លោកស៊ីជិនជីនបានចង្អុលបង្ហាញថា: "កម្មាភិបាលឈានមុខគេនៅគ្រប់ជាន់ថ្នាក់គួរតែនាំមុខក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបការងារអនុវត្តនិងដឹកនាំដោយគំរូដើម្បីបង្កើត" ឥទ្ធិពលអ្នកដឹកនាំ "។ កម្មាភិបាលឈានមុខគេនៅគ្រប់កម្រិតដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ការបញ្ជូនស្រទាប់សម្ពាធដោយស្រទាប់ហើយធ្វើឱ្យការបន្តសាងសង់ស្ទីលការងារពី "ការបំបែកខ្យល់យ៉ាងស្អាតនៃខ្យល់ស្អាតនិងបញ្ឈរបំពេញរាល់ជ្រុងនៃការងារនិងភាពជាសហគ្រិន។ អ្នកដែលមានបំណងប្រាថ្នាដូចគ្នានឹងការឈ្នះខាងលើនិងខាងក្រោមហើយអ្នកដែលដឹកនាំកំពូលនិងបាតគឺខ្លាំងជាង។ អគ្គលេខាធិការលោកស៊ីជីនពីងបានចង្អុលបង្ហាញថា: "វាជាការល្អក្នុងការបើកបរមនុស្សនៅពីមុខជាងការសួរមនុស្សនៅផ្នែកខាងលើឬរុញច្រានមនុស្សនៅខាងក្រោយ" ។ មូលហេតុដែលបទប្បញ្ញត្តិកណ្តាលចំនួនប្រាំបីមានអំណាចជ្រៀតចូលដោយស្ងាត់ស្ងៀមគឺ "ចាប់ផ្តើមជាមួយគណៈកម្មាធិការកណ្តាលគណបក្សហើយចាប់ផ្តើមជាមួយកម្មាភិបាលជាន់ខ្ពស់" ។ កម្មាភិបាលឈានមុខគេគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ត្រូវតែសន្មតការទទួលខុសត្រូវនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងការទទួលខុសត្រូវបាតុកម្មដោយដាក់ខ្លួនពួកគេគំនិតនិងការងាររបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើកម្មាភិបាលឈានមុខគេមានក្រអឺតក្រទមធ្វើពុតធ្វើឱ្យមានអាកប្បកិរិយាហើយរស់នៅក្នុងជីវិតនៃជីវិតដែលខ្ចាត់ខ្ចាយបែបផែនបែបនេះត្រូវបានបញ្ជូនពីលើចុះក្រោមហើយមហាជនពិតជានឹងរងផលបោកឆ្អឹងខ្នង។ វិធីបំបែកភាពជាប់គាំងគឺកម្មាភិបាលឈានមុខគេបានបញ្ជាក់ពីរបៀបធ្វើនិងរបៀបផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេត្រូវតែធ្វើអ្វីដែលពួកគេនិយាយនិងបំពេញនូវអ្វីដែលពួកគេសន្យា។ នៅក្នុងការងារជាក់ស្តែងស្មាអ្នកមានសិទ្ធិទទួលបានការនាំមុខក្នុងការស៊ើបអង្កេតនិងស្រាវជ្រាវក្នុងជម្រៅនិងយល់ពីការពិតពីគ្រាមភាសានិងភាសាក្នុងស្រុកនៅលើកៅអីអង្គុយ។ កំណត់គំរូមួយហើយបានធ្វើជាឧទាហរណ៍មួយទាក់ទងនឹងភាពស្មោះត្រង់និងវិន័យដោយខ្លួនឯងនិងកសាងខ្សែការពាររឹងមាំពី "បញ្ហាតូចតាច" ដូចជាអាហារស្រាមួយកែវស្រានិងកាតមួយ។ ផ្តោតលើការប្រមូលមតិយោបល់និងការផ្តល់យោបល់ពីសមាជិកគណបក្សរបស់ក្រុមកម្មាភិបាលនិងមហាជនដែលមានភាពប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពវិធីសាស្រ្តការងារអាចត្រូវបានជំរុញពីកំពូលទៅខាងលើ។ មានតែការបង្វែរ "ចូលមកខ្ញុំ" ចូលមកតាមខ្ញុំ "ហើយងាកមក" មើល "ដើម្បី" ធ្វើវាភ្លាមៗ "ដែលយើងអាចបង្កើតបានជាកន្លែងមួយដែលបានធ្វើដោយកម្រិតមួយ។ អគ្គលេខាធិការលោកស៊ីជិនងពីងបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងមិនអាចដកថយឬដកថយបានទេនៅពេលដែលធ្វើឱ្យមានភាពតានតឹងនិងការអត់ធ្មត់តែងតែចាប់យករដ្ឋដោយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងនៃសំណង់ស្ថាប័ន" ។ សំណង់បែបស្ទីលនាំមុខជាមួយ "ផលប៉ះពាល់មេដឹកនាំ" ត្រូវតែពឹងផ្អែកលើសម្ពាធបន្តនៃប្រព័ន្ធដូច្នេះរចនាប័ទ្មនៃកំណែទម្រង់អាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពី "តម្រូវការទន់" ទៅ "ឧបសគ្គរឹង" ។ នៅលើដៃមួយបង្កើតខ្សែសង្វាក់នៃការទទួលខុសត្រូវបញ្ឈរដើម្បីបង្កើតរង្វិលជុំដែលបិទនៃការបញ្ជូនសម្ពាធ។ ពីមេដឹកនាំកំពូល "របស់មេដឹកនាំកំពូលយើងនឹងបញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវនៃការទទួលខុសត្រូវនិងបញ្ជីភារកិច្ចនៅកម្រិតនីមួយៗសម្របសម្រួលស្តង់ដារនៃតំណភ្ជាប់នីមួយៗនិងកំណត់ព្រំដែនរវាង" អាចធ្វើ "និង" អាចធ្វើបាន "។ ម៉្យាងវិញទៀតការត្បាញបណ្តាញត្រួតពិនិត្យផ្តេកក្រាស់ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យការត្រួតពិនិត្យពហុវិមាត្រនិងសម្របសម្រួលដូច្នេះ "ថ្លើម" មិនអាចដេកលក់និង "ផ្កាឈូក" មិនអាចបង្ហាញបានទេ។ ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងនិន្នាការថ្មីនៃការពាក់ "សម្លៀកបំពាក់ដែលមើលមិនឃើញ" ហើយលាក់ខ្លួននៅក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រើបច្ចេកវិទ្យាទាន់ពេលវេលាហើយមានបញ្ហាដែលមិនគួរឱ្យជឿមានកន្លែងដែលត្រូវបានលាក់ទុកជាមុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះធ្វើឱ្យការប្រើប្រាស់បានល្អនៃការវាយតំលៃការសម្តែងទម្រង់ការងារយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការជ្រើសរើសនិងការតែងតាំងការវាយតំលៃនិងការទទួលស្គាល់ដោយមហាជនដែលរំលោភលើច្បាប់និងការវាយតំលៃទាបនឹងបាត់បង់មុខមាត់និងត្រូវបានគេវាយដំ។ នៅពេលដែលប្រព័ន្ធនេះពិតជាមានប្រសិទ្ធិភាពហើយមានថាមពល "តើសមាជិកសមាជិកាគណបក្សនិងកម្មាភិបាលទាំងអស់អាចលើកកម្ពស់ការដាំដុះតាមបែបប្រណីតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព។ លទ្ធផលនៃការសាងសង់ស្ទីលការងារត្រូវបានច្របាច់បញ្ចូលទៅក្នុងស្មារតីសកម្មភាពដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងបន្ទាត់ឈាម។ ពួកគេមិនត្រឹមតែពឹងផ្អែកលើការចិញ្ចឹមបីបាច់ខាងវិញ្ញាណនៃខ្យល់មាយនិទាឃរដូវនិងភ្លៀងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវការអនុវត្តការបង្កើតការខិតខំទៀតផង។ កម្មាភិបាលឈានមុខគេគួរតែនាំមុខក្នុងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការរៀនសូត្រនិងឥរិយាបថរបស់ "ការប្រឡង" ពង្រឹងទ្រនិចដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយដូចជា "តើខ្ញុំជានរណាសម្រាប់នរណាដែលខ្ញុំបានពឹងផ្អែកលើ" ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមចេញពីតំបន់ "ការលួងលោម" និងភាពផ្ទុយគ្នា "អភិបាលជួរផ្នែកខាងមុខនៃអភិបាលកិច្ចនៅតាមទីជនបទដែលមានជម្លោះដែលប្រជាជនមានភារកិច្ចធ្វើកិច្ចការនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។