في 14 مارس ، عقدت لجنة الإشراف على الأصول وإدارة الأصول المملوكة للدولة أول اجتماع للترويج الخاص في عام 2025 في إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة باستخدام "الفيديو + في الموقع". في هذا الاجتماع ، اتخذ لي تشن ، نائب مدير لجنة الإشراف على الأصول وإدارة الأصول المملوكة للدولة ، سلسلة من الترتيبات لاستكمال إجراء تعميق وتحسين بجودة عالية. ما هي الإشارات الجديدة التي أصدرتها الاجتماع؟

إعادة الفحص ومعالجة الصعوبات في الإصلاح

بعد الجهود المستمرة ، حققت إجراءات التعميق والتحسين تقدماً مهمًا: اعتبارًا من نهاية عام 2024 ، كان متوسط ​​معدل الانتهاء من مهام الإصلاح الرئيسية للمشاريع المحلية والمركزية 70 ٪.

لا داعي للقول إن الإصلاح قد دخل إلى المياه العميقة ، وتم اختيار "الفواكه المنخفضة" منذ فترة طويلة. كلما تقدمنا ​​إلى الأمام ، كلما كان علينا التركيز على النقاط الرئيسية والصعبة والسعي للتغلب عليها.

ما هي المشكلات المحددة التي يجب حلها؟ في الاجتماع ، أشار Li Zhen إلى سلسلة من النقاط الرئيسية التي توليها لجنة الإشراف على الأصول والإدارة المملوكة للدولة.

على سبيل المثال ، في السنوات الأخيرة ، في سياق الابتكار العالمي وإعادة الإعمار المتسارع للأراضي الصناعية ، أصرت المؤسسات المركزية المملوكة للدولة على التنمية المنسقة للصناعات التقليدية والصناعات الناشئة الاستراتيجية ، وقد عززت بشكل مستمر تحسين الجودة وترقية الصناعات الرئيسية. "يجب أن تزيد المؤسسات المركزية بشكل كبير من حصة الإيرادات من الصناعات الجديدة تحت فرضية التكيف مع الظروف المحلية ؛ يجب على SASACs المحلية أن تولي المزيد من الاهتمام لتطوير الاقتصاد الحقيقي وتشكل المزيد من المؤسسات المادية التي تلعب دورًا بالعمود محليًا." قال لي تشن.

تعميق وتعزيز نتائج الإصلاح

في السنوات الأخيرة ، تم الترويج لخطة العمل لمدة ثلاث سنوات لإصلاح المؤسسات المملوكة للدولة وعمل التعميق والتحسين لإصلاح المؤسسات المملوكة للدولة بشكل مستمر ، وتم القضاء على بعض العقبات المؤسسية والآلية العميقة. في رحلة جديدة ، يجب أن نستمر في حل المشكلات العنيدة التي تؤثر وتقييد حيوية وزخم المؤسسات المملوكة للدولة.

من وجهة نظر Li Zhen ، فإن الخطوة التالية هي الاستفادة من الزخم والاستمرار في تعميق وتحويل المزايا والإمكانات التي تم تشكيلها من خلال الإصلاح في النصر النهائي ، بحيث يكون الانتهاء عالي الجودة أكثر اكتمالًا وقيمة.

من ناحية ، لتحسين جودة مهام المهمة الوظيفية ، يتمثل المفتاح في تعزيز الوظائف الأساسية للمؤسسات المملوكة للدولة بشكل كبير.

أخذ Li Zhen الابتكار العلمي والتكنولوجي كمثال وشرح بالتفصيل المهام الرئيسية التي يجب تنفيذها في المستقبل: يجب أن نعمق بناء مصدر التكنولوجيا الأصلي وسعى جاهز لتشكيل نتائج بحث علمية وتكنولوجية أكثر أصليًا وقيادة ؛ يجب على الشركات الرائدة في مجال العلوم والتكنولوجيا أن تأخذ زمام المبادرة في الترويج للأبحاث الرئيسية ، وإنشاء نسخة مطورة من اتحاد الابتكار ، والاستيلاء على المرتفعات القادة للتكنولوجيا ؛ يجب علينا تتبع الابتكار التكنولوجي عن كثب في المجالات المهمة ، وخاصة تطوير الذكاء الاصطناعي "ألف ميل في اليوم". يجب أن تغتنم الشركات ذات الظروف الفرصة وتنفيذ الإجراءات الخاصة "AI+".

من ناحية أخرى ، يجب أن تستمر مهام إصلاح المؤسسية والآلية في تسليط الضوء على "الجسم والروح" وتسعى إلى تحقيق اختراقات في تحسين الدقة والقدرة على التكيف.

في الوقت الحاضر ، من حيث حوكمة الشركات ، والآليات الموجهة نحو السوق ، والإشراف على الأصول المملوكة للدولة ، وما إلى ذلك ، العديد من مشاكل "ما إذا" تم حل مهام الإصلاح بشكل أساسي. "في الخطوة التالية ، يجب أن نركز على ما إذا كانت جيدة أم لا ، والعمل بجد لتحسين الجودة والفعالية." قال لي تشن إنه يجب قياس كل مهمة إصلاح وفقًا لثلاثة معايير: في مكان ونظام الصوت ونتائج مهمة.

أخذ نظام الأجل وإدارة العقود لفريق الإدارة كمثال ، وأوضح أن توقيع العقد هو علامة على الإجراء السليم ، وإيلاء الاهتمام إلى المعيار لنص العقد والمؤشرات الصعبة هي متطلبات لنظام الصوت. من خلال التنفيذ الصارم ، حقق فريق الإدارة مزيدًا من العمل والمزيد من المكاسب ، والقدرة هي المتواضعة ، ويتم تحسين الحماس ، وهو فعال حقًا. (Reporter Wang XI)