Selepas tongkat tarif AS dilaksanakan, pasukan bersama yang menyokong perusahaan perdagangan luar negara saya telah terbentuk dengan cepat. Berbeza dengan tempat kejadian di mana sesetengah orang mengharapkan bahawa syarikat itu akan kehilangan, dua gambar yang sama sekali berbeza "satu pergerakan dan satu kesunyian" yang mengagumkan. Di satu pihak, banyak pengguna Amerika tidak boleh duduk diam, dan jumlah muat turun banyak aplikasi platform e-dagang Cina di Amerika Syarikat telah meningkat dengan mantap, dan pengguna yang bertindak balas lebih cepat bahkan telah menunaikan kegilaan "ejen pembelian terbalik" untuk membeli-belah di China; Sebaliknya, banyak pemilik perniagaan perdagangan luar negeri di negara saya adalah tenang dan sibuk seperti biasa. "Kami bergantung pada keupayaan kami, dan pelanggan tidak dapat melakukannya tanpa itu." "Kami menjalankan perniagaan dengan seluruh dunia." Di sebalik sikap tenang menangani perubahan adalah perwujudan keupayaan dan daya tahan syarikat ini sebagai tindak balas terhadap tindak balas yang cepat. Antara "pergerakan" dan "ketenangan", daya saing antarabangsa "Made in China" ditunjukkan sepenuhnya.
Dari fakta, perusahaan perdagangan luar negara saya tidak terjejas. Walaupun pergantungan negara saya di pasaran AS telah menurun dengan ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini, tarif yang tinggi masih berada di bawah tekanan sebenar. Di antara 524.6 bilion dolar barangan AS yang dieksport ke Amerika Syarikat oleh negara saya pada tahun 2024, pelbagai produk mekanikal dan elektrik seperti telefon bimbit dan komputer adalah kategori penting, dan produk intensif buruh seperti tekstil, mainan, dan perabot juga menyumbang sebahagian besar. Industri-industri ini melibatkan sejumlah besar orang yang bekerja dan sebilangan besar perusahaan kecil dan sederhana. Kepentingan menstabilkan perusahaan perdagangan asing adalah jelas.
Bagaimanakah syarikat perdagangan luar negeri akan melewati? Hari-hari ini, terdapat banyak perbincangan yang berkaitan, seperti berunding dengan pelanggan untuk berkongsi kos, memperluaskan pasaran baru, "eksport ke jualan domestik", dan melayari semula rantaian bekalan, dan lain-lain. Terdapat banyak cara, beberapa tujuan pada masa ini, dan ada yang melihat jangka panjang. Syarikat -syarikat yang berbeza terjejas secara berbeza dan mengambil langkah -langkah yang berbeza, tetapi terdapat dua perkara biasa: melampirkan kepentingan kepada susun atur perdagangan luar negeri dan melampirkan kepentingan kepada kemahiran sebenar yang tidak digantikan oleh perusahaan.
"Jangan meletakkan telur dalam satu bakul" - Biarkan perubahan pasaran global, syarikat perdagangan luar negeri tetap tenang dan memecahkan kebuntuan, yang tidak dapat dipisahkan dari strategi penting ini. Hanya dengan tidak bergantung terlalu banyak pada satu sumber pelanggan, secara meluas menggunakan pasaran domestik dan antarabangsa, dan menjadi baik menggunakan eksport produk dan rantaian bekalan untuk pergi ke luar negara, boleh meningkatkan risiko dan mengembangkan lebih stabil.
Meneroka pasaran luar negara yang lebih luas adalah cara yang penting. Melihat ke seluruh dunia, pasaran yang berbeza mempunyai ciri -ciri mereka sendiri, dan susun atur yang bertaburan adalah penyelesaian yang optimum. Sebagai perbandingan, walaupun pasaran baru muncul seperti Asia Tenggara dan Afrika berkembang pesat, skala mereka terhad; Amerika Utara masih merupakan pasaran luar negara terbesar, dan perubahan baru menimbulkan cabaran baru; Pasaran seperti EU, Jepun dan Korea Selatan agak matang dan masih berpotensi untuk mengetuk; Dividen dasar serantau seperti RCEP lebih mencukupi. Lebih banyak kerjasama akan membawa lebih banyak perlindungan, dan ia juga akan lebih kondusif kepada perusahaan untuk meningkatkan fleksibiliti perniagaan mereka dan menjalin zon penampan risiko.
Berbanding dengan perubahan dalam pasaran antarabangsa, kestabilan pasaran domestik. Pasaran domestik, yang disokong oleh lebih daripada 1.4 bilion orang, selalu menjadi "belakang besar" syarikat perdagangan asing. Sekiranya sesetengah syarikat sebelum ini memindahkan barangan ke pasaran domestik untuk menyelesaikan masalah inventori sementara, keperluan untuk menaik taraf "eksport ke jualan domestik" kepada strategi jangka panjang pada masa akan datang dipertingkatkan lagi. Pada masa ini, bagi perusahaan yang mempunyai pencegahan eksport yang teruk, tugas yang paling mendesak adalah untuk memanfaatkan pelbagai saluran yang disediakan oleh jabatan yang berkaitan, platform e-dagang, pasar raya besar, dan lain-lain, untuk menghapuskan inventori sebanyak mungkin, menstabilkan aliran tunai, dan mengekalkan pasaran asas. Pelan jangka panjang harus berdasarkan penyetempatan produk, menyelesaikan pelbagai masalah "tidak selesa", melihat semula dan menangkap keperluan pengguna domestik, memperdalam jenama bebas, dan menyelesaikan transformasi dari pengeluaran ke logik pemasaran.
"Tarif adalah tol jangka pendek, dan produk adalah pas jangka panjang"-respons dari ketua syarikat perdagangan asing, mendedahkan cara untuk bertindak balas di bawah permainan tarif: keyakinan terbesar sering datang dari kekuatan sendiri. Apabila pembeli Amerika mendapati bahawa mereka boleh menyalin kualiti Cina di pelbagai negara dan menyatukan tujuh atau lapan pembekal, apabila hanya pedagang Cina menyokong pengeluaran penyesuaian batch kecil, apabila sebuah kedai Amerika ingin membeli semua bekalan dalam sehenti dan hanya perlu mencari pembekal Cina, kelebihan rantaian pembekalan yang sulit untuk
Untuk membina "parit" yang lebih kuat, kelebihan kos adalah tiket kemasukan, dan kualiti dan inovasi teknologi yang sangat baik adalah fundamental. Untuk meningkatkan lagi kebolehparangan kebolehpercayaan perusahaan perdagangan asing, kita mesti terus meningkatkan pelaburan R & D, mengukuhkan inovasi produk, dan meningkatkan kuasa tawar -menawar jenama; Terus bekerja keras untuk meningkatkan kelajuan tindak balas rantaian bekalan dan mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan dalam keseluruhan rantaian, dan mempromosikan "Made in China" untuk mencapai lompatan baru dalam rantaian perindustrian global dan rantaian nilai.
Perusahaan perdagangan luar negara saya selalu membesar dalam pembaptisan angin dan hujan. Menghadapi tarif A.S. yang tidak bertanggungjawab pada tahun -tahun kebelakangan ini, banyak syarikat telah mengumpulkan pengalaman kaya dalam menanganinya. Peluang baru dilahirkan dalam krisis. Bagi syarikat -syarikat China yang mensasarkan dunia, ujian sebenar terletak pada sama ada mereka boleh mengambil kesempatan ini untuk memaksa syarikat untuk mengubah dan menaik taraf, membina garis pertahanan risiko yang kukuh, dan menjadikan pasif menjadi inisiatif. Lagipun, dalam ekonomi dunia yang penuh dengan ketidakpastian, melakukan perkara anda sendiri adalah satu -satunya dan kepastian yang paling besar. (Pengarang: Yuan Yang)
