CCTV 뉴스 : 응급 관리부 웹 사이트에 따르면, 작년부터 모든 지역은 "생산 및 운영 단위에서 사고 및 운영 단위에 대한 사고 및 운영 단위에 대한 사고 및 운영 단위에 대한 사고 및 운영 단위에 대한 내부 보고서 보상 메커니즘을 촉진하고 내부보고 메커니즘을 확립하고 개선하는 것에 대한"국가 협의회 안전 생산위원회의 의견 "을 양심적으로 시행했습니다. 생산 단위의 생산 안전의 내부 활력. 생산 및 운영 단위 및 직원의 열정을 더욱 동원하기 위해 응급 관리부는 최근 생산 및 운영 단위의 사고 위험에 대한 5 가지 전형적인 내부 보고서와 보상을 선정하고 발표했습니다.
사례 1 : 2024 년 11 월, Guizhou에있는 건설 엔지니어링 회사의 목공 팀의 직원이 타워 크레인 와이어 로프가 부러 졌다는 것을 발견했기 때문에 그는 즉시 관련 상황을 건설 팀 리더에게보고했습니다. 그런 다음 팀장은 프로젝트 안전 관리 부서에 숨겨진 위험을보고했습니다. Project Safety Management Department는 신속하게 검증을 조직하고 안전 관리 담당자 및 기술 인력을 조직하여 정류를 수행하여 사고의 잠재적 위험을 제거했습니다. 사고 위험에 대한 내부보고 보상 시스템의 조항에 따라 회사는 직원에게 1,000 위안에게 보상합니다. 동시에, 직원은 회사의 내부 회의에서 칭찬을받습니다. 숨겨진 위험 치료에 적극적으로 참여하는 안전 관리 담당자 및 기술자에게는 명예 증명서 및 성과 보너스 포인트가 수여됩니다.
사례 2 : 2024 년 12 월, 산동에있는 금속 기술 회사의 생산 워크숍 직원이 액화 가스 실린더의 저장 영역에있는 환기 장비가 기능이라는 것을 발견하여 가연성 및 폭발성 혼합물을 형성 할 수 있음을 발견했습니다. 화재 공급원이 발생하면 폭발과 화재 사고가 발생할 가능성이 높습니다. 그런 다음 직원은 관련 상황을 기업 안전 관리 부서에보고했습니다. 기업은 규정에 따라 즉시 정류를 수행하고 잠재적 사고를 제거하기 위해 전체 저장 지역의 전기 장비에 대한 포괄적 인 조사를 수행했습니다. 이 회사는 사고 위험에 대한 내부보고 보상 시스템의 조항에 따라 직원에게 2,000 위안을 보상합니다. 기업은 "Enterprise Sustainable Development Project"(SCORE)의 개발과 함께 사고 위험에 대한 내부보고 보상 메커니즘을 확립하고 사고 위험을 수집, 구현, 평가, 보상 및 공개하고 제안을 합리화하기위한 완전한 메커니즘을 확립 할 것입니다.
사례 3 : 2025 년 1 월, Shaanxi Energy and Chemical Co., Ltd.의 운송 및 보험 워크숍 직원은 수소화 원자로의 3 계층 실린더 (R-301)에서 백색 가스가 새는 것으로 밝혀졌으며, 그 후 관련 상황을 에타놀 작업 관리자에게보고했다. 기술자가 누출점의 현장 분석을 수행 한 후, R-301은 클래스 III 압력 용기였다. 이 누설 지점에는 큰 안전 위험이있었습니다. 사고의 가능성을 제거하기 위해 비상 수리를 위해 수소화 시스템을 중지하기로 결정했습니다. 이 회사는 사고 위험에 대한 내부보고 보상 시스템의 조항에 따라 직원에게 10,000 위안을 보상합니다.
사례 4 : 2025 년 1 월 Anhui 리프팅 기계 회사의 직원은 워크숍 1 번에서 일부 용접 기계 고무 파이프의 노화에 대한 안전 위험을 발견하고 즉시 관련 상황을 회사의 내부 안전 생산 관리 부서 책임자에게보고했습니다. 검증 후 회사는 즉시 고무 파이프를 교체하여 사고 가능성을 교정하고 제거하기위한 조치를 취했습니다. 이 회사는 사고 위험에 대한 내부보고 보상 시스템의 조항에 따라 직원에게 2,000 위안을 보상합니다.
사례 5 : 2025 년 2 월, Jiangsu Province의 인쇄 및 염색 회사의 섬유 워크숍에서 2 명의 직원이 화재 예방 순찰 중에 직조 워크숍에서 불에 타는 냄새를 맡았습니다. 조사에 따르면 8109# 기계의 회로 보드가 과열되어 있습니다. 두 직원은 워크숍의 힘을 차단합니다. 동시에 "Enterprise Manager"앱의 "숨겨진 위험 촬영"모듈을 통해 문제와 숨겨진 위험이 Enterprise Safety Department에 업로드되었습니다. 보고서를받은 후, 회사는 즉시 직원에게 서킷 보드를 수리하기 위해 조직하고 한 예에서 배웠으며 전체 워크숍에서 904 개의 직기에 대한 특별 검사를 수행했습니다. 5 직기의 회로 보드 및 주파수 변환기는 비슷한 상황을 가졌으며 잠재적 인 사고 위험을 제거하기 위해 적시에 수리하여 교체했습니다. 사고 위험에 대한 내부보고 보상 시스템의 조항에 따라, 회사는 각각 5,000 위안으로 2 명의 직원을 보상하고 각각 3,000 위안으로 후속 숨겨진 위험 조사에 참여한 5 명의 직원에게 월간 회의에서 칭찬합니다.
