8月28日，永升服务（01995.HK）发布2026年中期业绩公告。报告期内，公司实现营业收入36.1亿元，同比增长4.2%；归母净利润为2.15亿元人民币，同比增长0.6%，在行业整体承压背景下实现稳中有升；综合毛利率19.5%，同比提升0.9个百分点，保持在健康合理区间；公司延续70%的高股息派发比例，以真金白银兑现对股东的回报承诺。
永升服务集团总裁林祝波在业绩说明会上表示：“2026年上半年，永升兑现了‘稳中有升’的业绩承诺，主动在拓和管两端调结构、优布局，收入结构持续优化；推进精益管理，提升效率和效益，围绕第二增长曲线和社区增值服务进行了积极的探索，实现了有质的增长；同时行业仍然经历着变革与转型的阵痛周期，永升没有回避，直面困难，面向未来，我们有耐心、更有信心。”
深化“质效优先”，外拓提质聚焦深耕
2026年是永升服务“二五战略”承上启下的关键之年。面对物业管理行业从“规模为王”向“质效优先”的深度转型，公司坚定推进城市聚焦与“一体化拓管”战略，逐步退出低效项目，聚焦核心城市与优质客户。
2026上半年，永升服务实现营业收入36.1亿元，保持稳中有进的发展态势；外拓饱和合同收入6.6亿元，外拓项目中非住宅项目占比78%，涵盖学校、医院、产业园等多元业态，新增万达影城、泰康集团等8个千万级大客户，充分体现了公司在非住业务领域的战略聚焦与竞争优势。
林祝波分享道：“我们主动进行了外拓结构的战略性调整，不再将单一数量作为衡量未来发展的标尺，而是从项目质地、承接毛利率、进场转化率、赛道集中度、营销成本等多个维度进行综合考量，确保外拓的高质量。”
在外拓提质的同时，公司继续优化存量项目结构，上半年主动退出89个质地不佳、与深耕战略不符的项目，截至报告期末，公司签约面积3.6亿平方米，环比增长0.9%；在管面积2.6亿平方米，环比增长1.1%，为后续增长提供扎实支撑。
财务底盘稳健，展现经营韧性
面对宏观环境与行业深度调整的双重压力，永升服务上半年依然守住了增长底线，归母净利润同比增长0.6%至2.15亿元，兑现了管理层“稳中有升”的业绩承诺。
综合毛利率同比提升0.9个百分点至19.5%，其中基础物业服务毛利率19.1%，同比提升0.6个百分点；社区增值服务毛利率32.8%，同比提升4.6个百分点。永升服务CFO周迪表示：“增值业务盈利能力显著增强，正是公司深化客户经营的成果——通过物业服务建立信任，再识别客户需求，最终把需求转化为生意，‘满意到生意’的闭环持续跑通。”
收入结构方面，基础物业、社区增值、非业主增值及城市服务占比分别为78.4%、12.1%、6.5%、3.0%，周期性业务毛利额降低至个位数占比，结构更趋均衡健康。
现金流方面，公司当期收缴率维持优于行业的表现，期末现金储备22.6亿元，持续保持稳定水平。
科技提升效能，精益运营成效显现
2026年上半年，永升服务以数据为基础、用AI重构业务，全面推进数智化升级。公司构建“一湖三层”架构，以数据湖为核心，建设业务管理系统、经营决策系统和组织人才系统，让数据指导运营；目前企业级智能体已落地超50个场景，神经网络预警接入124条风险指标，以数据治理夯实管理底座，以AI智能体重构流程释放效能。
同时，公司上半年在地面清洁、安防巡检、智慧运送、立体空间运维等多个场景推进机器人应用落地，并通过霖久云平台纳入数字化运营体系，让技术接手物的管理，让人聚焦人的服务，科技降本与人机协同战略迈出实质性步伐。永升已与商用清洁机器人头部企业高仙达成战略合作，推动清洁机器人在物业场景规模化部署。自4月启动合作以来，已覆盖30个城市、落地项目近百个。
在组织管理维度，公司自2025年推进的四级管控向三级半的架构变革持续深化，大区有效合并、中心城市加速建设，资源集中度与一线战斗热情显著提升。“客户满意、员工增收、企业受益”的“事业成功三角”理念深入人心，核心管理层保持高度稳定。
在股东回报方面，永升服务延续70%的高股息派发比例，中期每股派息0.1港元，同比提升7.4%。年内，公司积极推进股份回购注销，累计注销2090.2万股，合计为股东提供显著的每股收益增厚1.2%。
深化社区及客户经营，跑通“从满意到生意”
2026年上半年，永升持续深化社区和客户经营，沉淀出“一管三力”的有效经营方法：“一管”是客户管理，“三力”是产品力、营销力和服务力。我们先识别客户，再匹配产品，通过社区场景精准触达，最后用物业的服务能力做好交付和售后。
林祝波表示：“永升的重点不是再增加更多业务，而是把已经验证成功的产品和打法复制到更多适合的项目中，扎实地从单点成功走向规模复制，让更多的业主享受到我们的社区增值服务；同时，聚焦资源和力量探索、构建出未来的第二曲线。”
“行业大盘从增量转向存量的过程中，涌现的机会大于挑战，但有能者居之。”林祝波对永升的未来充满信心：“我对永升的信心来自拼搏的团队，来自韧性的组织。把服务做扎实、把成本控住、把专业做深、把现金流管好，坚持‘客户满意-员工增收-企业受益’的‘事业成功三角’，以客户导向和精益经营穿越周期。”
