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हाल के वर्षों में, राष्ट्रीय रक्षा और सैन्य सुधारों को गहरा किया गया है, और कई सैनिकों ने नए पदों और सुसज्जित नए उपकरण जोड़े हैं, जो अधिकारियों और सैनिकों की गुणवत्ता पर उच्च आवश्यकताओं को आगे बढ़ाते हैं। हालांकि, कुछ नई स्थापित इकाइयां प्रतिभा की कमी की समस्या का सामना कर रही हैं और उन्हें तत्काल हल करने की आवश्यकता है।

सेना की एक ब्रिगेड ने सैनिकों और कार्य की जरूरतों के परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित किया और पारंपरिक प्रथाओं को तोड़ दिया। ब्रिगेड पार्टी समिति के नेतृत्व में, अंगों ने स्थिति प्रतिष्ठान के अनुसार जमीनी स्तर पर प्रतिभाओं को सुलझाया, और जमीनी स्तर पर अंगों की जरूरतों के अनुसार जमीनी स्तर पर सटीक प्रतिभाओं का चयन किया। वैज्ञानिक नौकरी सेटिंग और अन्य तरीकों के माध्यम से, उन्होंने प्रतिभाओं के प्रशिक्षण को तेज किया और महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त किए। इसका अनुभव और प्रथाएं सभी जमीनी स्तर की इकाइयों, विशेष रूप से नवगठित सैनिकों द्वारा सीखने के लायक हैं।

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शुरुआती गर्मियों में, सेना के एक ब्रिगेड के बटालियनों के बुलेटिन बोर्ड के सामने, अधिकारी और सैनिक तीन या पांच के समूहों में इकट्ठा हुए, जो एजेंसी द्वारा पोस्ट की गई "भर्ती" के नोटिस के आसपास थे और चर्चा कर रहे थे।

"अगले चरण में, यह 2 मध्य और वरिष्ठ मरम्मत पेशेवर तकनीशियनों, 1 फोटोइलेक्ट्रिक टकराव पेशेवर तकनीशियन, और 3 ब्लास्टिंग पेशेवर तकनीशियन का विस्तार करने की उम्मीद है ..." प्रत्येक बटालियन और कंपनी का चयन करने और उनकी सिफारिश करने के लिए।

समझने के बाद, रिपोर्टर ने सीखा कि यह "भर्ती" विधि ब्रिगेड में पहली बार नहीं है, और कई जमीनी स्तर के अधिकारियों और सैनिकों ने नए पदों पर चमकाया है। अतीत में, पेशेवर बैकबोन चयन और प्रशिक्षण आम तौर पर प्रत्येक बटालियन कंपनी द्वारा सूचित किया गया था, और एजेंसी ने सीखने और प्रशिक्षण की व्यवस्था करने के लिए संकेतक कोटा के आधार पर उपयुक्त कर्मियों की जांच की। हालांकि, चूंकि ब्रिगेड सुधार और समायोजन की अवधि में है, इसलिए कई नई गठित इकाइयां और नए उपकरण सामने आए हैं, जिससे कुछ अधिकारियों और सैनिकों के लिए नई नौकरी की आवश्यकताओं के अनुकूल होना मुश्किल हो गया है।

दूसरे स्तर के सार्जेंट चेन XI का अनुभव काफी प्रतिनिधि है। कुछ साल पहले, ब्रिगेड ने एक नई ड्रोन टीम का गठन किया। उस समय, प्रासंगिक पेशेवर बैकबोन की कमी के कारण, चेन शी की टोही बटालियन ने माना कि वह व्यापक गुणवत्ता का था और उसे ड्रोन ऑपरेशन का अनुभव था, इसलिए उसने उसे ड्रोन ऑपरेटर बनने के लिए स्थानांतरित करने का फैसला किया।

हालांकि, नौकरी में स्थानांतरित करना आसान है और नौकरी के अनुकूल होना मुश्किल है। कम शिक्षा का स्तर और पेशेवर कौशल की कमी ... कई प्रशिक्षण सत्रों के बाद, चेन शी और उनके साथियों ने पोस्ट में स्थानांतरित कर दिया, यह अलग -अलग डिग्री के लिए महसूस किया कि उनकी क्षमताएं अभी भी नई स्थिति की आवश्यकताओं से दूर थीं।

"उस अवधि के दौरान, मजबूत 'कौशल आतंक' ने हमें दिन -रात सिद्धांत और अभ्यास संचालन के लिए सिद्धांत सीखने के लिए मजबूर किया।" चेन शी ने संवाददाताओं से कहा कि हमारी पेशेवर क्षमताओं में सुधार करने के लिए, ब्रिगेड टीम ने अस्थायी रूप से अंतराल और कमजोरियों के लिए बनाने के लिए उनके लिए एक प्रशिक्षण वर्ग का आयोजन किया, और आयोजन स्थल, पाठ्यपुस्तकों और उपकरणों को समन्वित करने के लिए हर संभव प्रयास किया। उसी समय, हमने मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करने के लिए कॉलेजों और विश्वविद्यालयों के प्रासंगिक पेशेवर बैकबोन इकाइयों और विशेषज्ञों को आमंत्रित किया।

लेकिन यह असॉल्ट-स्टाइल टैलेंट ट्रेनिंग विधि न केवल ब्रिगेड में एकीकृत प्रशिक्षण पर दबाव डालती है, बल्कि प्रशिक्षित अधिकारियों और सैनिकों को भी इसे सहन करने में असमर्थ बनाती है। इसने ब्रिगेड नेताओं को यह महसूस किया कि सैनिकों के परिवर्तन और निर्माण के दौरान, केवल अग्रिम में उपयुक्त प्रतिभाओं को सटीक रूप से खेती करके और व्यवस्थित प्रशिक्षण योजनाओं को तैयार करने से हम यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि "प्रतिभा आपूर्ति पक्ष" और "युद्ध के मैदान की मांग पक्ष" सटीक रूप से जुड़ा हुआ है, इसलिए मिलान करने वाले लोगों को प्राप्त करने के लिए और उनकी प्रतिभा के लिए पूर्ण खेल।

इस अंत तक, उन्होंने पेशेवर बैकबोन के प्रशिक्षण मॉडल को तोड़ दिया, पूरे ब्रिगेड की वर्तमान प्रतिभा की जरूरतों का समन्वय किया, जो संयुक्त लड़ाकू कमांडरों, विशेष पेशेवर कोचों, और नए गुणवत्ता पाठ्यक्रम लड़ाकों जैसे दुर्लभ प्रतिभा पदों पर ध्यान केंद्रित किया, और "प्रतिभा आदेश" जारी किए। जिन अधिकारियों और सैनिकों के पास पेशेवर मिलान की एक निश्चित डिग्री है और वे इस प्रमुख में रुचि रखते हैं, पंजीकरण कर सकते हैं। पार्टी संगठन और उम्मीदवारों द्वारा निरीक्षण और सिफारिश के बाद, एजेंसी का प्रत्येक व्यवसाय विभाग कर्मियों की क्षमता की विशेषताओं के आधार पर एक "एक व्यक्ति, एक नीति" तैयार करेगा और समकक्ष प्रशिक्षण का संचालन करेगा।

"'ऑर्डर-आधारित' टैलेंट ट्रेनिंग मॉडल से लाभ उठाते हुए, मैंने अपने करियर की योजना को फिर से तैयार किया और नए विकास लक्ष्यों को निर्धारित किया।" साक्षात्कार के दौरान, एक निश्चित कंपनी में दूसरे स्तर के हवलदार वांग यून्लॉन्ग ने अपने अनुभव के बारे में बताया।

पिछले साल की शुरुआत में, ब्रिगेड ने ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक्स में पेशेवर प्रतिभाओं के लिए एक "ऑर्डर" रखा, और ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक्स में रुचि रखने वाले वांग यूंलॉन्ग ने साइन अप करने की पहल की। तुरंत, वांग यून्लॉन्ग की व्यक्तिगत स्थिति के आधार पर, ब्रिगेड के सूचना सुरक्षा विभाग ने जल्द से जल्द ऑप्टोइलेक्ट्रोनिक तकनीशियनों के व्यावसायिक कौशल के मूल्यांकन के लिए आवेदन किया, समीक्षा सामग्री प्रदान की, और एक ही समय में प्रशिक्षण की प्रगति को ट्रैक किया। आधे से अधिक साल की कड़ी मेहनत के बाद, वांग यून्लॉन्ग की क्षमता में तेजी से सुधार हुआ है, और उन्होंने ऑप्टोइलेक्ट्रोनिक तकनीशियनों के पेशेवर कौशल मूल्यांकन को सफलतापूर्वक पारित किया और सफलतापूर्वक पोस्ट में स्थानांतरित कर दिया।

यह समझा जाता है कि पिछले एक साल में जब नए प्रतिभा प्रशिक्षण मॉडल को लागू किया गया था, तो पिछले साल की तुलना में अकेले ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक्स और बड़ी कंपनियों के लिए ब्रिगेड की कार्य दर में 70% की कमी आई है, और मानव संसाधन संकेतकों और लड़ाकू शक्ति संकेतकों की मिलान दर में काफी वृद्धि हुई है। इसके अलावा, चूंकि पेशेवर प्रतिभाओं को विभिन्न पदों पर समृद्ध किया जाता है, एजेंसी द्वारा जारी किए गए "ऑर्डर" भी "जॉब रिक्ति को हल करने" से "विशेष प्रतिभाओं को फोर्जिंग" में बदल दिया है।

एक बार, ब्रिगेड को अध्ययन और प्रशिक्षित करने और संयुक्त लड़ाकू क्षमताओं में सुधार करने के लिए विदेशी इकाइयों में जाने के लिए कर्मियों का चयन करने का अवसर मिला। निष्पक्ष होने के लिए, उन्होंने इन संकेतकों को "ऑर्डर" के रूप में जमीनी स्तर के स्तर तक जारी किया। एक निश्चित MOBU बटालियन की बटालियन कमांडर संयुक्त अभ्यास और प्रशिक्षण में भाग लेने के अपने अनुभव के साथ कई आवेदकों के बीच खड़ा था। अपनी पढ़ाई से लौटने के बाद, बटालियन कमांडर डुआन ने न केवल कई अभिनव उपलब्धियों को संक्षेप में प्रस्तुत किया, बल्कि अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए उन्हें बुनियादी प्रशिक्षण और प्रमुख व्यायाम कार्यों में भी लागू किया।

ब्रिगेड के मानव संसाधन विभाग के प्रमुख ने पेश किया कि अगले चरण में, वे सैनिकों के मिशनों की जरूरतों के अनुसार लोगों को शिक्षित करने के तरीकों और तरीकों को गतिशील रूप से समायोजित करेंगे, एक प्रशिक्षण तंत्र का निर्माण करेंगे, जो कि टेंट के विकास के लिए अधिक अनुकूल है, जो कि क्लेन्ट्स का उपयोग करने के लिए कन्यूसिव है। लड़ाकू प्रभावशीलता निर्माण के "बैल की आंख" के उद्देश्य से।