Ditulis sebelum

Dalam beberapa tahun terakhir, pertahanan nasional dan reformasi militer terus diperdalam, dan banyak pasukan telah menambahkan posisi baru dan melengkapi peralatan baru, yang mengedepankan persyaratan lebih tinggi pada kualitas petugas dan tentara. Namun, beberapa unit yang baru mapan menghadapi masalah kekurangan bakat dan perlu diselesaikan dengan segera.

Brigade tentara berfokus pada transformasi pasukan dan kebutuhan tugas dan melanggar praktik konvensional. Di bawah kepemimpinan Komite Partai Brigade, organ -organ meminta talenta dari akar rumput sesuai dengan pendirian posisi, dan akar rumput yang dipilih secara akurat sesuai dengan kebutuhan organ. Melalui pengaturan pekerjaan ilmiah dan metode lain, mereka mempercepat pelatihan bakat dan mencapai hasil yang signifikan. Pengalaman dan praktiknya layak dipelajari dari semua unit akar rumput, terutama pasukan yang baru dibentuk.

★

Di awal musim panas, di depan dewan buletin batalion brigade tentara, perwira dan tentara yang berkumpul dalam kelompok tiga atau lima di sekitar pemberitahuan "perekrutan" yang diposting oleh agensi dan sedang berdiskusi.

"Pada tahap selanjutnya, diharapkan untuk memperluas 2 teknisi profesional perbaikan menengah dan senior, 1 teknisi profesional konfrontasi fotoelektrik, dan 3 teknisi profesional peledakan ..." Reporter ini melihat bahwa pemberitahuan ini tidak hanya mengklarifikasi jumlah profesional dan standar pemilihan untuk posisi yang sesuai, tetapi juga berfokus pada pembangunan daerah -daerah baru dan kombinasi kualitas baru dari tomba berkualitas baru. Setiap batalion dan perusahaan untuk memilih dan merekomendasikan mereka.

Setelah pemahaman, reporter mengetahui bahwa metode "perekrutan" ini bukan pertama kalinya di brigade, dan banyak petugas dan tentara akar rumput telah bersinar di posisi baru. Di masa lalu, pemilihan tulang punggung profesional dan pelatihan umumnya dilaporkan oleh masing -masing perusahaan batalion, dan agensi tersebut menyaring personel yang tepat berdasarkan kuota indikator untuk mengatur pembelajaran dan pelatihan. Namun, karena brigade dalam periode reformasi dan penyesuaian, sejumlah unit yang baru dibentuk dan peralatan baru telah muncul, menyulitkan beberapa petugas dan tentara untuk beradaptasi dengan persyaratan pekerjaan baru.

Pengalaman sersan tingkat kedua Chen Xi cukup representatif. Beberapa tahun yang lalu, brigade membentuk tim drone baru. Pada saat itu, karena kurangnya tulang punggung profesional yang relevan, batalion pengintaian Chen Xi menganggap bahwa ia memiliki kualitas komprehensif dan memiliki pengalaman operasi drone, jadi ia memutuskan untuk memindahkannya untuk menjadi operator drone.

Namun, mudah untuk ditransfer ke pekerjaan dan sulit untuk beradaptasi dengan pekerjaan. Tingkat pendidikan yang rendah dan kurangnya keterampilan profesional ... Setelah beberapa sesi pelatihan, Chen Xi dan rekan -rekannya yang dipindahkan ke pos yang dirasakan dengan berbagai tingkat bahwa kemampuan mereka masih jauh dari persyaratan posisi baru.

"Selama periode itu, 'kepanikan' yang kuat memaksa kita untuk belajar teori dan berlatih operasi siang dan malam." Chen Xi mengatakan kepada wartawan bahwa untuk meningkatkan kemampuan profesional kami, tim brigade untuk sementara menyelenggarakan kelas pelatihan bagi mereka untuk menebus celah dan kelemahan, dan melakukan segala upaya untuk mengoordinasikan tempat, buku teks, dan peralatan. Pada saat yang sama, kami mengundang unit backbone profesional yang relevan dan ahli dari perguruan tinggi dan universitas untuk memberikan bimbingan dan bantuan.

Tapi metode pelatihan bakat gaya serangan ini tidak hanya menambah tekanan pada pelatihan terpadu ke brigade, tetapi juga membuat petugas dan tentara terlatih tidak dapat menanggungnya. Ini membuat para pemimpin brigade menyadari bahwa selama transformasi dan pembangunan pasukan, hanya dengan secara akurat menumbuhkan bakat yang sesuai di muka dan merumuskan rencana pelatihan sistematis yang dapat kita pastikan bahwa "sisi pasokan bakat" dan "sisi permintaan medan perang" terhubung secara akurat, sehingga dapat mencapai orang yang cocok dan permainan penuh dengan bakat mereka.

Untuk tujuan ini, mereka memecahkan model pelatihan tulang punggung profesional, mengoordinasikan kebutuhan bakat saat ini dari seluruh brigade, berfokus pada posisi bakat yang langka seperti komandan tempur bersama, pelatih profesional khusus, dan kombatan kursus berkualitas baru, dan mengeluarkan "perintah bakat" kepada The Grassroots. Petugas dan tentara yang memiliki tingkat pencocokan profesional tertentu dan tertarik pada jurusan ini dapat mendaftar. Setelah inspeksi dan rekomendasi oleh organisasi partai dan para kandidat ditentukan, setiap departemen bisnis agensi akan merumuskan "satu orang, satu kebijakan" berdasarkan karakteristik kemampuan personel dan melakukan pelatihan mitra.

"Menguntungkan dari model pelatihan bakat 'berbasis pesanan', saya memeriksa ulang rencana karier saya dan menentukan tujuan pertumbuhan baru." Selama wawancara, Wang Yunlong, seorang sersan tingkat kedua di sebuah perusahaan tertentu, menceritakan tentang pengalamannya.

Pada awal tahun lalu, brigade melakukan "pesanan" untuk bakat profesional dalam optoelektronika, dan Wang Yunlong, yang tertarik pada optoelektronika, mengambil inisiatif untuk mendaftar. Segera, berdasarkan situasi pribadi Wang Yunlong, Departemen Keamanan Informasi Brigade mengajukan evaluasi keterampilan kejuruan teknisi optoelektronik sesegera mungkin, memberikan materi ulasan, dan melacak kemajuan pelatihan pada saat yang sama. Setelah lebih dari setengah tahun kerja keras, kemampuan Wang Yunlong telah meningkat dengan cepat, dan ia berhasil melewati penilaian keterampilan profesional dari teknisi optoelektronik dan berhasil dipindahkan ke pos.

Dipahami bahwa pada tahun lalu ketika model pelatihan bakat baru diimplementasikan, kurangnya tingkat kerja brigade untuk optoelektronika dan jurusan sendiri telah menurun sebesar 70% dibandingkan dengan tahun lalu, dan tingkat pencocokan indikator sumber daya manusia dan indikator daya tempur telah meningkat secara signifikan. Selain itu, karena bakat profesional terus diperkaya ke berbagai posisi, "pesanan" yang dikeluarkan oleh agensi juga telah berubah dari "menyelesaikan lowongan kerja" menjadi "menempa bakat khusus".

Sekali, brigade mendapat kesempatan untuk memilih personel untuk pergi ke unit asing untuk belajar dan melatih dan meningkatkan kemampuan tempur bersama. Agar adil, mereka mengeluarkan indikator -indikator ini ke tingkat akar rumput dalam bentuk "pesanan". Komandan batalion dari batalion MOBU tertentu menonjol di antara banyak pelamar dengan pengalamannya berpartisipasi dalam latihan bersama dan pelatihan. Setelah kembali dari studinya, komandan batalion Duan tidak hanya merangkum sejumlah pencapaian inovatif, tetapi juga menerapkannya pada pelatihan dasar dan tugas latihan utama untuk mencapai hasil yang baik.

Kepala Departemen Sumber Daya Manusia Brigade memperkenalkan bahwa pada langkah selanjutnya, mereka secara dinamis akan menyesuaikan metode dan metode mendidik orang sesuai dengan kebutuhan misi pasukan, membentuk mekanisme pelatihan yang lebih kondusif untuk pertumbuhan talenta, suatu mekanisme yang kondusif untuk penggunaan talenta, dan mekanisme yang merupakan konduksif yang merupakan konduksif yang terjadi pada suatu tban untuk penggunaan talenta, dan mekanisme yang merupakan conduc. Ditujukan pada "mata banteng" dari konstruksi efektivitas tempur.