作为全球最大茉莉花主产区，广西壮族自治区横州市坐拥18万亩茉莉花田，全球每十朵茉莉花，就有六朵出自这里，34万花农世代依托这一特色作物谋求生计。长久以来，茉莉花产业受价格波动、工艺传承、自然风险等多重制约。近年来，横州茉莉花产区与行业龙头企业，结合早年对杭白菊产业的调研观察，探索横州茉莉花产业提质升级之路，当地从原料收购风险托底、传统工艺工业化转化、全产业链共建等维度开展实践，为特色小农产业向现代农业转型探索可借鉴路径。

两千多年前，茉莉花经由海上丝绸之路传入我国，在广西横州落地生根。北回归线穿境而过，充沛光照、丰沛降水造就了得天独厚的生长条件，横州茉莉花花期可从4月延续至10月。茉莉花生产十分考究，需在花苞待放之际人工采摘，采摘时机直接决定花香品质。花农世世代代依靠手工采摘维系生产，而这一特色农业产业，长期摆脱不了“看天吃饭、随价波动”的困境。

如何稳定农户收益预期，守住产业基本盘，是横州茉莉花产业必须破解的现实命题。扎根产区、前置风险分担，构建梯度化产业托底机制，成为当地产业实践的重要探索。横州当地政企联合下沉乡村布设村级收花站点，打通鲜花就近交售渠道，减少中间流通环节。在收购环节创新推行阶梯式收益补贴机制：鲜花市价走低阶段加大补贴力度，在花价上行区间逐步退出补贴，高价时交由市场自主调节。花价每斤5元以下给予较高补贴，随着市场价格抬升补贴逐级递减，当花价高于每斤15元，完全交由市场竞争定价。

这套机制不干预市场高价红利，重点在行情下行时为花农筑牢收益底线，化解“辛苦劳作却遭遇市价崩塌”的产业痛点。同时配套长期收购契约，推行优质优价，把花香、农残管控等品质指标纳入收购标准，引导花农主动改良种植管理方式。价格有兜底，品质有溢价，农户愿意投入精力做好田间管理，形成“稳收益—提品质—增效益”的良性循环。

农业产业的风险，既来自市场波动，也来自自然灾害。在汛期洪涝等极端天气来袭时，茉莉花田极易受灾，采摘季的花农收入直接遭受冲击。遭遇洪灾时，多方政企联动开展灾后复产帮扶，调配厂区资源作为临时安置点位，筹措专项资金用于受灾花田修复复产，叠加既定保底收购订单，尽可能压缩灾害给花农带来的损失，推动产业风险由产业链下游主体共同分担，而不是全部留给田间的种植农户。

茉莉花茶的核心灵魂在于“窨制”，这门传统工艺凝结着世代制茶人的智慧。夜间花苞绽放，鲜花与茶坯交错堆放，花香缓缓浸润进茶叶，一轮完整窨制需要通宵作业，高品质花茶需要反复多次窨制。传统地面窨制高度依靠老师傅实操经验，堆料温度、翻花时机全凭手感判断，经验难以标准化复制，不同场地、不同操作人员产出品质差异较大，阴雨天湿花还极易破坏吐香效果，制约产业规模化高质量发展。

产业升级不是简单用工业手段替代传统技艺，而是把传统工艺中沉淀的经验转化为可量化、可复刻的技术参数。横州市政府积极联合企业在当地落地离地机械化仓室窨制生产线，改造传统地面窨花模式，依托中控系统统一调控车间温度、湿度，把老师傅口传心授的工艺诀窍拆解为数字化参数。针对阴雨天气鲜花受潮难题，增设快速风干工序，降低恶劣天气对原料品质的冲击。工业化不能脱离传统农业积累的宝贵经验，要对传统工艺规律做好整理与传承。

工业化改造保留窨制工艺核心逻辑，解决传统工艺品质不稳定、难以规模化的短板，实现传统工艺与现代生产体系的兼容共生。加工端的标准化建设，反向倒逼上游种植环节提质，从鲜花采摘、交售、加工到成品，打通全链条质量管控，推动产业由单纯卖原料，走向精深加工增值的新阶段。

从花田到车间，从田间种植到成品入市，横州茉莉花产业实践给出启示：特色农业转型升级，不能只停留在收购农产品的简单买卖，而是要产业链各环节深度扎根产地。把加工产能布局在原料主产区，用稳定的加工需求，给农户“种得出就有人收”的长期预期；建立适配小农生产的风险托底机制，对冲市场与自然双重不确定性；用科技手段活化传统工艺，守住技艺内核同时破解规模化瓶颈。

当前，横州茉莉花产业正持续延伸产业链条，除花茶加工之外，向盆栽、文旅、日化康养等多元业态拓展，持续放大区域特色农产品价值。一朵小花的蜕变，为全国同类特色经济作物产业振兴提供参考：只有把产业根基扎进乡土，兼顾市场规律与农户现实诉求，平衡传统技艺与现代技术，特色农业方能行稳致远，真正实现产业兴、农户富的目标。

作者：胡晓楠