Setelah tarif AS diterapkan, pasukan bersama yang mendukung perusahaan perdagangan luar negeri negara saya dengan cepat dibentuk. Berbeda dengan adegan di mana beberapa orang berharap bahwa perusahaan akan bingung, dua gambar yang sama sekali berbeda dari "satu gerakan dan satu keheningan" sangat mengesankan.

Di satu sisi, banyak konsumen Amerika tidak bisa duduk diam, dan volume pengunduhan banyak aplikasi platform e-commerce Cina di Amerika Serikat telah meningkat dengan mantap, dan konsumen yang merespons lebih cepat bahkan memicu "agen pembelian terbalik" kegilaan untuk berbelanja di Cina; Di sisi lain, banyak pemilik bisnis perdagangan luar negeri di negara saya sama tenang dan sibuknya seperti biasa. "Kami mengandalkan kemampuan kami, dan pelanggan tidak dapat melakukannya tanpanya." "Kami melakukan bisnis dengan seluruh dunia." Di balik sikap tenang berurusan dengan perubahan adalah perwujudan dari kemampuan dan ketahanan perusahaan -perusahaan ini dalam menanggapi respons yang cepat. Antara "gerakan" dan "ketenangan", daya saing internasional "Made in China" sepenuhnya ditunjukkan.

Dari suatu fakta, perusahaan perdagangan luar negeri negara saya tidak terpengaruh. Meskipun ketergantungan negara saya pada pasar AS telah menurun secara signifikan dalam beberapa tahun terakhir, tarif tinggi masih di bawah tekanan nyata. Di antara 524,6 miliar dolar barang AS yang diekspor ke Amerika Serikat oleh negara saya pada tahun 2024, berbagai produk mekanik dan listrik seperti ponsel dan komputer adalah kategori penting, dan produk padat karya seperti tekstil, mainan, dan furnitur juga merupakan proporsi yang besar. Industri-industri ini melibatkan sejumlah besar orang yang bekerja dan sejumlah besar perusahaan kecil dan menengah. Pentingnya menstabilkan perusahaan perdagangan luar negeri terbukti dengan sendirinya.

Bagaimana seharusnya perusahaan perdagangan luar negeri menerobos? Hari-hari ini, ada banyak diskusi terkait, seperti bernegosiasi dengan pelanggan untuk berbagi biaya, memperluas pasar baru, "ekspor ke penjualan domestik", dan melapisi kembali rantai pasokan, dll. Ada banyak cara, beberapa bertujuan pada saat ini, dan beberapa melihat jangka panjang. Perusahaan yang berbeda terpengaruh secara berbeda dan mengambil langkah -langkah yang berbeda, tetapi ada dua poin umum: pentingnya dengan tata letak perdagangan luar negeri yang beragam dan mementingkan keterampilan nyata yang tidak digantikan oleh perusahaan.

"Jangan menaruh telur ke dalam satu keranjang" - biarkan pasar global berubah, perusahaan perdagangan asing tetap tenang dan merusak kebuntuan, yang tidak dapat dipisahkan dari strategi penting ini. Hanya dengan tidak mengandalkan terlalu banyak sumber pelanggan tunggal, secara luas menyebarkan pasar domestik dan internasional, dan pandai menggunakan ekspor produk dan rantai pasokan untuk pergi ke luar negeri dapat melanggar risiko lebih baik dan berkembang lebih stabil.

Menjelajahi pasar luar negeri yang lebih luas adalah jalan keluar yang penting. Melihat ke seluruh dunia, pasar yang berbeda memiliki karakteristik mereka sendiri, dan tata letak yang tersebar adalah solusi yang optimal. Sebagai perbandingan, meskipun pasar negara berkembang seperti Asia Tenggara dan Afrika tumbuh dengan cepat, skala mereka terbatas; Amerika Utara masih merupakan pasar luar negeri terbesar, dan perubahan baru menimbulkan tantangan baru; Pasar seperti UE, Jepang dan Korea Selatan relatif matang dan masih memiliki potensi untuk mengetuk; Dividen kebijakan regional seperti RCEP lebih memadai. Lebih banyak kerja sama akan membawa lebih banyak perlindungan, dan juga akan lebih kondusif bagi perusahaan untuk meningkatkan fleksibilitas bisnis mereka dan menempa zona penyangga risiko.

Dibandingkan dengan perubahan di pasar internasional, stabilitas pasar domestik. Pasar domestik, yang didukung oleh lebih dari 1,4 miliar orang, selalu menjadi "bagian belakang besar" dari perusahaan perdagangan luar negeri. Jika beberapa perusahaan sebelumnya mentransfer barang ke pasar domestik untuk sementara menyelesaikan backlog inventaris, perlunya meningkatkan "ekspor ke penjualan domestik" ke strategi jangka panjang di masa depan semakin ditingkatkan. Saat ini, untuk perusahaan dengan penghubung ekspor yang parah, tugas yang paling mendesak adalah memanfaatkan berbagai saluran yang disediakan dengan baik oleh departemen yang relevan, platform e-commerce, supermarket besar, dll., Untuk menghapus inventaris sebanyak mungkin, menstabilkan arus kas, dan mempertahankan pasar dasar. Rencana jangka panjang harus didasarkan pada lokalisasi produk, memecahkan berbagai masalah "tidak nyaman", melihat kembali dan menangkap kebutuhan konsumen domestik, memperdalam merek independen, dan menyelesaikan transformasi dari produksi ke logika pemasaran.

"Tarif adalah tol jangka pendek, dan produk adalah tiket jangka panjang"-respons dari kepala perusahaan perdagangan luar negeri, mengungkapkan cara untuk merespons di bawah permainan tarif: Keyakinan terbesar sering kali berasal dari kekuatannya sendiri. Ketika pembeli Amerika menemukan bahwa mereka dapat menyalin kualitas Cina di berbagai negara dan menyatukan tujuh atau delapan pemasok, ketika hanya pedagang Cina yang mendukung produksi kustomisasi batch kecil, ketika toko Amerika ingin membeli semua persediaan dalam satu stop dan hanya perlu menemukan pemasok Tiongkok, perusahaan rantai pasokan yang sulit direspons.

Untuk membangun "parit" yang lebih kuat, keuntungan biaya adalah tiket masuk, dan kualitas dan inovasi teknologi yang sangat baik adalah dasar -dasarnya. Untuk lebih meningkatkan ketidakjelasan perusahaan perdagangan luar negeri, kita harus terus meningkatkan investasi litbang, memperkuat inovasi produk, dan meningkatkan daya tawar merek; Terus bekerja keras untuk meningkatkan kecepatan respons rantai pasokan dan mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi di seluruh rantai, dan mempromosikan "dibuat di Cina" untuk mencapai lompatan baru dalam rantai industri global dan rantai nilai.

Perusahaan perdagangan luar negeri negara saya selalu tumbuh dalam baptisan angin dan hujan. Dihadapkan dengan tarif AS yang tidak bermoral dalam beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan telah mengumpulkan pengalaman yang kaya dalam menghadapinya. Peluang baru lahir dalam krisis. Untuk perusahaan Cina yang menargetkan dunia, tes nyata terletak pada apakah mereka dapat mengambil kesempatan ini untuk memaksa perusahaan untuk mengubah dan meningkatkan, membangun garis pertahanan risiko yang solid, dan mengubah inisiatif secara pasif. Lagi pula, dalam ekonomi dunia yang penuh dengan ketidakpastian, melakukan hal Anda sendiri adalah satu -satunya kepastian dan terbesar. (Penulis: Yuan Yang)