"Dalam tempoh itu, 'panik kemahiran' yang kuat memaksa kita untuk mempelajari teori dan amalan operasi siang dan malam." Chen Xi memberitahu pemberita bahawa untuk meningkatkan kebolehan profesional kami, pasukan brigade sementara menganjurkan kelas latihan untuk mereka membuat jurang dan kelemahan, dan membuat segala usaha untuk menyelaraskan tempat, buku teks dan peralatan. Pada masa yang sama, kami menjemput unit dan pakar tulang belakang profesional yang relevan dari kolej dan universiti untuk memberi bimbingan dan bantuan.

Tetapi kaedah latihan bakat gaya serangan ini bukan sahaja menambah tekanan ke atas latihan bersatu kepada briged, tetapi juga menjadikan pegawai dan tentera yang terlatih tidak dapat menanggungnya. Ini menjadikan pemimpin -pemimpin briged menyedari bahawa semasa transformasi dan pembinaan tentera, hanya dengan tepat memupuk bakat yang sesuai terlebih dahulu dan merumuskan pelan latihan sistematik dapat kami memastikan bahawa "sampingan bakat" dan "sisi permintaan medan perang" disambungkan dengan tepat, untuk mencapai orang yang sesuai dan bermain penuh ke bakat mereka.

Untuk tujuan ini, mereka memecahkan model latihan tulang belakang profesional, menyelaraskan keperluan bakat semasa seluruh briged, memberi tumpuan kepada kedudukan bakat yang terhad seperti komander pertempuran bersama, jurulatih profesional khas, dan pejuang kursus kualiti baru, dan mengeluarkan "perintah bakat" ke akar umbi. Pegawai dan askar yang mempunyai tahap pencocokan profesional tertentu dan berminat dalam major ini boleh mendaftar. Selepas pemeriksaan dan cadangan oleh organisasi parti dan calon ditentukan, setiap jabatan perniagaan agensi akan merumuskan "satu orang, satu dasar" berdasarkan ciri -ciri keupayaan kakitangan dan menjalankan latihan rakan sejawat.

"Menguntungkan dari model latihan bakat 'berasaskan pesanan', saya meneliti semula rancangan kerjaya saya dan menentukan matlamat pertumbuhan baru." Semasa wawancara, Wang Yunlong, sarjan peringkat kedua dalam syarikat tertentu, menceritakan tentang pengalamannya. Pada awal tahun lepas, briged meletakkan "perintah" untuk bakat profesional dalam optoelectronics, dan Wang Yunlong, yang berminat dalam optoelectronics, mengambil inisiatif untuk mendaftar. Segera, berdasarkan situasi peribadi Wang Yunlong, jabatan keselamatan maklumat Briged memohon penilaian kemahiran vokasional juruteknik optoelektronik secepat mungkin, menyediakan bahan semakan, dan mengesan kemajuan latihan pada masa yang sama. Selepas lebih daripada setengah tahun kerja keras, keupayaan Wang Yunlong telah meningkat dengan pesat, dan dia berjaya meluluskan penilaian kemahiran profesional juruteknik optoelektronik dan berjaya dipindahkan ke jawatan.

Difahamkan bahawa pada tahun lalu apabila model latihan bakat baru dilaksanakan, kekurangan kadar kerja brigade untuk optoelectronics dan jurusan sahaja telah menurun sebanyak 70% berbanding tahun lepas, dan kadar penunjuk sumber manusia yang sepadan dan penunjuk kuasa pertempuran telah meningkat dengan ketara. Di samping itu, apabila bakat profesional terus diperkaya kepada pelbagai jawatan, "perintah" yang dikeluarkan oleh agensi juga telah berubah dari "menyelesaikan kekosongan pekerjaan" kepada "memalsukan bakat khusus".

Sekali, pasukan itu mendapat peluang untuk memilih kakitangan untuk pergi ke unit asing untuk belajar dan melatih dan meningkatkan keupayaan pertempuran bersama. Untuk bersikap adil, mereka mengeluarkan petunjuk ini ke tahap akar umbi dalam bentuk "perintah". Panglima batalion batalion Mobu tertentu menonjol di kalangan banyak pemohon dengan pengalamannya untuk mengambil bahagian dalam latihan bersama dan latihan. Setelah kembali dari pengajiannya, komander batalion Duan Duan bukan sahaja meringkaskan beberapa pencapaian inovatif, tetapi juga memohon mereka untuk latihan asas dan tugas latihan utama untuk mencapai hasil yang baik. Ketua Jabatan Sumber Manusia Briged memperkenalkan bahawa dalam langkah seterusnya, mereka secara dinamik akan menyesuaikan kaedah dan kaedah untuk mendidik orang -orang sesuai dengan keperluan misi -misi pasukan, yang lebih sesuai untuk menjadi conducive terhadap " di "mata lembu" pembinaan keberkesanan pertempuran.