সিনহুয়া নিউজ এজেন্সি, বেইজিং, ২ March শে মার্চ। শিরোনাম: শীর্ষস্থানীয় ক্যাডার
সিনহুয়া নিউজ এজেন্সি রিপোর্টার লিউ ইয়াং
এর "মূল সংখ্যালঘু" উপলব্ধি করে, দলীয় কেন্দ্রীয় কমিটির মোতায়েনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে পুরো দলটি বর্তমানে কেন্দ্রীয় আটটি বিধিগুলির চেতনা পুরোপুরি বাস্তবায়নের বিষয়ে শিক্ষা এবং শিক্ষা গ্রহণ করছে। থিম্যাটিক শিক্ষা এবং দলীয় শৃঙ্খলা শিক্ষা এবং শিক্ষার ফলাফলকে একীভূত ও আরও গভীর করার এবং দলের বিস্তৃত ও কঠোর প্রশাসনের আরও গভীর করার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থা। দল এবং জনসাধারণ, ক্যাডার এবং জনগণের মধ্যে সম্পর্ককে আরও জোরদার করা এবং দলের ক্ষমতাসীন ভিত্তি সুসংহত করার জন্য এটি একটি অনিবার্য প্রয়োজনীয়তা। সমস্ত দলের সদস্য, বিশেষত শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের অবশ্যই এটিকে গুরুত্ব সহকারে নিতে হবে।
"কিছু নেতার ফ্ল্যাশলাইটগুলি কেবল অন্যের উপর আলোকিত হয় তবে নিজের উপর নয়" "সমস্যাগুলি সর্বদা উদ্দেশ্যমূলক হয় এবং ভুলগুলি সর্বদা অন্যের কাছ থেকে থাকে" ... এই প্রাণবন্ত বক্তব্যগুলি এমন কিছু শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের স্টাইলকে প্রতিফলিত করে যারা তাদের অধীনস্থদের দিকে তাকাচ্ছে, অন্যের উপর দাবী করে এবং নিজেকে এই বিষয় থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। আমাদের অবশ্যই কার্যকরভাবে "মূল সংখ্যালঘু" এর আত্মায় সিস্টেমের অনমনীয়তাটি মোচড় দিতে হবে এবং সাধারণ দলের সদস্যদের জন্য এটিতে রেখে একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিষ্ঠা করতে হবে।
শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের "মূল সংখ্যালঘু" কে চাপানো গভীরতর এবং ব্যবহারিক শিক্ষা এবং শিক্ষার প্রচারে একটি গুরুত্বপূর্ণ ফোকাস। কেন্দ্রীয় আটটি প্রবিধানগুলি স্পষ্টভাবে জানিয়েছে যে আমাদের প্রথমে কেন্দ্রীয় কমিটির রাজনৈতিক ব্যুরো দিয়ে শুরু করতে হবে এবং অন্যরা প্রথমে যা করতে পারে তা আমাদের অবশ্যই করতে হবে এবং অন্যরা যা করে না তা আমাদের করা উচিত নয়। দলীয় কেন্দ্রীয় কমিটি একটি উদাহরণ স্থাপন করেছে এবং নিজেকে নেতৃত্ব দিয়েছে। সমস্ত স্তরের অন্যান্য শীর্ষস্থানীয় ক্যাডাররা কী কারণে খেলায় যোগ দেয় না? সর্বস্তরের শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের দলীয় কেন্দ্রীয় কমিটি অনুসরণ করে, প্রবিধান অনুসারে স্থানীয় এবং ইউনিটগুলির প্রকৃত সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে এবং দলীয় সদস্যদের সংখ্যাগরিষ্ঠ সদস্যদের জন্য একটি উদাহরণ নির্ধারণের জন্য লক্ষ্যযুক্ত উন্নতি ব্যবস্থা নিয়ে আসা উচিত।
কেন্দ্রীয় আটটি প্রবিধান বাস্তবায়নের পরে দশ বছরেরও বেশি সময় ধরে, স্টাইল বিল্ডিংয়ে দলের অর্জনগুলি সবার কাছে সুস্পষ্ট ছিল, তবে সামাজিক ও সাংস্কৃতিক মাটি যা "চারটি বাতাস" প্রজনন করে এবং দুর্নীতি নির্মূল করা হয়নি, এবং কাজের শৈলীর উন্নতি এখনও দীর্ঘমেয়াদী প্রচেষ্টা প্রয়োজন। একগুঁয়ে সমস্যার মুখোমুখি হয়ে আমাদের বিশেষত বিষ নিরাময়ের সাহস নিয়ে নেতা হওয়া দরকার এবং শেষ পর্যন্ত কাজের স্টাইল নির্মাণ পরিচালনার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দেওয়ার সাহস নিয়ে এই রোগ নিরাময়ের সাহস করে।
শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের "মূল সংখ্যালঘু", পথের নেতৃত্ব দেওয়া, একটি শক্তিশালী উদাহরণ এবং একটি নীরব শক্তি।
