পিপলস ডেইলি অনলাইন (প্রতিবেদক ডু ইয়ানফেই) সম্প্রতি ধাতব শিল্প পরিকল্পনা ও গবেষণা ইনস্টিটিউট দ্বারা প্রকাশিত একটি প্রতিবেদন দেখায় যে ইস্পাত খরচ সহগ পদ্ধতি এবং নিম্নধারার শিল্পের ব্যবহার পদ্ধতির ব্যাপক পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, আমার দেশের ইস্পাত ব্যবহার 2025-বছরে প্রায় 8-8 মিলিয়নে হ্রাস পাবে। 5.4% এর।
একটি ব্যাপক বিশ্লেষণ থেকে, 2025 সালে, অটোমোবাইল, যন্ত্রপাতি, শক্তি, জাহাজ নির্মাণ এবং অন্যান্য শিল্পে ইস্পাত ব্যবহার বৃদ্ধির প্রবণতা দেখাবে; নির্মাণ, কন্টেইনার, ইস্পাত ও কাঠের আসবাবপত্র এবং অন্যান্য শিল্পে ইস্পাতের ব্যবহার হ্রাস পাবে।
রিপোর্টে উল্লেখ করা হয়েছে যে 2025 সালে, স্বয়ংচালিত শিল্পে ইস্পাত খরচ হবে 63.9 মিলিয়ন টন, যা বছরে 10.9% বৃদ্ধি পাবে; যন্ত্রপাতি শিল্পের ইস্পাত খরচ প্রায় 180 মিলিয়ন টন, বছরে 1.7% বৃদ্ধি; জ্বালানি শিল্পের ইস্পাত খরচ জাহাজ নির্মাণ শিল্পে ইস্পাত খরচ ছিল প্রায় 51.3 মিলিয়ন টন, বছরে 4.1% বৃদ্ধি; জাহাজ নির্মাণ শিল্পে ইস্পাত খরচ ছিল প্রায় 16.5 মিলিয়ন টন, বছরে 4.4% বৃদ্ধি; সাইকেল এবং মোটরসাইকেল শিল্পে ইস্পাত খরচ ছিল প্রায় 5.8 মিলিয়ন টন, যা বছরে 9.4% বৃদ্ধি পেয়েছে।
"বর্তমানে, আমার দেশের ইস্পাত শিল্প ভলিউম হ্রাস উন্নয়ন এবং স্টক অপ্টিমাইজেশানের পর্যায়ে প্রবেশ করেছে। অতিরিক্ত সরবরাহের সমস্যাটি প্রধান এবং বাজারে প্রতিযোগিতা তীব্র।" পার্টি কমিটির সেক্রেটারি এবং মেটালার্জিক্যাল ইন্ডাস্ট্রি প্ল্যানিং ইনস্টিটিউটের প্রেসিডেন্ট জিয়াও বাংগুও বলেছেন যে ইস্পাত শিল্পের বাজারের চাহিদার কাঠামো সামঞ্জস্য করার সুযোগটি কাজে লাগাতে হবে এবং পণ্যের কাঠামো অপ্টিমাইজেশানের সঠিক ধারণা থাকতে হবে। এর মূল উদ্দেশ্য হল "চাহিদা এবং সুবিধা" লক্ষ্যের সাথে উচ্চ-মানের উন্নয়নের প্রচার করা এবং উচ্চ-প্রান্তের অন্ধ অনুসরণ এড়ানো। পরবর্তী ধাপ হল পেশাদার উন্নয়নকে আরও গভীর করা, বিশেষীকরণের ভিত্তিতে স্কেলকে উন্নীত করা, কম খরচে অর্জনের জন্য স্কেলের উপর নির্ভর করা, এবং ব্র্যান্ড বিল্ডিংয়ের মাধ্যমে পণ্যের মূল্য সৃজনশীলতা এবং বাজারের প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি করা।
যেহেতু শিল্প শৃঙ্খলের বর্ধিত অর্থ সমৃদ্ধ হতে চলেছে, চো বাংগুও পরামর্শ দিয়েছেন যে ইস্পাত কোম্পানিগুলি একটি ইকোসিস্টেমের নির্মাণকে মূল হিসেবে সহযোগিতা করে এবং এটিকে বুদ্ধিমান, সবুজ এবং সমন্বিত উন্নয়ন অর্জনের লক্ষ্য হিসাবে ব্যবহার করে৷ ইস্পাত উদ্যোগগুলির ডিজিটাল এবং বুদ্ধিমান রূপান্তর অবশ্যই তাদের নিজস্ব উন্নয়ন বাস্তবতার উপর ভিত্তি করে হতে হবে। তারা অন্ধভাবে উচ্চ-শেষ বা সম্পূর্ণতা অনুসরণ করতে পারে না। তাদের "ব্যবসা ডিজিটালাইজেশন" এর মাধ্যমে বিদ্যমান সমস্যাগুলি নির্ণয় ও বিশ্লেষণ করা উচিত এবং সিস্টেমটিকে "ডিজিটাল ব্যবসায়িককরণ" এর মাধ্যমে স্বাধীনভাবে এবং লক্ষ্যবস্তুভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করার অনুমতি দেওয়া উচিত, যাতে সর্বাধিক অর্থনৈতিক বিনিয়োগের সাথে পরিমাপযোগ্য সুবিধাগুলি তৈরি করা যায়।
