近日，山西省眼科医院召开2026年前三季度运营管理会议。医院院长周国宏，纪委书记李旭光，各临床科室负责人、运营专员、各指标牵头科室负责人及数据联络员参加。

会上，质控运营办作《2026年前三季度医院质量与运营管理重点监测指标分析报告》，围绕业务工作量、工作效率、成本管控等六个维度，对运营管理、公立医院绩效监测和等级医院评审重点指标进行系统分析，总结业务量提升、运行效率改善、成本管控合理等成效，对需持续关注的薄弱环节作出分析，提出下一阶段精细化管理思路与举措。医院首批5名兼职运营专员依次汇报试运行期间工作成果，围绕“数据分析师”与“管理参谋”的角色定位，介绍设备资产盘点、流程痛点摸排及运营数据分析等方面的探索与实践，呈现运营管理向临床一线下沉的初步成效。各科室负责人结合发展实际依次发言，剖析本科室存在短板并提出改善措施。

会议强调，面对DRG支付方式改革及公立医院高质量发展新要求，要强化多部门协同，严格规范诊疗行为，切实将药品和耗材管控落到实处，确保各项重点监测指标向优向好发展。要聚力“两端一流程”，守好门诊、手术两个关键入出口，做强亚专业与多元服务，把学科建设放在第一要位，灵活满足患者住院、日间或特需服务等不同需求。要激活“人、物、制度”灵活性，打破科室壁垒，实现“全院一盘棋”，让设备和人才按需有机调度，助推医院高质量发展行稳致远。