ໜັງສືພິມ People's Daily Online (ນັກຂ່າວ Du Yanfei) ລາຍງານເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໂດຍສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະວາງແຜນອຸດສາຫະກຳໂລຫະໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ອີງໃສ່ການຄາດຄະເນລວມຂອງວິທີການສຳປະສິດການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າ ແລະວິທີການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າ, ການນຳໃຊ້ເຫຼັກກ້າຂອງປະເທດເຮົາໃນປີ 2025 ຈະມີປະມານ 808 ລ້ານໂຕນ, ຫຼຸດລົງ 5.4%.
ຈາກການວິເຄາະລວມແລ້ວ, ໃນປີ 2025, ການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າໃນລົດຍົນ, ກົນຈັກ, ພະລັງງານ, ການຕໍ່ເຮືອ ແລະ ອຸດສາຫະກຳອື່ນໆ ຈະມີທ່າອ່ຽງເຕີບໂຕ; ການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າໃນການກໍ່ສ້າງ, ຕູ້ຄອນເທນເນີ, ເຄື່ອງເຟີນີເຈີເຫຼັກແລະໄມ້ແລະອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆຈະຫຼຸດລົງ.
ບົດລາຍງານຊີ້ອອກວ່າ: ໃນປີ 2025 ຄາດວ່າການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າໃນອຸດສາຫະກຳລົດຍົນຈະບັນລຸ 63,9 ລ້ານໂຕນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 10,9% ຂອງປີກາຍ; ການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າຂອງອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງຈັກແມ່ນປະມານ 180 ລ້ານໂຕນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1,7% ຂອງປີ; ການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າຂອງອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າໃນອຸດສາຫະກໍາຕໍ່ເຮືອແມ່ນປະມານ 51,3 ລ້ານໂຕນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 4,1% ຂອງປີຕໍ່ປີ; ການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າໃນອຸດສາຫະກໍາຕໍ່ເຮືອແມ່ນປະມານ 16,5 ລ້ານໂຕນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 4,4% ຂອງປີຕໍ່ປີ; ການບໍລິໂພກເຫຼັກກ້າໃນອຸດສາຫະກໍາລົດຖີບແລະລົດຈັກແມ່ນປະມານ 5,8 ລ້ານໂຕນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 9,4% ຂອງປີຕໍ່ປີ.
"ປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກຳເຫຼັກກ້າຂອງປະເທດຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະຂອງການຫຼຸດປະລິມານການພັດທະນາ ແລະ ການປັບປຸງຫຼັກຊັບ. ບັນຫາການສະໜອງເກີນດຸນແມ່ນພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດກໍ່ໜັກໜ່ວງ." ທ່ານ Xiao Bangguo, ເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານສະຖາບັນແຜນການອຸດສາຫະກຳໂລຫະ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ອຸດສາຫະກຳເຫຼັກກ້າຄວນຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດເພື່ອດັດສົມໂຄງສ້າງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເໝາະສົມ. ຫຼັກຂອງມັນແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ໂດຍມີເປົ້າຫມາຍ "ຄວາມຕ້ອງການແລະຜົນປະໂຫຍດ" ແລະຫຼີກເວັ້ນການຊອກຫາຕາບອດຂອງລະດັບສູງ. ບາດກ້າວຕໍ່ໄປແມ່ນລົງເລິກການພັດທະນາວິຊາຊີບ, ຊຸກຍູ້ຂະບວນການບົນພື້ນຖານວິຊາສະເພາະ, ອີງໃສ່ຂະໜາດເພື່ອບັນລຸຕົ້ນທຶນຕ່ຳ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຄິດສ້າງຄຸນຄ່າຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານການສ້າງຍີ່ຫໍ້.
ຂະນະທີ່ຄວາມໝາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ທ່ານ Cho Bangguo ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ບໍລິສັດເຫຼັກກ້າຊຸກຍູ້ການກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ມີການຮ່ວມມືເປັນຫຼັກ ແລະ ນຳໃຊ້ມັນເປັນຈຸດສຸມເພື່ອບັນລຸການພັດທະນາທີ່ສະຫຼາດ, ສີຂຽວ, ແລະເຊື່ອມໂຍງ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະອັດສະລິຍະຂອງວິສາຫະກິດເຫຼັກກ້າຕ້ອງອີງໃສ່ສະພາບຕົວຈິງຂອງການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດດໍາເນີນການທີ່ສູງສຸດຫຼືຄວາມສົມບູນໂດຍຕາບອດ. ພວກເຂົາຄວນວິນິດໄສແລະວິເຄາະບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໂດຍຜ່ານ "ທຸລະກິດດິຈິຕອນ" ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ລະບົບແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງເປັນເອກະລາດແລະໃນລັກສະນະເປົ້າຫມາຍໂດຍຜ່ານ "ການເຮັດທຸລະກິດດິຈິຕອນ", ເພື່ອຜະລິດຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານປະລິມານດ້ວຍການລົງທຶນທີ່ປະຫຍັດທີ່ສຸດ.
