Sebuah syarikat makanan dalam tin veteran di Kaihua, Quzhou, Zhejiang, mengeksport 50% produknya ke negara -negara Eropah dan Amerika. Oleh kerana lonjakan tarif, pesanan telah digantung, dan garis pengeluaran perdagangan asing benar -benar tidak berubah. Malah peralatan dan bahan mentah untuk mengembangkan kapasiti pengeluaran pada peringkat awal menghadapi krisis menghentikan pembayaran. Dalam ujian ini, bagaimanakah syarikat ini dengan lebih daripada 20 tahun pengalaman perdagangan luar negeri mencapai serangan balas daripada 70 tin jualan harian kepada 500 tin di bawah kuasa tiga kerajaan, platform dan dirinya sendiri?
Backlog inventori puluhan juta yuan, barisan pengeluaran ditutup, dan rantaian modal sangat memerlukan. Apabila kepala syarikat mengalami kerugian, pembuatan jodoh kerajaan tempatan membolehkan syarikat melihat titik perubahan.
Semasa menguji pasaran Asia Tenggara, syarikat makanan dalam tin ini mempercepatkan kejayaan "trek tempatan".
