এর আগে লিখিত
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, জাতীয় প্রতিরক্ষা এবং সামরিক সংস্কার আরও গভীর হতে চলেছে, এবং অনেক সেনা নতুন অবস্থান যুক্ত করেছে এবং নতুন সরঞ্জাম সজ্জিত করেছে, যা অফিসার এবং সৈন্যদের মানের উপর উচ্চতর প্রয়োজনীয়তা অর্জন করেছে। যাইহোক, কিছু নতুন প্রতিষ্ঠিত ইউনিট প্রতিভা ঘাটতির সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে এবং তা জরুরীভাবে সমাধান করা দরকার।
সেনাবাহিনীর একটি ব্রিগেড সেনা এবং কাজের প্রয়োজনের রূপান্তরকে কেন্দ্র করে এবং প্রচলিত অনুশীলনগুলি ভেঙে দেয়। ব্রিগেড পার্টি কমিটির নেতৃত্বে, অঙ্গগুলি অবস্থান প্রতিষ্ঠা অনুসারে তৃণমূলের কাছ থেকে প্রতিভা চাওয়া এবং তৃণমূলগুলি অঙ্গগুলির প্রয়োজন অনুসারে সঠিকভাবে নির্বাচিত প্রতিভা। বৈজ্ঞানিক কাজের সেটিং এবং অন্যান্য পদ্ধতির মাধ্যমে তারা প্রতিভা প্রশিক্ষণকে ত্বরান্বিত করেছে এবং উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জন করেছে। এর অভিজ্ঞতা এবং অনুশীলনগুলি সমস্ত তৃণমূল ইউনিট, বিশেষত নতুন গঠিত সৈন্যদের দ্বারা শেখার উপযুক্ত।
★
গ্রীষ্মের গোড়ার দিকে, সেনাবাহিনীর একটি ব্রিগেডের ব্যাটালিয়নের বুলেটিন বোর্ডের সামনে, অফিসার এবং সৈন্যরা এজেন্সি দ্বারা পোস্ট করা "নিয়োগ" এর নোটিশের আশেপাশে তিন বা পাঁচজনের গ্রুপে জড়ো হয়েছিল এবং আলোচনা করছিল।
"পরবর্তী পর্যায়ে, এটি 2 মধ্যম এবং সিনিয়র মেরামত পেশাদার প্রযুক্তিবিদ, 1 টি ফোটো ইলেক্ট্রিক কনফ্রন্টেশন পেশাদার প্রযুক্তিবিদ এবং 3 ব্লাস্টিং পেশাদার প্রযুক্তিবিদদের প্রসারিত করবে বলে আশা করা হচ্ছে ..." এই প্রতিবেদক দেখেছেন যে এই বিজ্ঞপ্তিটি কেবলমাত্র পেশাদারদের জন্য পেশাদারদের সংখ্যা এবং বাছাইয়ের মানকে স্পষ্ট করে দেয় এবং নতুন মানদণ্ডের জন্যও ফোর্সেন্স এবং নতুন মানদণ্ডকে কেন্দ্র করেও মনোনিবেশ করে, প্রতিটি ব্যাটালিয়ন এবং কোম্পানির তাদের নির্বাচন এবং সুপারিশ করার জন্য।
বোঝার পরে, এই প্রতিবেদক জানতে পেরেছিলেন যে এই "নিয়োগ" পদ্ধতিটি ব্রিগেডে প্রথমবার নয় এবং অনেক তৃণমূল কর্মকর্তা এবং সৈন্যরা নতুন পদে জ্বলজ্বল করেছেন। অতীতে, পেশাদার ব্যাকবোন নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ সাধারণত প্রতিটি ব্যাটালিয়ন সংস্থা দ্বারা রিপোর্ট করা হয়েছিল এবং এজেন্সি শেখার এবং প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করার জন্য সূচক কোটার উপর ভিত্তি করে উপযুক্ত কর্মীদের প্রদর্শিত হয়েছিল। তবে, যেহেতু ব্রিগেডটি সংস্কার ও সামঞ্জস্যের সময়কালে রয়েছে, তাই বেশ কয়েকটি সদ্য গঠিত ইউনিট এবং নতুন সরঞ্জাম উদ্ভূত হয়েছে, যার ফলে কিছু অফিসার এবং সৈন্যদের নতুন কাজের প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া কঠিন হয়ে পড়েছে।
দ্বিতীয় স্তরের সার্জেন্ট চেন একাদশের অভিজ্ঞতা বেশ প্রতিনিধি। কয়েক বছর আগে, ব্রিগেড একটি নতুন ড্রোন দল গঠন করেছিল। সেই সময়ে, প্রাসঙ্গিক পেশাদার ব্যাকবোনগুলির অভাবের কারণে, চেন শি'র পুনর্বিবেচনা ব্যাটালিয়ন বিবেচনা করেছিল যে তিনি বিস্তৃত মানের এবং ড্রোন অপারেশন অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন, তাই তিনি তাকে ড্রোন অপারেটর হিসাবে স্থানান্তর করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।
তবে, কোনও চাকরিতে স্থানান্তর করা সহজ এবং কাজের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া কঠিন। স্বল্প শিক্ষার স্তর এবং পেশাদার দক্ষতার অভাব ... বেশ কয়েকটি প্রশিক্ষণ সেশনের পরে, চেন শি এবং তাঁর কমরেড যারা পোস্টে স্থানান্তরিত হয়েছিল তারা বিভিন্ন ডিগ্রীতে অনুভূত হয়েছিল যে তাদের দক্ষতাগুলি এখনও নতুন অবস্থানের প্রয়োজনীয়তা থেকে অনেক দূরে ছিল।
"সেই সময়কালে, শক্তিশালী 'দক্ষতা আতঙ্ক' আমাদের তত্ত্ব শিখতে এবং দিনরাত অপারেশনগুলি অনুশীলন করতে বাধ্য করেছিল।" চেন শি সাংবাদিকদের বলেছিলেন যে আমাদের পেশাদার দক্ষতা উন্নত করার জন্য, ব্রিগেড দলটি সাময়িকভাবে তাদের জন্য ফাঁক এবং দুর্বলতাগুলি তৈরি করার জন্য একটি প্রশিক্ষণ শ্রেণীর আয়োজন করেছিল এবং ভেন্যু, পাঠ্যপুস্তক এবং সরঞ্জামগুলির সমন্বয় করার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করেছিল। একই সময়ে, আমরা প্রাসঙ্গিক পেশাদার ব্যাকবোন ইউনিট এবং কলেজ এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির বিশেষজ্ঞদের নির্দেশিকা এবং সহায়তা প্রদানের জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম।
তবে এই অ্যাসল্ট-স্টাইলের প্রতিভা প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি কেবল ব্রিগেডে একীভূত প্রশিক্ষণের উপর চাপ যুক্ত করে না, প্রশিক্ষিত অফিসার এবং সৈন্যদের এটি সহ্য করতে অক্ষম করে তোলে। এটি ব্রিগেড নেতাদের বুঝতে পেরেছিল যে সেনাবাহিনীর রূপান্তর ও নির্মাণের সময়, কেবল যথাযথভাবে যথাযথ প্রতিভা আগাম চাষ করে এবং পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা তৈরি করে আমরা নিশ্চিত করতে পারি যে "প্রতিভা সরবরাহের দিক" এবং "যুদ্ধক্ষেত্রের চাহিদা পক্ষ" সঠিকভাবে সংযুক্ত রয়েছে, যাতে মানুষের সাথে মিলে যায় এবং তাদের প্রতিভাগুলির সাথে পূর্ণ খেলা অর্জন করতে পারে।
এ লক্ষ্যে তারা পেশাদার ব্যাকবোনটির প্রশিক্ষণ মডেলটি ভেঙে দিয়েছে, পুরো ব্রিগেডের বর্তমান প্রতিভা প্রয়োজনগুলিকে সমন্বিত করেছে, যেমন জয়েন্ট কম্ব্যাট কমান্ডার, বিশেষ পেশাদার কোচ এবং নতুন মানের কোর্স কম্ব্যাটেন্টদের মতো দুর্লভ প্রতিভা অবস্থানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং তৃণমূলগুলিতে "প্রতিভা আদেশ" জারি করেছে। অফিসার এবং সৈন্যরা যাদের একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি পেশাদার মিল রয়েছে এবং এই মেজর সম্পর্কে আগ্রহী তারা নিবন্ধন করতে পারেন। দলীয় সংস্থা এবং প্রার্থীদের দ্বারা পরিদর্শন এবং সুপারিশ নির্ধারণের পরে, সংস্থার প্রতিটি ব্যবসায়িক বিভাগ কর্মীদের দক্ষতার বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে একটি "একজন ব্যক্তি, একটি নীতি" তৈরি করবে এবং সমকক্ষ প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করবে।
"'অর্ডার-ভিত্তিক' প্রতিভা প্রশিক্ষণের মডেল থেকে উপকৃত হয়ে আমি আমার ক্যারিয়ারের পরিকল্পনাটি পুনরায় পরীক্ষা করেছি এবং নতুন বৃদ্ধির লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি।" সাক্ষাত্কারের সময়, একটি নির্দিষ্ট সংস্থার দ্বিতীয় স্তরের সার্জেন্ট ওয়াং ইউনলং তার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে বলেছিলেন।
গত বছরের শুরুতে, ব্রিগেড অপটোলেক্ট্রনিক্সে পেশাদার প্রতিভাগুলির জন্য একটি "অর্ডার" রেখেছিল এবং অপটোলেক্ট্রনিক্সে আগ্রহী ওয়াং ইউনলং সাইন আপ করার উদ্যোগ নিয়েছিল। অবিলম্বে, ওয়াং ইউনলংয়ের ব্যক্তিগত পরিস্থিতির ভিত্তিতে, ব্রিগেডের তথ্য সুরক্ষা বিভাগ যত তাড়াতাড়ি সম্ভব অপটোলেক্ট্রোনিক টেকনিশিয়ানদের বৃত্তিমূলক দক্ষতার মূল্যায়নের জন্য আবেদন করেছিল, পর্যালোচনা উপকরণ সরবরাহ করেছিল এবং একই সাথে প্রশিক্ষণের অগ্রগতি ট্র্যাক করেছিল। অর্ধ বছরের বেশি কঠোর পরিশ্রমের পরে, ওয়াং ইউনলংয়ের দক্ষতা দ্রুত উন্নত হয়েছে এবং তিনি সাফল্যের সাথে অপটোলেক্ট্রোনিক টেকনিশিয়ানদের পেশাদার দক্ষতা মূল্যায়ন পাস করেছেন এবং সফলভাবে পোস্টে স্থানান্তরিত করেছেন।
এটি বোঝা যায় যে গত বছরে যখন নতুন প্রতিভা প্রশিক্ষণ মডেলটি কার্যকর করা হয়েছিল, তখন ব্রিগেডের অপটোলেক্ট্রনিক্স এবং মেজরদের জন্য কাজের হারের অভাব গত বছরের তুলনায় 70% হ্রাস পেয়েছে এবং মানবসম্পদ সূচক এবং যুদ্ধ শক্তি সূচকগুলির ম্যাচিং হার উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। তদুপরি, পেশাদার প্রতিভা বিভিন্ন পদে সমৃদ্ধ হতে থাকায় এজেন্সি দ্বারা জারি করা "আদেশগুলি" "জব ভ্যাকেন্সি" সমাধান থেকে "বিশেষায়িত প্রতিভা" ফোরজিং "এ পরিবর্তিত হয়েছে।
একবার, ব্রিগেড পড়াশোনা এবং প্রশিক্ষণের জন্য এবং যৌথ লড়াইয়ের সক্ষমতা উন্নত করার জন্য বিদেশী ইউনিটগুলিতে যাওয়ার জন্য কর্মীদের নির্বাচন করার সুযোগ পেয়েছিল। সত্যি কথা বলতে, তারা এই সূচকগুলি "আদেশ" আকারে তৃণমূল স্তরে জারি করেছিল। একটি নির্দিষ্ট এমওবিইউ ব্যাটালিয়নের ব্যাটালিয়ন কমান্ডার যৌথ অনুশীলন এবং প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়ার অভিজ্ঞতা নিয়ে অনেক আবেদনকারীদের মধ্যে দাঁড়িয়েছিলেন। পড়াশোনা থেকে ফিরে আসার পরে, ব্যাটালিয়নের কমান্ডার ডুয়ান কেবল বেশ কয়েকটি উদ্ভাবনী কৃতিত্বের সংক্ষিপ্তসার করেননি, তবে ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের বেসিক প্রশিক্ষণ এবং বড় অনুশীলনের কার্যগুলিতে প্রয়োগ করেছিলেন।
ব্রিগেডের মানবসম্পদ বিভাগের প্রধান প্রবর্তন করেছিলেন যে পরবর্তী পদক্ষেপে তারা সেনাবাহিনীর মিশনের প্রয়োজন অনুসারে মানুষকে শিক্ষিত করার পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি গতিশীলভাবে সামঞ্জস্য করবে, একটি প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা গঠন করে যা প্রতিভাগুলির বৃদ্ধির পক্ষে আরও উপযুক্ত, "তদারকির জন্য এটি মেকানিজম, এবং এটি শিক্ষাব্যবাদের জন্য একটি মেকানিজম, এটি শিক্ষাব্যবস্থার ব্যবহার, যুদ্ধের কার্যকারিতা নির্মাণের "ষাঁড়ের চোখ" লক্ষ্য করুন। -->
